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企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革，以求提升其内在的素质，促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力，从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。企业经济管理可以说是企业发展的重要基础，在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下，企业要想得到持续性的发展，就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理，通过持续实施管理创新，积极探索更好的管理方法，实现企业经济的稳定与协调发展。
一、企业经济管理创新的基本内涵
中国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变，就要求企业努力实现经济管理创新。鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善，企业的性质已经出现了根本性的变化，并且已经逐步发展为市场竞争的重要主体。在这一情况下，必然要求形成以市场为主要导向的开放型管理模式。同时，在计划经济体制之下，管理只是粗放型的，能源和材料的消耗比较高，而资源的利用率又相对较低，浪费现象严重，效率偏低。如今，中国经济已经从短缺转为过剩，经济增长的方式也从粗放型向集约型进行了转变，这就需要企业一定要提高产品的质量，积极改进产品的结构，通过节能降耗，不断提高产品的附加值，增加产品所具有的经济效益。知识经济作为信息化经济的一种形式，要求企业在管理中不断加大对于信息技术方面的投入与应用，在经营管理决策之中更加注重于掌握与应用决策支持体系，并在作业的流程之中加以重新安排。同时，知识经济还是一种网络化的经济形式，往往要求企业不断减少管理的层次，继续加快信息传递与反馈的速度，提升经济管理的成效。也就是说，知识经济要求企业经济管理能够在各方面加快变革与创新。
二、当前企业经济管理创新中亟待解决的问题
（一）管理理念有待于更新
人们思想观念的陈旧与落后是企业在经济管理创新过程中所面临的最大问题。如今，在企业经济管理进程中，企业负责人和管理层人员的管理理念迫切需要加以更新。在如今严峻的经济竞争形势之下，最为重要与迫切的管理理念是战略管理、危机管理等理念。但是，这些理念在现实企业管理中常常会被企业管理人员视为书本上的理论，却极少会被运用到现实管理实践之中。
（二）管理制度不够完善
目前，大量企业的经济管理制度存在许多的共性问题，主要表现如下：其一是虽然有了制度，也能执行，然而监管却十分乏力；其二是管理制度和本企业的未来发展方向不够对称。一般状况下，企业的发展速度要大大超过企业各项经济管理制度的健全速度；其三是制度虽然十分先进，然而企业所处的发展阶段以及发展环境远远无法达到先进制度所能适应的那种程度，由此而导致制度资源出现了较大浪费。
（三）内部控制管理缺失
如今，面对着不断变化的市场环境，企业负责人和企业管理层人员的战略管理以及危机管理的意识相当缺乏，导致如今大量企业所提出的要实现全面经济管理难以成为现实。目前，许多企业将财务审计作为主要的成本控制方式，从而防止资金在使用之中产生浪费或者流失。然而，在企业经济管理的实践之中，我们往往会发现，因为管理授权等方面的问题，单一地以财务管理作为全面经济管理创新的做法具有相当大的局限性。
三、实现企业经济管理创新的策略选择
（一）管理理念创新
管理的现代化一定是以观念的创新和思想的转变为其先导的，这才是成功的重要保障。企业在管理之中所遇到的各类阻力、困难与问题均和观念的守旧息息相关，观念的滞后是造成管理滞后的重要根源。应当说，观念性创新对于企业的生存与发展显得极为关键。企业创新不管是在制度创新层面、技术与产品创新层面、市场创新层面，还是在管理创新层面上，均是以理念的创新为其先导的。所以，我们一定要下苦功夫去创新思想观念，尤其是要加快企业负责人的思想观念上的转变以及创新，唯有如此，才能促进深化改革与强化管理，从而实现企业管理的现代化这一重要目标。唯有深入实施管理理念创新，让观念创新能够跟上当今时代发展的潮流，才能让企业不断地进行改进与完善，这样才能处于不败境地。一是要从单一化的生产意识转变为大力追求经济效益的市场经济意识。二是要从单一追求政绩工程转变为积极承担盈亏责任的新型管理理念。三是要从面对诸多的竞争对手，进行你死我活的竞争转变为竞争和合作相互统一的竞争理念创新。四是要从企业单一地追求利润的最大化逐步发展到对社会、环境以及客户责任等经营管理目标多元化的理念创新。
（二）管理制度创新
根据现代企业之中所存在的管理制度不够完善问题，企业应当不断强化制度层面上的创新，从而健全企业的各项管理制度，切实做到以人为本。健全而完善的管理制度应当能够对企业当中的全体员工进行全面而有效的管理，能够对员工加以限制与约束，而且又能对员工开展疏导与引导，从而让企业员工的行为能够控制在管理制度之中，同时又能实施积极的创新。管理制度创新在企业经济管理创新中占有十分重要的地位。管理制度重在对企业之中的人实施管理，不仅要进行约束与限制，而且又要进行适时地引导与疏导，从而确保人的行为能够涵盖于管理制度的范围之内。实施企业管理制度创新，能在根本上为本企业的经济管理创新提供更为扎实的基础，并不断提升企业经济管理创新的实力。如今，企业经济管理创新实质上已成为解决企业之中资源组合，让企业的内部资源能够尽可能地发挥出积极作用的保障。应当说，实施企业经济管理创新，就是要把面向于市场内部组织之内的框架建构起来，并且形成一种全新的有助于开发产品的活力，实现高效运作和行为激励的体系。同时，企业还应当建立健全全员参与到监督之中的全面企业经济管理决策机制，这实际上也是企业在全球金融危机之后所进行的经济管理创新之中最为积极和有效的一种策略，尤其是对于那些十分注重管理制度刚性以及权威性的经济管理制度而言，我们一定要通过实施企业经济管理制度创新，在根本上实现企业的经济管理能够体现出人性化与柔性化等特点。对于那一部分企业自身十分重视，但是在实际工作中实用性并不高的管理制度而言，我们一定要通过实施企业制度创新，从而实现对于企业内部与外部的环境进行良好的适应，从而最终提高企业经济管理的成效。
（三）人力资源管理创新
在如今的知识经济时代，知识所具有的价值已经成为一种核心的资源要素。企业应当以长远的发展眼光，深入挖掘知识所具有的价值，凭借其对于知识的拥有以及运用，不断提高企业的经济管理效益，通过大力开发人力资源，让员工能够创新知识。知识经济时代的企业竞争，其实质就是人才之间的竞争，而企业所实施的可持续发展，迫切需要对企业之中的人力资源加以创新。一是企业人力资源管理必须始终坚持以人为本理念，注重于感情上的管理，营造出良好的人际交往情境，让企业员工的能力能够得到切实认可，让员工的人格能够得到高度尊重，以此来调动广大员工工作的主观能动性，并且激发出员工们的创造性，进而带动企业实现发展式创新。二是企业应当应用多样化手段以强化人才的挖掘与培养，注重于对员工进行培训与思想教育。在实施企业经济管理创新的过程中，不仅要对现有的企业在职职工实施培训与教育，让员工们能够加深对于企业的认知以及了解，从而提升员工群体的知识技能以及业务能力，不断提高广大员工的综合素质。与此同时，企业在进行招聘时也应当依据企业发展实际，制定出更加科学、规范的人才选拔与考核标准，从而保障企业能更加及时地吸收优秀管理人才、应用型人才等，从而打造出一支具有高素质和高知识含量、高技术能力的人才队伍，从而为企业的可持续发展注入全新的活力，为企业的进一步发展进行人力资源方面的储备。三是通过企业人力资源管理创新，能够激活激励机制，更好地激发出企业广大员工所具有的创新能力。如今，传统意义上的激励机制已难以适应新形势下企业发展之所需，因此，企业应当立足于自身实际，充分结合本企业员工所具有的特点，制定完善更加科学的人才激励机制，从而为其提供环境上、资金上以及时间上等诸多方面的大力支持，并且提升企业员工的实际工作能力，鼓励员工更好地创新工作方法与创新科研管理，进而为企业的未来发展奠定更为扎实的基础。
（四）内部控制管理创新
在当前新的经济形势之下，应当不断地加强内部控制管理，实施全面经济管理与监督。为了能够实现战略型的内部控制管理，让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一，对企业的财务管理制度来说，随着中国特色社会主义市场经济的深入发展，应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调，并且运用预算对本企业的经营管理全过程实施组织、计划、控制以及激励，从而不断提高财务管理的控制与约束等能力，通过实现财务预算来提升财务管理的渗透能力，不断拓宽财务管理的领域，促进全员与全方位财务管理局面的真正形成。
综上所述，在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念、创新理念、健全经济管理制度、强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。