摘要：土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
前言
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑，加强土木工程施工项目质量管理体系，切实做好监督与监管工作，有效提升整个土木工程项目实施质量，从而有效促进我国建筑施工行业得以发展。
1土木工程施工项目质量管理存在问题分析
1.1质量管理责任未能有效明确。
当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。而造成这一问题的主要原因则是当前土木工程管理部门过度注重技术管理和施工过程管理，管理人员的分配以部门为单位进行统一的划分，未能结合项目建设目标、建设规模和建设要求，具体分配人员，尤其是对于土木工程施工关键点，管理人员的管理水平较为低下，未能选聘与技术操作、质量建设相适应的人员，在质量管理中，建言献策未能有效实现，不利于科学化质量管理。
1.2缺乏完善的监理机制。
土木工程质量管理高效实现必须配备完善的、严格的监理机制。而在实际的质量管理工作中，监理机制未能建设完善。一方面，现有监理人员专业化水平低下，自身的素质低下，尤其使用信息技术进行监理时，缺乏工作经验；另一方面，现今虽然部分土木工程管理单位不缺乏经验丰富的、专业水平高的监理人员，但由于受到工作制度的束缚，导致监理人员无法全面开展工作，未能从施工设计规划、施工材料管理、施工技术应用等方面进行有效的监理，以此，对于阶段性监理问题，未能及时发现。一旦发现问题，便存在较大的迟滞性，错过了最佳的处理时机，对质量建设管理是非常不利的。
1.3一线施工人员专业化施工水平较低下。
未能按照严格按照施工规划、施工方案开展施工，面对一些突发性事件，极为慌乱，未能及时向有关部门反映。此外，一线施工人员专业化素质低下还体现在团队协作能力差、岗位责任意识低下，未能严格按照质量目标进行规划建设。
2土木工程施工质量管理水平提升策略分析
2.1根据实际需求，明确质量管理责任，提升质量管理水平。
土木工程施工质量管理工作中，需要根据实际工程量和工程规模，以及管理职能，合理分配管理任务，且建立有效的激励制度。通过奖惩制度，有针对性地进行质量管理，促进质量管理水平的提升。为了有效划分职能，工程单位需要在施工方案、施工图纸熟悉基础上，细化处理，并且设定阶段性工程质量管理的目标，发挥指导作用，提升质量管理的有效性。此外，在落实质量管理责任中，对于相互推诿现象，要及时核查，评估对质量的损害程度，制定相应的惩罚措施，从而起到有效的震慑作用，为项目质量管理改进发挥促进作用。
2.2完善监管机制，及时发现问题，满足质量建设要求。
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土木工程施工质量管理工作进行的过程中，需要针对当前不完善的监督管理机制，借鉴优秀的经验、强化本土化研究，在监督管理机制完善的层面上，及时发现问题，提升问题处理的时效性，控制质量损害范围。那么，在实际监管机制完善中，一方面，根据工程建设难度，对监理人员的专业素质、综合素质等进行有效评估，根据评估结果，及时替换，引进全新的监理人员，为监理队伍建设注入活力；另一方面，监理机制的完善要为监理人员提供充足的权限，改变现有的、僵化的监理机制，给予监理人员较大的资金和平台支持，促使监理人员参与到土木工程项目施工设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，对于存在的问题，做好总结分析，并与相关管理部门人员及时沟通交流，督促相关人员制定紧急应对方案，提升问题处理能力，满足质量建设标准。
2.3注重一线施工人员专业培训教育，提升工程质量建设水平。
一方面，引导人员进入工程施工现场中，通过实地模拟操作提升技术操作水平，并且在实践中积累经验，提升一线施工人员技术操作熟练程度；另一方面，要注重理论与实践技能的结合，通过讲座、座谈会以及报告会等多种形式，增强理论授课的趣味性，提升理论授课效果。加强理论武装，落实专业培训教育工作，使其发挥有效的指导作用。
2.4完善阶段性质量评估机制，提升质量建设水平。
土木工程由于本身施工的复杂性，在施工质量管理中，要加强阶段性质量评估工作，在获得阶段性评估结果基础上，与工程建设目标对比分析，从中发现质量建设存在的问题，提出对应的改进措施。而在实际阶段性质量评估机制建设中，要从施工方案、施工任务完成度、施工人员技术操作熟练程度、施工技术应用水平等方面评估，建设相应的评估指标，积极借助信息技术进行动态分析，量化处理基础上，保证工程质量建设符合实际建设目标。
2.5做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.6做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
3小结
综上所诉，土木工程质量管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目质量管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。
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论文作者:韩纪鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 人员论文; 机制论文; 阶段性论文; 《建筑细部》2019年第11期论文;