摘要：近几年，各地的建筑工程项目都在紧张的进行建设，这是为了更好的满足人们的需求，同时也是顺应时代发展的体现。而随着建筑工程项目数量的不断增加，有关项目的负责人也越来越重视建筑工程的管理，因为建筑工程的管理对于最终项目的经济效益、社会效益以及环境效益等方面都具有很大的影响。因此，做好建筑工程管理工作尤为关键。但是如何做好建筑工程的管理就成为了人们主要思考的问题。而这就不得不提到项目管理法的应用，该方法的有效应用能够更好的加强项目各个环节的控制，进而推进施工的顺利进行。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
1项目管理法简介
实际上，项目管理法的应用比较常见，它在各个领域都具有重要的应用价值。经过人们长期的实践以及理论研究，最终使得这种方法得以诞生。它是基于项目经理责任制而应用的管理方法，主要是将整体项目化分为几个项目模块，然后根据每个项目目标采取不同的控制方法，以实现资源的优化配置，各个环节的协调控制，从而更好的达到预期的目标。以进一步实现良好的收益。因此，项目管理法是具有较高的应用以及推广价值的。就目前而言，在建筑工程管理中的应用就较为普遍，通过合理的利用这种方法，能够更好的保证施工的质量、安全、进度等，同时也有利于加强成本方面的控制，以更好的推进施工的顺利进行，满足实际施工的要求，更好的促进建筑企业的良好发展。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1完善相关的规章制度
建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。
安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。
2.2明确项目责任人
明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。
2.3 建立项目运行机构
不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。
2.4加强过程控制
2.4.1加强建筑工程项目施工质量控制
加强建筑工程项目施工中的质量控制也是尤为关键的，同时是项目管理法中的关键目标，只有做好项目中的质量控制管理工作，才能更好的满足施工的要求，避免发生一些不必要的问题，取得良好的施工效果，以真正达成施工的目标。而就其质量控制本身而言，主要指的就是控制施工中各个环节的工作质量，规范施工工序，以提高整体质量水平，进一步加强施工的质量的控制与管理。因此，在应用项目管理法的过程中，就需要有关人员能够对此加以重视，积极的采取有效的措施，加强各个环节以及工序的质量控制。
2.4.2加强建筑工程项目施工的投资控制
加强建筑工程项目施工中的投资控制也是极为重要的，这是项目管理中的基本要求，因为做好投资控制的工作，才能更好的加强造价的控制与管理，进而有助于使得建筑企业获得良好的经济收益。因此，在施工的过程中，就要求有关管理人员能够懂得有关项目管理法的知识，并且能够合理的进行应用，注意加强投资过程的控制，以实现经济利润的最大化。另外，管理人员还要有计划、有目的的进行各类资源的合理分配，以保证投资的合理性以及科学性。同时还需要对于工程的单价以及总价有所掌握，这样才能进一步的加强流动资金的控制，以实现成本方面的有效管理。
2.4.3加强建筑工程项目施工的进度控制
加强施工中的进度控制也是基本的要求，与其他控制环节相比，进度环节的控制也是极为重要的，这关系着施工的质量、安全以及效益。做好进度控制工作，能够起到积极的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。所谓计划，是指就是组织和个人为了实现一定的目标，制定的行动方案。而控制实质就是在整个工程的建设过程中，通过对实际的工程进度与计划的工程进度进行比较，从中发现偏离点，并且及时纠正。此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而有助于实现项目管理法的最优化。
3结语
随着时代的不断向前发展，人们的创新意识也在不断提高，当今时代背景下，越来越多的产品、方法、理念等得以诞生，而它们的应用在一定程度推动了时代的发展，也促使各个行业得以获得进步与发展。在建筑行业的发展过程中，同样也需要创新意识的融入，而项目管理方法的应用就是一种创新的举措，是现代工程管理工作中的新方法，能够在建筑管理过程中起着重要的作用。所以，项目负责人以及有关的管理人员应该加强对于这种方法的了解与领悟，以更好的加以应用，进一步的提高工程项目管理水平，以满足工程管理的要求，更好的促进建筑行业的美好发展。
参考文献：
[1]刘汉文, 张淼. 建筑工程管理中项目管理法的应用分析[J]. 读书文摘, 2017(7).
[2]邓宇洪. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(10).
[3]陈雪如. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 卷宗, 2017(21).
[4]卢森灿. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 装饰装修天地, 2017(12).
论文作者:任秀敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 责任人论文; 《防护工程》2018年第21期论文;