摘要：目前信息化技术在很多领域中都发挥出非常重要的作用，应用范围也愈加广泛，将信息化技术应用于建筑工程管理中，有效的提升了建筑企业的管理水平。为此本文对信息化技术在建筑工程管理中的应用进行研究，为众多工程管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中，不仅能够完善原有工程管理技术，还可提高管理工作的科学化与系统化，进而避免不必要问题的出现，并且还可促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1有助于实时管理目标的实现
在建筑工程实际管理过程中，建筑物具有显著的固定性特征，所以，建筑物通常需要长时间或永久性与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，应加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，但通过充分应用信息化，能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，从而实现实时管理的目的，提升项目管理效率。
1.2有助于满足多样化管理要求
在建筑风格较为类似的情况下，建筑工程实际所处的建设条件、建设环境与所采取的管理方式之间也会存在较大的差异，这是导致建筑工程模式较大差异现象普遍存在的重要原因，必然会导致建筑工程实际管理工作难度大大提升。在建筑工程管理中，通过合理应用信息化，可更加深入地了解建筑工程实际的施工环境以及其所相应的施工条件，以便于建筑工程管理人员有所针对性地采取多样化的工程管理策略，从而更加灵活地应对建筑工程建设中所发生的各种突发状况。
1.3有助于满足全程管理需求
相比于其他项目管理，建筑工程管理存在较为明显的规模大、工期长等特征，同时，建筑工程常常需要经过不同季节的变化，往往会加大建筑工程露天施工的难度，不利于建筑工程全过程管理工作的开展，大大增加了管理的难度。因此，在当前建筑管理中，将信息化应用于建筑工程施工管理，能够更加科学地开展建筑工程全过程管理工作，有利于缩短建筑工程工期。
1.4有助于全方位管理目标的实现
就当前情况来看，国内建筑工程项目规模通常加大，建筑工程实际施工环境与条件难以满足预期要求，如果依旧采取原先的建筑工程项目管理策略，必定会对建筑工程项目中人力、财力、物力等资源产生明显的消耗影响，并且难以有效提升建筑工程项目管理水平，这就需要高效应用信息化，有助于协调同一建筑工程项目所需的人力、财力以及物力，同时还可形成完整的统一体，从而更加全方位地管理建筑工程项目管理中的各个方面、各个环节，确保建筑工程项目顺利实施，提升建筑工程项目管理水平。
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2加强信息化在建筑工程管理中的应用措施
2.1加强信息化应用的统一性
在建筑工程管理过程中，由于存在管理流程特殊化特征，在工程立项与招标环节中，需采取批量定额的方式，导致管理系统过于复杂、庞大，进而导致定额增加现象的出现，这使得提升建筑工程信息化应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息化关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息化所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中，通常涉及到不同的管理细节，针对此，在建筑管理工程应用信息化时，需要充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学的、合理地监控不同部门的进度以及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
2.2推动信息化中层次化应用
在当前国内建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部门的经济利益，不同的管理环节的管理工作存在较为紧密的关联，所以，在建筑工程管理中应用信息化技术，需要对不同利益部门的实际信息化应用情况及其未来发展需求进行全面的考虑，并且还要构建多层次的信息化应用平台，以更加高效地推动远程监控管理模式，有利于提高全过程现场施工管理以及施工信息的高效性。此外，在建筑工程管理工作中，还应该应用信息化获取管理所需的信息，形成信息共享的信息化应用环境，为建筑工程管理提供高效的信息沟通交流平台。
2.3促进信息化在工程管理应用的适应性
在建筑工程实际管理工作中，由于少数工程极容易受到气候等外界因素的影响，以及建筑周期、环保工作需求等方面的约束，需要投入巨大的工程资源，不利于建筑工程进度如期完成，并且还会给建筑成本核算的准确性带来不利的影响。因此，在建筑工程管理中应用信息化，应该通过参数设置的方式满足多样化应用的需求，以确保应用用户能够结合建筑工程实际的环境设置相应的系统参数，保证信息平台的平稳应用，及时、高效地获取管理信息。
此外，在确保建筑工程进度以及质量的基础上，还应该加强安全管理工作，降低建筑成本，这就需要协调好信息化应用过程中成本核算与进度管理之间的关系，并且还要在充分结合实际工程量的基础上，科学合理地评估工程费用成本，然后通过信息化简便地获取预算成本与实际成本间的差异，为建筑工程采取成本控制策略提供信息支持。总而言之，在建筑工程管理中应用信息化，应该符合便捷、可操作性、工作量小等应用理念，以确保在减数工程管理中深入地应用信息化。
2.4加强信息化应用的数据化
所谓建筑工程管理工作，从本质上来看，相当于不同建筑工程参与方完成管理信息的交互，在原先的管理模式中，主要以传真、电话或书面的形式完成信息交互，存在信息交互速度较慢、难以协调不同部门工作等问题，无法满足信息交互经济性、高效性等方面的工作需求，并且无法统一提升建筑工程信息交互质量。实现数据化管理是建筑工程应用信息化的重要方式，有利于明确员工管理职责、提升员工工作积极性，这就要求必须做好数据化管理工作。此外，在建筑工程管理中应用信息化，还能够满足建筑工程业务流程自动化的管理需求，改善工作管理现状。
2.5加强推广信息化的应用范围，培养专业能力强的
信息化管理人员在建筑企业发展过程中，应依据自身工程管理实际情况，制定合理的信息化战略计划，对现代信息化管理技术进行应用推广，促使信息化与工程管理协调配合，这就需要做好工作人员的培训与信息软件的开发工作，是管理工作信息化目标得以实现的基础。在进行建筑工程信息化管理工作时，应做好以下事项：首先，在建筑企业的管理层进行宣传，并获得其充分支持，然后通过专业培训等形式，提高管理层对信息化的重视程度，之后采取自上而下、系统化措施，对管理各部门的全体人员进行计算机信息化的培训，最后将其设定为上岗条件。
3结 语
近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑行业不断发展，建设工程数量越来越多，再加上各行业的高速发展，工程管理对信息化的需求日益增加，信息化必将在建筑工程管理中得到逐渐广泛的应用.通过信息化技术的合理应用，可促使建筑行业获得更好的生存与发展动力。在建筑工程管理工作中，通过科学的运用先进的信息化技术，可增强企业内部资源共享与工作协同度，有利于提升管理效率与业务控制的精确度，节约企业经营成本，提高经营质量，从而提升企业市场竞争力。
参考文献：
[1]陈 炜.浅析信息化在建筑工程施工技术管理中的应用[J].低碳世界，2015（17）：174~175.
[2]张 爽，张 军，张军宁.浅析建筑施工企业管理中信息化的应用探究[J].科研，2015（13）：141.
论文作者:鹿锐
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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