关键词：建筑工程；经济管理；问题；应对策略
1建筑工程经济管理的重要性
在整个建筑经济管理活动中，其涉及的范围是非常广泛的，其中包括了有关经营、财务等相关的预算工作，以及有关项目在技术、验收等方面的科学管理。因此可以看出，建筑工程经济管理工作是全面的、多方位的。若能够对工程中各环节的内容加强管理，企业中各部门之间不断加强联系和沟通交流，就能使得各项资源能够更加充分的发挥作用，减少不必要的浪费；资源的合理分配、充分使用，使得企业能够在经营上达到一定的平衡，同时也有利于企业实现自身的目标。
2当前建筑工程经济管理中存在的问题
2.1投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
2.2建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理由于在我国起步较晚，缺少相应的管理制度来对其有效的规范，并且随着新型技术的不断产生，其更新的速度也很快，经济管理所涉及到的内容、环节都较为复杂，导致经济管理的难度更大。。除此之外，一些建筑企业由于缺少完善的管理部门，很多企业往往尽管设置了相应的成本管理部门，但是其组织结构不完善使得权责很难有效的落实到人，使得很多人员闲置，在产生问题时没有人进行负责；同时缺少相应的成本监督体系，或者监督职能比较单一，很难将其作用体现出来；在对成本核算当中，由于其不科学，使得核算成本和实际的状况之间有着很大的差异。
2.3缺少高素质的建筑项目工程管理人员
建筑经济管理人员的标准较高，需要具备优秀的专业建筑技术知识，还需要有先进的管理理念以及良好的管理经验，甚至还需要较丰富的法律知识，由此可知，建筑经济管理需要的是全面、综合的高素质的管理人员。而在当前我国的环境中，建筑企业进行相关人才的培训和引入不足，缺乏这样综合型的高素质人才。
2.4建筑工程的质量的影响
建筑工程的施工质量与经济管理息息相关，两者之间相互影响。如果建筑工程项目因为施工质量的问题而停工、重新建设，又或者是因为施工设备的故障而又没有必要应急措施，从而对相关单位进行赔偿等，这都会直接导致建筑工程的用资超过预算。由此可见要想保证建筑工程的施工质量和资金控制，首先就得将两者结合起来。但是在实际的施工过程中，大多数的建筑企业对于经济管理的成本竞争意识还是认识不够，无法很好的适应市场的变化。这也导致在实际的建设过程中，需要增加大量的资金进行无效的投入，这在很大程度上降低了建筑企业的经济效益。
3提升建筑工程经济管理质量的有效措施
3.1加强建筑工程经济管理理念的推广力度
在当前的建筑行业发展过程中，建筑工程经济管理知识的普及力度还是有所欠缺，这也在很大程度上限制了建筑工程经济管理的发展。当前建筑工程经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分的建筑行业的领导管理层没有对工程经济管理产生足够深入的认识。因此，不断加大建筑工程的经济管理的推广力度，与时俱进是非常重要的，只有当更多的建筑行业的人员认识到建筑工程经济管理的重要性，并且深入学习和运用它，才能够更好的带动建筑行业的稳定健康的发展。
3.2加强建筑行业中人员的综合素质培养
由于当前建筑行业从业人员综合素质参差不齐，虽然近些年得到不断提升，但整体行业素养仍显薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有足够高的要求，而建筑经济管理人员的组成较为复杂，其中不仅有刚毕业不久的学生、转行而来的非专业人员，甚至还有建筑工程经济管理中的退休人员等，在这么复杂人员的构成中，有很多人员都没有或者缺乏相关经济管理方面的实践经验，并且其中还有很大一部分的人员严重缺乏应该具备的建筑工程经济管理理论知识、法律知识及技术知识，导致了实践经验缺乏，思维僵化，停留在理论层面。这就很难在实际的建筑工程经济管理工作中承担其相应的工作。因此加强建筑工程经济管理人员综合素质的培养就显的极为重要了，也只有这样才能够使其在实际的工作中更好的应用建筑工程经济管理方面的知识，为企业带来良好的效益。
3.3完善建筑经济管理制度
规范化与制度化是一个行业必须要遵守的原则，建筑行业更是如此。在成本规划方面要建立完善相关工作制度和流程，明确责任，加强管理。在工程运作整个过程中，按照计划、实施、检查、整改的总体流程循环往复，重视现场管理的沟通，重视工程技术的学习，重视新工法的运用。全程进行成本控制，规避成本增加的风险。
3.4提高对成本管理与控制的关注
建筑的质量是一个工程最重要的关注点，但是，企业运行的目的就是盈利，因此，我们也应该注意关注企业的盈利，提高企业的效益。成本造价是一个工程中最需管控的地方，提升成本管理效果是重要的管理环节。在项目设计之后要对整个工程进行大体准确的预估，对整个工程中的各个环节中的成本留一定的浮动空间，但是又要对其进行严格的控制，保证每个施工环节都在预估的成本之内，并在保证施工质量的前提下要尽量压缩成本，以保证建筑企业的盈利。
3.5加强对建筑工程经济管理的理解
建筑工程经济管理工作没能实施到位，不仅与工程建设中客观因素有关，还与经济管理人员本身有关。有部分的经济管理人员觉得经济管理工作与其利益不存在必然的关系，这就导致其在实际的工作过程中没能完全投入进去。因此，加强建筑工程经济管理人员对其工作的认识，并且充分的了解自身工作对于建筑企业稳定发展重要性是非常重要的。与此同时，还得将强各个部门之间的协同能力，从而在共同的管理下来有效的提升建筑工程经济管理的质量。
3.6有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员制定完善的规章制度，并明确参建各方的权利和义务，从而有效的减少管理工程中的矛盾。由于建筑工程规模相对较大，因此在实际施工过程中，不是一个单位就可以独立完成的，因此相关单位在完成自身任务的基础上还要和其他单位进行协调配合，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程经济管理工作中，各建设单位要尽可能的组织员工进行沟通学习，从而使得在实际施工过程中可以实现各单位之间的良好合作，这样就可以协调很多工作，营造出一个良好的工作氛围。如果在管理过程中出现问题，各个单位要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题，从而合力找出问题的根源，并共同寻找解决办法，尽可能的降低矛盾的发生概率。
3.7规范合同管理
建设单位、监理单位、施工总包和分包单位面前的都是利益，因此加强合同管理是重中之重，很多单位为此设置了合同履约工程师来加强过程管控，从法理上杜绝被索赔的风险，是经济管理的重要一环。在合同的管理过程中，应该做到以下几个方面：首先，在合同制定过程中一定要经过合同双方的探讨和同意，充分结合工程的具体情况来制定出最为科学合理的施工合同；其次，在合同的签订过程中还应该严格遵循公平公正原则，只有双方都同意合同的内容才可进行签订，同时还应该对合同当中存在的各项风险、纠纷以及索赔问题进行有效的预测和控制。如果在具体施工过程中出现和合同内容不相符的现象，有条件时可采取双方签署补充协议保障自身利益，不能达成共识，则要及时依据合同进行索赔以更好地确保自身的利益不受损失。
结束语
随着社会经济飞速的发展，我国建筑行业也是随之不断的飞速发展，但是我国当前的建筑工程经济管理中还是存在着诸多问题，这些问题的存在在很大程度上影响建筑行业的发展。因此积极探索建筑工程经济管理中的问题并采取有效措施尤为重要。
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论文作者:申林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
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