摘要：建筑工程在很长的一段时间之内，都会是我国发展和开发领域的重要工作，因此要不断的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相关的建筑工程企业对于自身效益和实力的提高，要给与足够的重视，对于成本的控制更要视为主要工作。对于政府管理部门来讲，要加强对于建筑工程企业的引导和帮助，对相关的企业老板要进行教育与宣传，不断提高建筑工程项目管理中的成本控制水平。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。
1 建筑工程项目管理中的成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制是指，运用成本控制理念对影响建设成本的因素进行有效控制和规范管理，尽可能减少造价成本费用。对建筑企业来说，有效的成本控制可以实现人力、物力、财力有组织、有系统地合理分配，可以说它是企业正常运转的关键。然而，建筑工程项目管理中的成本控制存在着一些问题，影响了工程建设的正常工作进度。从人员素质上来看，项目管理工作人员管理经验丰富，但是缺乏专业的理论知识，成本控制能力不强。加之他们对成本控制的认识和理解不够，使得他们的责任心不强，成本控制工作常常出现纰漏，影响到工程建设的正常运转。从成本的管理上来看，存在着分工不明确的问题。这个问题的根源在于，成本管理责任制没有得到贯彻，工作分配下来后，无法将具体的分配任务落实到个人。这就造成成本控制环节处于脱节状态，一旦出现问题，责任的追究工作将变得困难重重。从材料的管理来看，存在着材料浪费的现象。材料的浪费分两种情况，一种是监守自盗造成的材料浪费，项目实施过程中，因为监督力度不够而造成管理材料的人员乘机盗取材料，给工程建设造成财产损失。另一种是材料的供应与实际需求之间存在矛盾，造成设备闲置，成本自然流失。从成本的控制方法来看，许多企业把工程的进度、质量、资金分开来管理，在工程完成之后逐项进行比较分析。这种方法可以清晰地反映工程完工后企业的盈亏情况，但是对项目实施的作用却不大。成本控制应该要有更为完善的控制方法。
2 建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
2.2组织措施
建设组织机构。对于成本的管理与控制的加强，就要建立、完善各个组织阶层的功能体系。专门成立管理成本的小组，项目经理为第一负责人，辅助财务部门、工程技术部门，以及质量监管部门等相关部门的相互配合，共同为了控制成本努力，加强对成本的管理、考核，制定出合理的成本计划，制定相应的管理条例，真正做到成本降低，共同发展。
围绕项目经理落实控制成本的体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理在控制成本中有着至关重要的地位，围绕项目部经理建立一个成本控制具体化的体系，对分解成本目标给各个岗位，明确每个岗位的任务和目标，并且给予奖励惩罚措施，因此使得每个人都有对于成本负责的意识，这样也会使人人都加强对成本的管理，为企业贡献一份微薄的力量。
2.3技术措施
（1）施工组织设计必须合理化、经济化。经济合理的施工队伍，不是凭空想象的，主要结合这个项目的实际情况、特点，还有施工的各种条件来判定的，不但要考虑工期以及成本之间的关系，还要制定可靠的施工方案，使现场的施工更加合理、规范，以此作为基础，再运用上新材料、新技术，使现代化水平不断提高；除此之外，也要加强管理收尾时的工作。在整个施工过程中，及时整理成本数据，了解市场信息，根据实际情况调节工程进度，按计划调整施工安排，避免因为盲目赶工而浪费成本，从而合理的控制成本。
（2）质量管理技术加强。不断研发、推广新产品、新技术、新材料、新结构，在这个信息技术不断创新的时代，要加强检验施工技术质量，确保合格的工程质量，这样就能避免返工，降低成本消耗，保证企业的利润。
2.4 经济措施
（1）材料费。在建设工程中肯定需要大量的材料，首先要限制领料的规则，尽可能一次运够，避免重复运输，浪费财力物力；在所选材料价钱方面，要择优而选，在材料的质量有保证之下，选择价钱低的，当然还要合理控制运输费用，避免不必要的花费，提高资金利用率，减少浪费。
（2）人工费。人工费用即使没有材料费用高，但是节省下来，也是一笔可观的费用，所以也要加强对人工花费的管理。有效合理的利用劳动力，提高工作效率，调动起工人工作的积极性，给予相应的奖罚制度，加强对工人的管理培训，工程的质量就会有一定保障。减少多余的生产力，控制劳动力的比例，掌握好工人的成本，有效减少人工费用多余的损失。这样就可以为企业省下一笔不小的费用，使其利润更加可观。
（3）机械费。机械设备的使用在建筑工程中是必不可少的，结合建筑工程的实际需要，选择合适的机械设备，保障机械设备的维修保养，延长机械的使用寿命，更合理、高效的利用。既可以加快工期的进度，又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本，使企业的利润增加。
2.5 责任、权利相结合
企业要想控制建筑体系发挥作用，就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来，然后按照经济责任制的要求，利用负责、权利、利益相结合的原则，各个成本的控制严格遵守对于生产销售环节的控制体系。全方位的控制成本的节约，实现质量成本的全面控制。项目包含各个管理方面，每个环节有不同的负责人，无论哪个环节出现问题都会影响到建筑的质量以及成本。所以应该加强对各个部门的监管，防止产品质量与成本人人推卸责任，无人管理的现象。成本的控制是建筑工程的核心，每个工程人员在成本方面都应该有所制约。因此工程的质量与成本控制就需要所有职工一起努力奋斗，仅仅依靠个人的努力远远不够。
综上所述，在对建筑工程项目管理成本进行控制的过程中，还应该实施动态性的成本控制。在对施工进度和成本计划进行合理安排的过程中，还应该着重关注材料和人工的成本。在引进和创新技术的过程中，还应该重点提升技术使用人员自身的素质。同时，在建筑工程企业内部还应该随之创建完善的管理制度。为提升企业内部竞争实力奠定坚实的基础。只有在以上措施有效实行的背景下，建筑工程项目管理成本控制才会更加有效。
参考文献：
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论文作者:程静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第5期论文;