摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展水平也有了很大的提高。施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施运用
引言
工程施工管理在建筑工程中扮演着重要的角色，它能对施工单位的成本进行控制，实现利益的最大化，也能通过调控施工进度来保证施工的安全质量。在科技迅速发展的今天，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须不断地对施工管理模式进行创新。实践证明，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
1建筑工程管理中创新管理的意义与作用
在建筑工程施工管理中创新管理具有重要的意义与作用，创新管理这个方面可以让建筑行业不断的发展和进步，因此接下来就谈谈建筑工程管理中创新管理的意义与作用。
（一）建筑工程中创新管理有利于培养设计师创新技术，让他们可以创造出更加优秀的作品
在建筑工程中，创新管理是一个重要的存在，建筑工程如今不仅仅要满足我们日常的需要，而且要更加的符合人们对于美的要求。
因此，传统的建筑工程已经不能满足人们对于建筑的要求了，创新及创新管理就可以解决这个问题，让建筑工程可以满足人们的需求。
（二）建筑工程中施工管理的创新发展有利于培养工程师创新意识和创新能力
对于在建筑工程中工作的人员来说，他们在建筑工程中发挥着重要的作用，因此他们还必须要具备更多的能力，才可以把建筑行业做的更好。
2建筑工程施工管理要点分析
2.1施工技术管理
基于建筑工程施工时间长、工艺复杂、涉及范围广泛和施工人员比较复杂等特点，在实际施工过程中要合理调控工程的进度和施工的成本。在对施工技术进行管理的过程中，对设计部门、建筑工程就图纸中工程项目的技术进行具体说明，并由监督部门检查在后期工作中的质量问题，对不合适的地方及时进行改动，尽可能的使得施工过程中的每一个环节都能得到优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2.2施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
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2.3施工人员管理
施工人员的技术水平对建筑工程的施工质量起到了决定性的作用。只有技术水平过硬的人员才能保证建筑的安全可靠。因此在对项目的重要部位进行施工时要让专业人员进行指导检查。同时，为保证施工过程能够顺利地开展，一个优秀的领导组织机构的作用不容忽视。一定要对施工人员进行针对性的培训，并将安全意识深入到每一个人员心中，也可以设立安全员监督人员施工行为。最后在掌握人员的技术水平后，根据不同的水平特点分配不同的岗位。
2.4施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
3建筑工程施工管理中的创新管理措施
3.1形成自己的创新模式
建筑工程具有很多的复杂性的特点，会随着阶段性和结节性的不同进行变化，不同的工程上也存在很多的不同，在建设时候会有很多的不同的情况，所以应对不同的情况，应有自己的创新管理模式，建立自己的施工体系，进行分工的管理制度，实行责任和权力并存的情况，明确责任的重要性，使得各个部门能够认真的完成自己的本职工作，要学习一些先进的施工技术，在市场经济的大环境下，市场积累的竞争使企业不得不更新自己的技术，更新自己的管理模式，对技术的创新是为了更好地适应市场，在市场上增强自己的竞争实力，提高技术可以在施工上节省工程的成本，近些年来施工技术的变化，对原材料的节约有了很大的提升，在企业的市场信息量都较高的情况下，节约成本成了企业的主要竞争点。施工技术的提升有效地对原材料的合理支配，使企业在原材料成本上节约成本的三分之一左右，对原材料使用技术的更新是非常必要的，企业在进行技术更新时可以引进一些发达国家的技术，并结合自己的企业现状进行有效的结合，总结出一套自己的技术，在施工管理上也要进行相应的学习，施工技术是管理的基础，而施工管理又是施工技术提高的保障，施工技术的管理有利于工程技术的更好进行，使得工程顺利进行，保证工程的质量，在对施工管理水平进行有效创新时有计划地进行，更新的内容要符合当地城市的发展现状，在管理和施工中要很好进行沟通，避免出现问题，在进行合同管理时施工的进度要和合同上的进度相同，避免工期延后的情况出现。
3.2不断更新管理制度
建筑行业发展的速度日益的加快，随着建筑行业的进步，建筑无论是在材料还是工艺的进步都是比较快的，在激烈的市场竞争中，创新的管理技术也是企业必须具备的条件，创新的技术不仅能够提高工程先进水平还能促进工程节省原材料，在工程的进度和质量上都会有很大的提高，从而使建筑水平领先，更好地推动建筑行业的发展。
3.3设立创新的组织机构
设立创新管理机构，并完善创新机构的制度，在进行管理时要做好和其他部门的交流工作，从而使工作人员工作效率提高，使工程良性的运转，从而调动管理人员的工作热情，更好地提高工程的质量。在进行创新管理时要学习一些先进国家的先进技术，使先进的技术和自己的管理方法进行结合，在结合本企业的实际情况进行有效的创新，更新自己的管理方法和水平，对自己的管理方法进行研究形成自己的系统管理方式
结语
在建筑工程中，施工管理在创新发展方面应该引起足够的重视，让施工管理在创新中得到更好的发展和进步，这些都离不开工作人员的努力，也离不开大家的努力。所以在建筑工程中工作的人员都是国家的栋梁，必须要给他们足够的信心和保护，才可以让建筑行业不断蓬勃发展。
参考文献：
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[2]秦小毅，曾一凡.试析建筑工程管理创新的必要性及其相关措施[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：220-221.
论文作者:马天龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
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