史骁睿
格利资工程咨询（上海）有限公司 上海 200001
摘要：随着社会经济的突飞猛进，建筑工程建设得到快速发展，其中建筑工程的预算水平对建筑工程建设有着很大的影响，本文对建筑工程预算管理中的常见问题及应对策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；预算管理；常见问题；应对策略
引言
建筑工程中的预算管理是建设财务管理中的重要环节，要想提高建筑工程预算管理水平，相关部门就一定要提高建筑工程预算管理工作的质量。现阶段，很多建筑单位的建筑工程中存在着相当一部分的建筑工程预算管理问题，诸如缺乏完善的工程预算定额体系；普遍缺乏健全的管理组织；缺乏有效的政策激励；预算管理模式缺少，综合性方法滞后等。在这样的大背景下，寻求科学合理的预算管理策略成为了建筑行业新的热点话题。本文将简单介绍现阶段建筑工程预算管理中存在的诸多问题，并在此基础上，探析建筑工程预算管理的有效策略。
一、建筑工程预算管理中的常见问题
1、预算理念落后
当前，我国很多建筑企业尚未充分认识建筑工程的预算管理，甚至对其有认识上的错误。部分企业觉得所谓工程预算就是计划和安排施工工程的全过程，却没有认识到预算管理的重要性。多数企业觉得工程预算属于财务部门的事情，与其他部门无关，直接将其重要性忽视了。甚至有些企业中，工程预算如同虚设，根本不能将工程预算的价值体现出来。假如企业管理者任由这些陈旧的思想泛滥，势必会给建筑工程预算管理工作带来很大的障碍，并引发一系列不良后果，例如大大降低资金的利用率，大量浪费了资金。不科学的实施方法，大大降低了预算的作用，不利于企业的发展。
2、预算定额体系不健全
建筑工程预算过程中，针对不同建筑工程预算人员需使用不同的预算方式，并给出不同预算方案，同时还需结合建筑工程实际状况，如此才能使建筑工程预算准确性得到保证。然而，在实际操作过程中，由于人员认识不足或疏忽，致使他们在展开工程预算时所采取的预算方案和标准会有所不同。伴随市场竞争不断的增强，越来越多的异地承建开始出现，因此企业需在展开工程预算时，对建筑项目所处环境以及建筑项目自身的不同加以考虑，从而确保工程施工能顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于预算定额体系不健全致使预算编制出现定额借用的情况，最终造成工程预算数据不准确，使得企业生产效率降低，对跨区域建筑项目发展不利。
3、预算人员水平不高
在一些中小企业中，由于企业管理人员在经济条件和专业知识的束缚下，对预算工程的不够重视，在进项招聘时，随意的找到人员，或者从其他工作部门调取一些人员，将这些非专业的人员临时组成预算部门进行预算工作，这些人员往往对预算工作了解不多，理解不够，不能够熟练的运用预算的技巧，不能掌握市场变化和发展的动态，他们不能对建筑工程设计图进行专业的判断和分析，也不重视这项工作，最终草草收场，不能给企业完整、准确、科学的得到预算结果，达不到企业要求的高度，从而降低了企业的生产效率，影响建筑工程的质量、阻碍工程的施工进度。
4、预算规范不统一
近几年来我国建筑市场的不断发展，使得许多的企业异地进行相关的建筑工程承包，但是由于我国各地区的的行业标准不同，使预算工作在实际的预算操作中出现很多问题，好比建筑工程预算人员在进行预算时，不能够按照相关的计算方法进行，他们在进行预算时只对少部分建筑材料进行估价，而忽略中间费用，所有的材料中间费用累计起来，就会严重影响数据的准确性，从而影响企业的工程建筑质量，使建筑工程无法如期完成，最终影响企业的信誉形象，不利于企业在市场中竞争。
二、建筑工程预算管理中常见问题的应对策略
1、树立正确且全面的管理意识
对建筑企业而言，树立正确且全面的管理意识除了能有效指导工作，保证各项工作能够顺利开展，从而提高工作效率外，还能为企业的发展提供战略性建议。在建筑企业中，要想落实好各项工程的预算工作，企业领导者就必须树立正确且全面的工程预算认识，这不仅是财务管理工作中的重要部分，而且还是与整个工程项目及企业发展密切相关的重要环节，只有企业领导者真正认识到了预算管理在企业中所起的关键性作用后，其才能够全面且正确的将预算管理意识传达给员工，从而落实好工程项目的预算工作，进而保证工程项目的顺利开展。
2、加强材料预结算控制
建筑工程的造价成本主要构成是材料费用，因此，如何控制材料的预结算，尽可能不影响建筑工程进行的同时降低材料费用，对控制或降低建筑工程项目成本具有深远意义。而且建筑工程的预结算控制需要企业从业人员深入的实际考察，需要相关工作人员必须对市场材料变动情况做好调查，并对市场调查结果进行详细的记录、分析、总结，在一定程度上对建筑市场材料价格走向做到一个大致的把握。同时，建筑单位及施工单位的相关工作人员必须尽可能多的掌握材料价格变动的信息，对这方面的信息加强关注，最终做到审核结算时可心中有数。
3、建立科学的预算管理体系
应根据相关法律法规，秉承科学、合理及操作性强等理念，建立系统的预算管理体系，对于所申报预算的工程项目，应进行全面的动态跟踪及监理。由于预算管理体系中的各相关部门相互协作是保证整个工程预算工作得以顺利开展的重要因素，因此，必须加强工程建设单位、工程设计部门及施工单位等的联系。此外，由于诸多企业预算资料精度不足，未能及时且全面的为工程项目决策者提供有效的预算管理依据，因此，为了对工程项目预算进行动态管理，相关建筑企业就必须建立一个可靠的工程项目工程造价信息系统，从而为企业领导者提供有效的管理模式。
4、对预算定额进行调整
随着时代的发展，技术的进步，要通过先进的手段，定时定额的对当前的预算进行适当的调整，在进行调整时，要主要考虑市场因素，了解相应建材价格和的市场供求，将市场和施工过程准确充分的结合在一起，合理反应工程造价，这样就可以达到提高预算工作的效率，保证建筑工程的质量和进程的目的。
5、制定统一的规章
企业需要制定统一的预算规则和过程的规章制度，使预算人员的工作认真、谨慎，预算结果准确到位，这样可以直接得到准确的工程预算，同时统一的预算规范可以使企业的管理更加规范化、制度化，使企业的预算管理人员的责任意识得到提高，工作热情、工作积极性也得到提高，从而促进企业预算质量，保证企业建筑工程施工进度。
6、培养预算管理人员的专业素质
建筑企业要想让预算管理人员具备一定的财务管理能力，就必须不断的对其进行专业的知识与技能培训等，以此提高其专业判断力与实践的分析能力，此外，还应指导其充分利用空暇时间，积极主动的学习经济学知识、建筑学知识以及熟悉相关法律法规等，从而落实好工程项目工作中的各项预算环节，对于工作表现良好的人员，企业应给予适当的嘉奖，对于无法满足工作需要或没有能力自主完成工程项目预算的人员，则应给予一定的处置，必要时，可给予清退处置，并积极引进高素质、强能力的人才等，以此建立一支庞大的预算管理队伍。
结束语
伴随经济的发展以及人们生活水平不断的提升，在建筑工程建设发展过程中便遇到了许多问题，但为确保建筑安装工程能有序和顺利的进行下去，需要相关部门对安装工程预算管理重要性予以重视。如此一来，预算人员不仅要对工作持严谨态度，同时还要发挥其勇于实践和探究的精神。此外，还需建立起同时代发展相适应的预算定额体系，并对技术人员强化培训，在动态管理机制的作用下，使预算管理体系能够顺利构建起来，进而最大程度的发挥建设资金的作用，从而为企业创造出更多经济效益。
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论文作者:史骁睿
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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