摘要：建筑工程管理是确保其建设过程规、建设质量提升和施工安全的重要保证。本文在阐述建筑工程管理必要性的基础上，就其管理中的问题进行系统分析，并指出当前工程管理问题的解决方法及措施。以期有利于工程管理质量的提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
作为推动国民经济发展的重要产业，建筑工程行业的规范化、高效化管理至关重要，其不仅有助于施工生产过程的规范，更对其建设质量提升和效益获得具有重大影响。实践过程中，受工程建设规模扩大、建设周期加长等因素的影响，其工程管理的难度不断加大。新时期，要实现建筑工程行业的进一步发展，在产业建设中就必须注重其管理手段的进一步优化和更新，本文由此展开分析。
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是一个建设施工生产的重要组成部分。在管理过程中，专业丰富、部门繁杂、资源对象较多是其主要的管理特征。就目前而言，规模化是建筑工程行业发展的主要趋势，其使得工程建设的管理难度不断增加，并直接影响了企业建设质量的提升和建设效益获得。新时期，进行建筑工程的现代化管理具有以下必要：
其一，工程管理模式下，建设生产的管理方案得以有效编制，其在优化资源配置，较少工程支出的同时，实现了工程建设经济效益的有效获得。其二，对建筑生产项目而言，现代化、高效化管理手段的应用，使得施工技术的应用更加规范，其在合理规范施工节点布局的基础上，进行施工过程人员、物料、设备及工艺的全面监督，从而确保了工程建设质量的提升。其三，在工程管理过程中，其管理目标与企业发展目标具有耦合性，在其指导下，企业生产实践管理的价值得以充分体现，其在提升企业市场竞争能力的提升，确保了其社会价值的全面实现。
二、建筑工程管理问题分析与应对方法
1、物料管理过程较为混乱
建筑材料是工程项目施工生产的基础，材料应用的规范程度直接影响着项目的成本支出和质量水平[1]。就目前而言，物料管理混乱是建筑工程施工管理的主要问题。具体而言，其主要表现在以下两个层面：其一，在物料管理中，受建设施工环境等因素的影响，物料的存放、库管存在较大问题，物料混合堆放、物料丢失现象较为明显；其二，在物料应用过程中，材料质量差、材料规格不达标、材料浪费严重是其主要的问题所在。新时期，要实现工程管理过程的提升，建设人员就必须在监管体制完善的基础上，实现物料管理的合理规范。对建筑材料的保管、供应和处置建立科学可行的制度。
2、效益成本把控尚不合理
实现建设生产的效益获得是施工企业工程管理的根本目的。实践过程中，要确保企业建设效益的不断提升，工程管理人员首先应对施工生产的成本进行有效控制。目前，成本支出与工程结算收入不匹配是其成本管理的主要问题。具体而言，在建设企业生产过程中，细致化的成本预算体制建设尚不健全，其使得成本管理的责任机制难以得到 有效落实，较多的工程建设人员不能进行施工成本的有效控制，材料应用混乱、设备利用效率低、工艺随意变更等因素导致了工程成本的急剧增加，直接影响了企业建设效益获得。在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。提升效益成本把控不合理现象。
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3、工程管理目标不够明确
现代管理体系下，要增强企业竞争实力，提升建设效益；在管理过程中，施工人员就必须注重管理目标的有效设定。实践过程中，科学化的工程管理目标符合工程建设实际，并且与企业发展目标具有一致性，其能在约束企业建设行为的基础上，实现工程项目的有效指引。然而在实践中，较多企业的工程管理实践具有盲目性，现代化成本管理目标体系尚未建立，其对管理工作的开展造成一定阻碍，并制约了企业的进一步发展。因此，项目管理人员必须在工程管理目标与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程管理目标信息并反馈给控制部门，为管理目标控制服务。
4、建设人员管理意识缺失
管理人员的理念认知对于企业发展具有重大影响。实践过程中，管理人员意识淡漠是制约当前工程管理水平提升的重要原因。一方面，企业管理人员缺乏合同里面在经济管理和质量管理方面存在较大问题；另一方面，变更管理及安全管理也是其主要的缺陷所在。在施工建设职工，部分企业的签证把控较为松弛，其使得工程变更频频出现，既影响了企业建设工期的把控，更对其建设质量提升造成较大影响。而在安全管理中，设备应用安全、高空作业安全的制度虽已建立，然具体落实尚不到位，其增加了企业建设的潜在风险。
三、工程管理质量提升策略
1、注重设计图纸的科学优化
施工图纸对于筑施工具有重要的指导作用，其也是企业工程管理的重要依据。传统管理模式下，受设计管理等因素的影响，工程建设中的变更较多，其对工程质量提升和效益获得造成及较大影响。新时期，要实现工程管理质量提升，在图纸设计过程中就应进行科学合理的规范。一方面，注重定量配给制度和限额设计的合理应用，在保证设计人员专业性的基础上，实现图纸科学性的有效提升。另一方面，严格进行设计图纸的会审论证，从平面、立面和剖 面等角度确保工程性质、设计类型、规模的高度吻合。此外，其还应对设计内容进行预算管理，确保设计内容质量与经济的耦合，提升工程整体建设水平。
2、合理优化招投标管理过程
当前环境下，招投标已成为工程建设的基本形式，实现招投标过程的全方面管控对于工程建设质量提升具有重大影响。在招投标管理中，建设企业应对自身的发展的建设能力机械能分析，在资质考核的基础上，从经济、行政两个方面进行招投标过程的系统规范。具体而言，在招投标管理中，企业应注重最低中标原则的应用，在标书分析考证的基础上，实现企业建设成本的有效控制，确保工程建设效益提升。
3、强化建筑施工的管理过程
作为建筑工程管理的核心环节，施工过程的管理设计诸多要素的系统统筹。实践过程中，物料管理、设备管理、组织管理、施工管理、变更管理和造价管理等都是其重要的组成部分。在管理过程中，建设人员应注重以下方面的具体把控：其一，实现施工现场的全面调查，在确保施工过程管理规范的基础上，实现管理安全性与质量性的统筹，进而提升整体的经济效益。其二，注重现代管理手段的应用，在智能化管理 设备的支持下，实现管理程序的精简，从而提升工程管理效率的有效提升。
4、提升从业人员的管理意识
实现建设人员的现代化管理是企业管理质量提升的关键所在。实践过程中，工程建设企业首先应注重现代化管理理念的落实，从而确保管理人员、建设人员具有较高的现代管理意识，能够实现管理制度的规范落实。其次，注重管理制度的高效建设，从物料、设备、组织、技术、造价等方面进行制度完善，确保管理实施具有科学合理的理论依据。最后，进行施工人员专业化、职业化的有效培养，确保认识到工程管理的重要性，并能积极主动的进行管理制度践行，实现工程管理的规范化。
结论
建筑工程管理对于工程建设质量及安全管理提升和效益获得具有重大影响。实践过程中，施工人员只有充分认识到工程管理及安全管理的必要性，在分析其管理问题的基础上，进行较高质量及安全的管理策略应用，才能确保工程管理质量及安全管理的提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
参考文献
[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业，2016（16）：170-171.
论文作者:廖卡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：工程管理论文; 企业论文; 质量论文; 工程建设论文; 基础上论文; 过程中论文; 物料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;