摘要：目前，造价管理在项目管理的信息化进程中被视为极其重要的部分。其中有些项目管理信息系统，虽能实现造价管理，但过于重视项目后期实施阶段的造价控制，而忽略了项目前期阶段的目标成本规划，容易导致造价分析与评价预测偏差。对项目的造价管理，必须从项目的方案设想、投资决策、初步设计直到之后进行的项目实施的全过程中贯穿始终，这样的造价管理才更加有效。
关键词：电网工程；造价管理；控制措施
在社会经济健康持续发展过程中，安全、低价及可靠的电力供应具有重要的作用。电力可靠性与电力设备的支撑有密切的关系，创建电网工程在某种程度上来说对电能的供应价格具有决定性的作用。所以对于电网工程，其工程造价与电网企业的经济效益具有密切的关系，并且还与电网企业今后发展过程中的社会责任及形象维护具有一定的联系。
1电网工程造价管理模式的问题
1.1计价体系
在电力工程定额过程中，概算定额和投资估算和工程造价管理相互不适应，定额的子目具有交叉和重复的问题，子目的划分不均匀，导致成本分析出现问题，对报价速度造成了一定的影响，在设置定额项目子目过程中缺少合理性及科学性。
1.2造价管理
定额与预规模式和现代电网市场竞争相互不适应，不重视政策、市场价格的变化，对造价管理的实效性造成了一定的影响。
1.3造价水平
现代我国电网造价中并没有完整的指数体系，缺少对输变电造价趋势的科学定量及分析，降低了造价预测的进度。对于造价资金的影响因素并没有深入的研究，导致对价格的变化没有准确的掌握。
1.4信息化程度
在现代社会中，缺少造价管理的信息化技术使用，以此导致造价反馈、监控等机制较为落后，尤其是造价调整和预算方面，因此不能够准确掌握造价信息，降低造价管理控制的时效性。
1.5激励机制
现代电网工程造价管理一般使用上限控制，以此实现工程造价过高的控制。但是在降低工程造价方面并没有创建相应的激励机制，导致工程造价人员的积极性降低，并且没有较高的主动性。
2完善电网工程造价管理模式的策略
2.1决策阶段
在电网工程可研阶段，造价控制的措施主要是进行多方案的经济效益的比选，包括工艺方案比选，规模方案比选，站址方案比选。在进行方案经济效益比选的时候，要统一前提条件和规范的判别标准，进行全面的分析对比，比选方法为：净现值法、年值法、总费用比较法、差额投资收益率法、差额投资回收期法、差额内部收益率法等。最终确定一个最佳建设方案，核定投资估算，作为项目投资控制的最高限额，设计阶段不得突破。
2.2设计阶段
设计阶段是工程技术和经济的关键环节。虽然设计费只占工程投资3%-5%左右，却能影响整个工程造价70%。设计过程最重要环节的是方案评价与优化。针对不同设计方案，分析技术经济指标，从而选择最优的设计方案。设计方案的评价指标有：1）多指标法，即工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标，逐一对比各方案的相应指标，按照指标数值高低对其做出评价。2）单指标法。主要有综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法。以其中一个指标为基础，对建设工程技术方案进行综合分析和评价，从而确定最优方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体设计方案对比中，可以根据工程特点，制定若干个评价指标，将多指标法与单指标法同时使用。限额设计是设计阶段进行技术经济分析，实施工程造价控制的重要措施。推行限额设计中，不能降低工程使用功能、技术标准，同时不能削减工程规模，旨在通过投资总额度不突破的情况下，实现使用功能的最大化。在整个设计过程中，必须执行限额设计，以可研阶段确定的投资为限，初设概算不得超过可研估算，施工图预算不得超过初设概算。推行标准设计的优点是：保证设计质量，加快设计速度；促进新技术的采用和推广；促进构配件生产工厂化、装配化和施工机械化；提高劳动生产率，加快施工进度；节约建筑材料，降低工程成本，提高经济效益。现在两大电网公司都有标准设计和典型造价，为电网工程设计水平的提供和投资控制起到了积极的作用。设计概预算文件是工程全过程造价控制、考核项目经济合理性的重要依据。推行概预算文件第三方审查制度来确保概算的完整性和准确性。概预算文件审查主要包括：对编制依据合法性、时效性、使用范围的审查；对概预算编制深度的审查；对概预算主要内容，如编制方法、计价依据、建设标准、计费程序、工程量、设备材料价格等的审查。只有通过审查后的概预算文件才可以作为下一步造价管理的依据。
2.3招投标阶段
公开招标是根据市场竞争模式选择最低合理价格的施工承包企业的有效手段，为实施阶段的成本控制提供依据。招标文件要求严格、准确，同时应当对招标范围、项目现场情况、承包方法、定价依据、技术要求、期限、评标方法以及费用变更的调整方法等做出详细、明确的说明。制定合理的价格限制（招标最高限价），使项目造价能在预期范围内得到有效控制。同时坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标工作的监督，杜绝围标、串标等违法现象发生。框架协议招标是降低设备费的有效途径。对标准化、常规化的电网设备可以采用框架协议招标，提高电网公司同设备厂家的议价能力。现阶段，南网公司每年对电网主要设备组织一次集中招标，挑选出一些合适的厂家。并签订设备采购框架协议，约定当年采购设备的规格、技术标准、要求以及单价，但不具体约定数量和总价。在实施具体项目中，下属地市局按实际需要分别与框招中标的一个或几个厂家分批次签订和履行采购合同协议。采用框招以后，设备单价逐年下降，有效降低了工程投资。
2.4工程实施阶段
合同管理及资金计划管理：前期积极参与项目合同的谈判和审核，后期动态监控合同管理和资金预算计划的实施过程。制定合理的造价控制目标，定期比较工程实际值与目标值，分析偏差原因，采取有效的控制措施，确保工程造价的控制目标始终处于受控状态。严格管理工程变更，杜绝在工程结算时补办变更手续的现象。非设计原因的设计变更，应当由施工单位填写设计变更申请单或者建设单位填写设计变更联系单。设计变更应有正式的并有效签署的设计变更通知书，并附原因说明；所有引起投资变化的变更单或者签证单必须附有工作量增减说明和费用变更计算书。设备材料在工程费用中占有相当大的比例，优化工程施工进度，合理安排工程开工顺序和开工时间，可以减少保管费用开支。缩短仓储时间和资金占用时间，减少利息支出。加强资金支付管理，严格执行预算计划，注重控制全局并采取纠偏措施。加强甲供物资的领退料管理，按施工图纸用量领料，规范领退料签名手续，认真规范施工，避免浪费。
2.5工程结算阶段
在日常成本管理过程中，注意及时收集整理相关结算资料，咨询公司审核施工单位送审结算书，应以施工合同为依据，对合同外费用、高估冒算的内容进行严格控制。
结论
我国电力建设的发展飞快，从而促进了国民经济的提高，与此同时，电力工程造价也在不断提高，对电力建设的发展造成了一定的影响，所以就要对电网工程造价管理进行控制。本文通过对现代电网工程造价管理模式的现状及问题进行了分析，提出了有效的完善策略，将本文所研究的完善之后的电网工程造价管理应用到实际中，能够有效降低项目总体造价，并且满足项目造价实际需求，具有良好的使用效率及成绩。
参考文献：
[1]叶伯颖，文上勇.电网建设工程造价综合控制模式运用的探讨[C]//中国电机工程学会年会.2011：35-36.
[2]张晓曼，齐霞.电网工程造价管理模式的发展与完善[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（12）：44-45.
论文作者:周沫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电网论文; 造价论文; 工程论文; 阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 造价管理论文; 《电力设备》2018年第25期论文;