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摘要：在现实社会中，任何企业的发展，都离不开人力资源管理的作用。在企业的日常管理工作中，人力资源管理是其中十分重要的组成部分，并且对于企业的发展来说也具有着十分重要的意义。如今，市场竞争力变得越来越大，企业若是想要快速、健康的发展，那么就必须要积极地完善内部的人力资源管理工作，更新人力资源管理理念，在最大的程度上优化人力资源管理，使其能够满足市场的需求。在本文中，就针对这部分的内容进行了探讨。
关键词：人力资源管理；企业管理；改善意义
如今，社会经济在不断发展，供电企业在经营和发展过程中所面临的竞争压力也越来越大。在现代企业管理工作中，人力资源管理占据着十分重要的地位，而且也起到一种核心作用。人力资源管理的存在，为现代企业的管理提供了方向，对于企业的效益增长来说，具有着不可忽视的作用。但是，从实际情况来看，在供电企业的人力资源管理工作中，却还存在着一系列的问题，严重地影响着人力资源管理的效果，还需要进行改善。
一、关于改善供电人力资源管理所具有的意义
（一）关系着企业的成败
从本质上来说，在供电企业中，开展科学、有效的人力资源管理工作，其实是供电企业的制胜法宝。供电企业长远战略目标的实现，需要人力资源管理为其提供足够的人才保障。而且，合理地开展人力资源管理工作，也可以促使供电企业更好地满足客户的需求。如今，知识全球化的时代已经来临，传统的竞争力也在不断地减弱，而人力资源所具有的创造价值却越来越明显。其在供电企业的发展过程中，也开始扮演着越来越重要的角色。
（二）关系着企业的竞争力强弱
在现实情况中，供电企业的竞争力优势，不仅仅只是在成本方面得以体现，还在于企业的信心能力和特殊技能。而这一方面，也就需要从企业的人力资源中得以体现。从本质上来说，对于供电企业而言，人力资源就是发展的源动力。因此，加强人力资源管理，也是企业获得核心竞争力和竞争优势的重要途径。只有企业对人力资源进行合理地转化，才能够形成自身的竞争优势。
（三）关系着企业的品牌优势强弱
在供电企业的日常运转过程中，人力资源管理扮演的润滑剂的角色。加强人力资源管理，可以有效地增强企业内部的凝聚力和向心力，从而更好地提高企业的生产力和利润。与此同时，加强人力资源管理，还能够提高员工的素质，提升员工的形象。而这，也是塑造企业品牌形象的重要过程。换句话说，加强人力资源管理，是供电企业内部品牌塑造的必经过程，可以帮助企业建立起良好的社会形象。
二、关于供电企业人力资源管理的现状
（一）所具有的管理观念还比较落后
从实际情况来看，虽然人力资源管理对于供电企业的日常经营和未来发展而言具有着十分重要的作用。但是，某些供电企业的管理者却依旧没有深刻地意识到人力资源管理的作用，在开展人力资源管理工作的过程中也会受到传统管理思想的束缚。为了能够促使人力资源管理工作的有序开展，某些供电企业的管理者就一味地制定相应的政策条文和制度，严重地忽略了“以人为本”的管理理念和思想，没有注重民主性，也没有认识到人力资源管理工作其实是一种能动的并且具有着极大开发潜质的管理资源，导致人力资源工作的开展缺乏实际的意义。
（二）在激励机制方面还存在着不足
从本质上来说，在供电企业的发展过程中，只有具有着完善的激励制度，采取良好的激励措施，才能够有效地调动内部员工的工作积极性，从而提高他们的工作效率。这样一来，也就能够充分地提高企业的生产力，从而增强企业的竞争力。但是，从实际情况来看，在某些供电企业的人力资源管理工作中，所采用的激励机制却存在着很大的不足，普遍缺乏科学性和机动性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些激励制度对于员工的激励比较片面，无法起到实际的作用。而且，还有某些企业也没有重视员工的绩效评估，缺乏绩效考核，没有将奖励与员工的绩效有效地结合在一起，从而导致激励的作用并没有得到很好的发挥。
（三）没有注重对员工的培训
一般来说，在社会不断发展的背景下，为了能够更好地契合时代的发展，那么企业员工也必须要不断地完善自己和提升自己。对此，供电企业在人力资源管理工作中就必须要注重对员工的培训，不断地提高他们的综合素质。但是，在实际情况中，某些供电企业却并没有对这一工作予以足够的重视，某些企业的领导者认为员工定期培训是没有必要的，根本不必要浪费资金，而是仅仅只采用应急式的培训，让员工培训之后就赶紧上岗工作。这种培训通常都缺乏系统性和长期规划，而且培训的内容通常也仅仅只停留在基本的操作技能方面。但是，时代在发展，各种工作理念、方式也在不断变化。无疑，这种情况对于企业的发展是不利的。
三、关于加强供电企业人力资源管理工作的对策
（一）积极地更新管理观念
对于供电企业而言，人力资源是一种十分重要的战略性资源，对于企业的未来发展来说，也具有着决定性的影响。因此，在实际情况中，为了能够充分地发挥出人力资源管理的重要作用，企业就必须要积极地更新人力资源管理理念，摒弃传统的人力资源管理模式，积极地树立起“以人为本”的新型管理理念，并且将企业的内部人力资源管理提升到战略层面。另外，供电企业的领导也必须要从思想深处去意识到人力资源管理工作所具有的重要意义，并且积极地树立起正确的人才观念，将人力资源合理地提升到企业的战略目标层次当中。这样一来，不仅能够给人力资源管理工作提供更大的发展空间，而且还可以更好地促进企业战略目标的实现。
（二）完善激励机制
在实际情况中，健全、科学激励机制的存在，对于员工工作积极性的调动来说，具有着十分重要的意义。因此，在实际情况中，若是供电企业想要加强人力资源管理工作，那么就必须要注重激励机制的完善。对此，企业可以从自身的角度出发，以价值创造为基础、价值评价为依据来建立起一套公正、公平的价值分配制度，将精神与物质进行有效结合，充分地体现出员工的工作价值，并且予以一定的物质奖励或者是精神奖励，鼓励员工多多为企业奉献。另外，企业还应该积极地完善绩效工资制度，探索多种薪资分配方式，旨在能够提高员工的积极性。
（三）注重员工的培训，建立起完善的培训体系
培训，对于员工的发展来说，具有着十分重要的意义。而员工的发展，也在一定程度上决定着企业的未来发展。因此，为了能够加强供电企业的人力资源管理工作，企业也应该积极地建立起完善的人力资源培训开发体系，为员工提供更多的学习和培训机会，从而不断地提高他们的自身综合水平。另外，企业也应该为员工提供足够的管理知识、专业知识等方面的培训，让他们可以更好地适应时代发展的需求。对此，企业可以以职称评定、任职培训等为动力，来促进员工积极地参与到培训和学习中来。
结束语：
总而言之，在时代不断发展的过程中，供电企业也开始面临着更多的要求。在这样的背景下，企业的人力资源管理也开始面临着新的要求。在供电企业的发展中，人力资源管理具有着十分重要的作用。因此，企业必须要积极地采取各种有效措施来加强人力资源管理，从而更好地为企业的发展服务。
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论文作者:张雅萍
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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