摘要：由于我国市场经济的蓬勃发展，让建筑行业的水平也得到了一定程度的提高。目前，建筑企业的招投标工作已经趋于市场化，但是在对建筑工程的管理方面还具有很多影响工程施工效率方面的难题，因此相关工作人员一定要在管理期间展现出自己的创新思维能力，以此来提升建筑工程的管理水平。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
导言
建筑工程的管理工作包含着诸多方面，因此管理的工作也呈现着十分庞大的内容，这种情况也更加难以对于管理工作的开展变得井然有序。因此，科学化的管理方针才能够让管理工作得以有效的进行，同时也能够将建筑施工的质量以及技术的要求达到更好的效果。本次探讨我国建筑工程管理存在的不足之处，同时对于这些不足之处的改进给出相应的对策。
1创新思维应用必要性分析
创新思维与国内建设项目管理工作的实际应用相结合，与传统的管理模式相比，具有其突出的和显着的应用优势。通过运用创新的逻辑思维，员工可以崭新的视角，树立和改革自己的管理理念。创新思维与逻辑思维相结合是从根本上优化项目管理水平的有效途径之一。同时，在职从业人员也开始意识到将新管理技术与创新管理理念相结合的重要性。学习各种新型工程管理方法，允许相应管理工作的实践，更好地适应当前信息技术市场消费需求的实际经济发展。在此基础上，与传统管理理念相比，创新思维的逻辑方式具有较高的灵活性和活性，可以调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新的逻辑认知思想的帮助下，技术管理者可以在日常工作生活中形成不同的逻辑思维方式。更积极和科学的指导意识，使建设管理的建设，不断涌入新的管理解决方案。老一代项目管理者的渐进式创新落后于思想价值观的同时，为构建开放的逻辑思维管理理念而发展，提供了广阔的发展空间视野。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济，只有员工才能以创新思维为动力，最终达到持续提高工作效率的终极目标。
2我国建筑工程管理存在的不足
当下，我国建筑工程的管理工作的进展相对的良好，但是对于我国建筑工程管理工作的总结中发现还是存在着一定的错误之处，我国部分建筑企业在管理工作的开展中没有真正的将管理工作的各个环节得以有效的把控，这也就导致诸多的问题出现，主要包含以下几点内容：
2.1 缺乏对于建筑工程的创新思维
尽管建筑行业经过多年的发展取得了举世瞩目的成就，但是从发展的实际情况来看，我国建筑工程创新思维还比较落后，而且与国际发达的建筑同行相比较还存在较大的差距。之所以存在这些问题，很大一部分程度在于建筑工人整体的水平和素质不高，尤其是大多数的建筑工人以农民工为主，缺乏一定的文化素质、创新意识。所以在这样的情况下难以有效的开展建筑工程管理创新思维，并且也无法深刻的将创新思维融入到工作之中。首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，由于目前我国建筑工程施工条件大部分比较简陋，所以很难有效的实现建筑工程管理创新，以至于无法充分的为现场的建筑施工人员提供安全有效的管理保障措施，所以很难将创新思维落到实处；最后，我国目前阶段在建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。
2.2 管理理念不完善
由于缺乏创新思维，导致建筑工程管理机制创新意识不强，所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认识以及思维活动；而且充分反映出人们对于思想观念的思考和想想，通过人们对于客观事物的理解与表达，更好的将客观世界被我们有效的感知，但是创新思维和创新理念却并不是直接有效的被我们感知的，而且创新思维过于抽象，很难通过某一理念来进行有效的解读。但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知主要表现为人们的智慧集中体现。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是大多数的建筑工程管理理念还处于初期阶段，所以很难有企业率先进行创新，这样就会导致整个建筑行业的工程管理创新思维不足，很难突破传统的计划经济管理模式，所以很容易造成现代的管理技术与传统的管理技术之间存在相互脱节的问题。
3创新思维在建筑工程管理中的实践
3.1 优化创新结构
尽管我国目前的建筑工程管理水平还存在较多的问题，但是已经有越来越多的企业开始认识到创新思维的重要性，并且在不断优化探索的过程中将创新思维应用到建筑工程管理项目之中。通过这样的创新思维，能够有效的提高建筑工程企业创新精神的快速发展，而且也能更能够更好的促进创新管理结构的快速优化。而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和义务。只有通过不断的提升自主创新意识，才能够更好的提升建筑工程管理项目水平。而且，还必须通过科学合理的奖惩制度来促进建筑工程管理人员的积极性，严格建立奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来严格执行，从而不断的强化管理人员的责任意识。例如在碧桂园总部新翼广场1#、2#、3# 楼货量及商业裙楼装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解深化设计图纸的基础上编制的，是为高效、安全、文明、低耗承建该项目装修工程，全面实现甲方、总包要求和深化设计图纸提出的各项要求。根据以上要求及现场实际情况，组织有关的技术人员，认真会审经深化设计施工图，参照国家、地方行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工专项方案来编制本施工组织设计。从而切实有效的强化建筑工程管理的各环节，将创新思维融入到整个项目工程之中。
3.2 管理理念的创新与完善
通过建筑工程管理的快速发展与完善，坚持创新理念与创新方式相结合的原则。只单纯的通过转变创新管理方式并不足以深入的推进建筑行业的快速发展，所以必须要改善建筑工程管理思维的有效转变，深刻的认识到创新思维对于整个行业的深入推进作用，才能够更好的将管理创新思维与创新方式相结合，这样才能够有利于整个行业的有机创新。通过在碧桂园工程施工过程中，严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。重点抓好“创新”二个字，同样的工艺方案不同的设计思路，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。通过这些点滴之间的创新，能够更好的提高整个建筑工程的创新能力，从而更好的建设出满足甲方需求的质量过硬、品质保证的建筑项目，也能够为企业获得更多的经济利润。
结束语
总之，为了使建筑业更好地适应瞬息万变的社会，必须重视建设项目的管理。因此，创新思维在建设项目管理中起着越来越明显的促进作用。在实践中，通过创新管理理念，培养高素质管理人才，不断提高管理效率，为建筑业发展奠定坚实基础。
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论文作者:张轶诗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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