关键词：电力企业；资金管理；控制
电力企业的资金管理和有效控制是促进企业快速发展的前提条件,同时将电力企业更好地运营下去也是现代社会的要求之一。在我国部分电力企业积极的吸收借鉴优秀经验的前提下,其资金管理情况也有了很大的改善,然而,由于一些企业在借鉴过程中缺乏对自身企业的清楚认知,并缺乏对其他企业运营经验的总结,导致企业在“优秀经验”的指导下,每况愈下。这其实和管理者的管理观念有极大的关系,缺乏创新的思维方式,不进不能有效的改变经营现状,还可能弄巧成拙,影响企业的正常运转。
1电力企业资本管理内部控制的重要性
一是提高会计信息质量通过控制电力企业内部财务管理，加强对会计人员的监督管理，使会计人员在资金管理中及时提供真实、完整、更全面的经济信息，并依据国家有关法律法规，从而帮助电力企业的领导和管理者迅速做出准确的经营决策，从而达到提高企业经济效益的目的。二是确保企业财产安全。目前，大多数企业都安装了较为先进的电力设备。这种设备不仅技术标准复杂，而且具有很高的市场价值。因此，通过加强资金管理的内部控制，可以促进电力设备的监管，规范物资的采购和入库，确保企业资金和设备的安全。三是提高企业市场竞争力。随着我国市场经济的不断发展，为保证电力企业的稳定发展，必须更加重视改革，加强资本管理的内部控制，提高管理力度，以避免企业财产损失，降低运营成本大大提高电力企业的市场竞争力。
2现阶段电力企业资金管理存在的问题
2.1部分企业领导层不重视资金管理
现阶段，有的电力企业领导层将企业经营重点集中在电力生产、安全生产等方面上，而忽视了企业资金管理的安全性，资金管理意识不强，不够重视资金管理工作。未能全面落实资金管理，增加资金安全隐患。
2.2缺乏有效性的资金安全管理制度
有的电力企业虽然制定了资金管理规定和制度，但是未结合当前电力企业发展的实际情况制定出最适合本企业的资金安全管理的规章制度，导致电力企业的资金管理工作存在漏洞，影响资金管理的安全性。
2.3缺乏完整性的资金安全评价机制
由于电力企业会包含多个下属单位，其所制定的资金管理制度很难统一，经常会出现实际资金管理与预期目标不一致，导致电力企业资金管理效果存在差异。电力企业需要定期对下属单位进行资金核查，面对资金管理制度的不统一，相对应的安全评价机制也会有所不同，无法保障资金安全评价管理的有效开展。
2.4不能及时有效追讨应收账款回款
部分电力企业还存在着“三角债”等情况，在一定程度上增加了电力企业的应收账款，使得电力企业资本被占用，降低资金利用效率。一旦不能及时回收应收账款，电力企业很容易出现资金流失，增加企业的债务压力，会给电力企业的正常经营带来一定的风险性，不利于企业的长久发展。
2.5缺乏系统化的资金管理体系模式
随着现代信息技术的不断发展，传统的资金管理模式已不能适应现阶段的资金管理需求。当前，部分电力企业还没有建立起系统化的资金管理体系模式，资金管理岗位职责不明确，部门之间协调性差等，都严重影响着资金管理工作的顺利开展。
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3电力企业资金管理内部控制的对策
3.1完善资金管理制度,提高资金预控意识
对企业资金建立完善的管理制度是众多优秀企业的有效经营之道。因而在大型的电力企业中,唯有让资金管理更加规范化,才能更好的提高企业资金的运用效率。然而,完善资金管理制度并不是一蹴而就的事情,其需要根据国家的相关法律法规进行规范,并且结合自身企业的经营情况来实现资金的有序管理。
3.2加强资金管理监督,发挥企业人员职责效能
加强对企业的资金监督是减少资金损耗的重要方式,因而电力企业应在资金监督方面投入更多的人力物力,加强对企业人员的在资金的有效管理方面加强监督尤为关键,因此强化在职人员的主体监督功能是十分有必要的。各部门在职人员应定期对财务信息进行检查,以确保财务信息的完整性和合理性,强化对企业资金的管理。其次,在财务人员的选拔上,也应加强对其综合素质的考察,在其在职期间,要严格监督其对资金的管理方式,对不称职的会计人员依据法律进行处理。
3.3强化对预算执行监督与控制
为有用展开电力企业资金管理内部操控，必须加强预算履行和操控，根据预算剖析和履行情况，制定更加完善的内部操操控度，树立完善的预算责任制。在这种情况下，电力企业需求进一步对预算履行进程进行操控和监督，特别是按照相关预算准则操控预算外开销。并且，要加强现金流量预算管理的发展，使其可以全面落实到企业的各级管理中。各部门应提出管理事务资金开销请求，并帮忙相关部门提出审计资金开销请求，然后根据现金流量对安排的资金收支进行预算，以降低企业的支付风险，进步成本管理的内部操控。
3.4进步内控人员的综合素质
为促进电力企业成本管理内操控度的有用施行，加强内控人员的综合素质尤为重要。作为企业的领导者和管理者，要定时展开内控人员训练，进步职工知识储备，加强现代操作技能训练，积极培养优异内控人才，树立高效的内控部队。一起，在训练工作的基础上，树立查核准则，对职工的训练成果进行点评和剖析，根据查核成果安排职工之间的学术交流，讨论存在的缺乏和缺陷，使职工充沛认识到自己的缺乏，并再次有针对性地展开训练教育，因此，通过查核系统，在增加职工资金的同时，对管理能力提出了更高的要求，然后进一步提高了电力企业的内部操控水平。
3.5建立系统化的资金管理体系，增强资金风险管控能力
首先，建立起电力企业资金结算中心，做好资金归集，由于资金结算中心统一调度闲散资金，及时掌握企业各部门资金使用状况，实行自上而下的资金集中管理，合理配置资金。其次，各部门协同资金运作，科学梳理资金管理部门，引导企业内部各部门共同参与资金管理，明确职责。再次，搭建资金监管平台，实时监管企业各部门资金使用过程，掌握资金账户运转情况。最后，构建资金风险防控系统，结合电力企业各项业务内容，全面梳理资金风险点，从资金综合管理、资金收入管理、资金支出管理等方面进行全方位考量，划分风险等级，制定相应的风险防范措施，确保电力企业的平稳发展。
4结论
综上所述，电力企业在进行资金管理时，企业领导层要重视资金管理，规范资金管理行为，提升财务管理人员的专业技能和素养，推行现代化的电子银行业务，明确资金管理评价标准，保障电力企业资金安全管理。同时，要加大应收账款管理力度，加强电力企业资金回收，建立起系统化的资金管理体系，全面提升电力企业的资金风险防控能力，逐渐实现电力企业的可持续性发展。
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论文作者:邹成威
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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