摘要：我国目前的用电需求量大，电力行业获得了快速、稳定的发展。但与此同时，竞争也开始愈发激烈，都在积极的研究更有效的电力营销对策。在电力营销工作中，线损管理的效果集中反映出了电力企业的管理水平，是提高行业竞争力的关键，目前在这一环节也普遍存在许多问题。本文分析了线损的含义，目前线损管理的问题，提出了几点解决对策。
关键词：电力营销；线损管理；问题；对策
引言：
我国目前正在全面推行绿色、节能的发展理念，电力企业也在响应这一号召，控制线损问题，并在其中投入了大量的研究和成本。但目前，从实际效果来看，线损管理取得了一定成果，但仍有不足，还需加大投入力度，研究出更有效的控制对策。
一、线损的含义及分类
线损通常是指电网输电过程在各个环节当中产生的能量损失。而线损率指的是输电过程线损占据供电量的比例。从营销管理角度来看，线损可以分为理论线损、管理线损、统计线损和定额线损。其中理论线损可以被看作技术线损，是电力传输分配过程中由电网负荷状况和供电设备参数共同决定的。这种线损可以通过先进技术手段进行降低，但无法完全避免。它能通过理论数据进行计算，预先得出的允许损耗。
理论线损可以有效反映出电网运行和电网结构的科学合理性，同时还能反映出供电企业的管理水平和科学技术水平。理论线损更是促进电力企业部门寻求改进电网线路和添置新型节能环保设施的重要因素；而管理线损则可以叫做可控线损，通常是因为电力营销过程各种计量装置出现误差或者认为干扰因素所引起的不必要损失。比如：电力计量装置统计数据出错，供配电设备绝缘老化漏电电损，人为偷窃电电能损耗等。这些实际电量损失通常都可以通过精细化管理方案实施来减少或消除；统计线损又叫实际线损或者考核线损，是供用电差额，也可用于上级对下属企业的考核标准 [1]。
二、线损管理工作中存在的问题
（一）对“线损全局观”的认识不到位
在供电企业中,营销管理无疑是一个重要的环节。在以往的工作中,营销管理出现了重管理少监督的情况。虽然,这也是受到人员少、设备落后等客观条件的限制,营销管理人员,整日忙于日常的营销管理,抽不出更多的精力去进行监督,但在思想观念上轻视监督是最主要的问题。一些营销管理人员,仍然认为线损是检查人员、线损管理人员和领导们的事情,与已无关或关系不大,头脑中根本没有线损是影响供电企业发展全局的思想意识。不重视监督,是因为没有正确认识监督的目的。监督的目的就是把从电力生产企业买来的电能最大限度地卖给用户,减少电能损耗,以实现供电公司的最大利益。
（二）电力营销人员的整体素质不高
随着各地区产业的发展，对用电量的需求进一步提升，电力供应出现了紧张的局势，这也为电力营销带来了更大的挑战。电力营销工作者作为直接服务于企业和个人的主体，是供电企业形象的代表，其专业素质必须达到企业要求的标准。但随着电力营销队伍中的人员老龄化趋势加重，知识水平偏低，自我提升速度慢，业务能力差等问题在逐一暴露，这不仅制约了电力企业的发展，也影响了线损管理的有效性。
（三）现有电力营销信息系统已不能满足工作需要
在如今的信息化时代下，网络和计算机已经成为了各行各业发展的命脉，电力营销工作也依赖于这些技术设备。计算机管理系统提高了电力营销的工作效率，但随着工作标准的提升，仅仅停留于现阶段的信息化工作水平上是不够的。在供电需求提高的背景下，线损管理工作需要更加细致和周密，要更多的利用到信息处理和分析功能。但是目前的电力营销管理系统将工作的重心放在了营销上，缺少与线损管理相联系的功能，管理效果自然得不到保障。
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（四）营销检查工作还不够细致
在树立了线损管理工作全局观的意识,营销管理人员整体素质也有了很大的提高,又有一套结合实际的营销信息管理系统的前提下,营销管理线损就一定能够大幅地降低吗？这里还少了一个重要的环节,即营销检查。营销检查工作是营销管理工作的重要保障性工作,普查和抽查更是营销检查中的重要手段。虽然,在以往的营销管理工作中,我们也建立了一套营销检查的方法,但检查不系统,也不到位,一些错计、漏抄、估抄、违章用电、计量事故、错误接线等现象仍然存在[2]。因此,在今后的工作中要继续加大营销检查力度,最大限度地减少因营销管理不到位而形成的线损。
三、有效开展线损管理的对策
（一）减少电能消耗
在线损管理中，每年制定合理的工作目标并朝着这个目标努力，引进先进的技术，加强线路的管理工作，定期的对线损管理工作进行分析、总结，以便制定下一期合理的工作目标，减少能源消耗，降低线损率；另外可以进一步采取措施，引进先进的管理技术，改善网络的功能分布情况，以便实现功率损失的最小程度，这种能够有效的降低能源消耗，降低线损率，使得电力企业走上可持续发展道路。
（二）加大员工培训力度
电力行业在发展，行业内部工作者也要不断进行自我提升，否则是很难满足工作需求的。电力企业要对电力营销工作者进行持续性的素质提升，通过培训学习一些新的线损管理方法，包括利用计算机系统去分析和管理数据，提高线损管理专业化水平等。另外，在电力营销过程中，工作人员一定要定期的对周围的环境做一些排查，排除一些线路隐患，减少一些由线路问题造成的大范围停电、漏电现象，这样也会节约一些抢修工作所消耗的资源、物力和人力，也节约了员工的时间，提高了员工的工作效率，能够保证供电质量和供电的稳定性，降低线损率，减少能源消耗。
（三）加大营销检查力度
想要从电力营销的角度控制线损，应该充分考虑到目前营销检查不全面、不认真、系统性不足等问题，通过加大营销检查的力度，来达到降低线损的目的。首先，营销检查要从单一的形式转变为多样化模式，例如将定期检查和突击检查相结合，将统一他查与自查相结合。其次，要体现出营销检查的重点，不能应付式的一带而过，要对账卡、偷漏、电表和接线等进行重点检查。最后，要制定出规范化的检查制度，严格落实，确保该项工作切切实实的落实到位。
（四）增加资金投入
优化电网的结构，简化变电层次，提升供电质量，进一步将能源分布优化，提高负荷分布的平衡能力。电源在布置负荷中心时，要充分了解当地情况，对于用电量大的、负荷高并应用范围广的地区考虑使用两点或者多点的布置方法，这些工作都需要有充足的资金支持，所以在电网建设中要加大资金的投入，提高员工素质，搞好管理工作[3]。科技的迅速发展，使得在考虑供电的安全性和稳定性的同时还要尽可能的使用新的技术，新材料、新工艺和新设备都有助于走节能道路，降低线损率。
四、结语
总之,随着经济的发展和社会的进步,电力供应在人们的生活和工作中起到越来越重要的作用。而与供电企业切身利益密切相关的线损问题,越来越引起企业领导的重视,也一直是困扰企业领导的一个难题,成为企业进一步发展的瓶颈。目前,单一的、传统的线损管理方法,已经不再适应当前经济的快速发展。我们必须开拓新的思路,与时俱进,以传统线损管理方法为基础,探索新的线损管理方法,优化线损管理流程,细化线损管理内容,多角度、全方位的挖掘降低线损的因素,为实现供电企业更好更快发展保驾护航。
参考文献：
[1]王婷.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].环球市场信息导报, 2017(39):119-119.
[2]林晓倩.电力营销中线损管理问题及对策分析[J].华东科技：学术版, 2014(8):252-252.
[3]赵保华.浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].通讯世界, 2015(1):62-63.
论文作者:卢有智
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：线损论文; 电力论文; 工作论文; 电网论文; 管理工作论文; 对策论文; 电力企业论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;