摘要：建筑施工现场的管理，对于施工质量的控制有重要的影响作用。建设工程管理直接关系到工程质量，针对工程项目开展过程进行全阶段的现场管理，既可以有效地减少因工人操作失误造成的质量问题，也可以及时根据实际情况调整组织方案减少施工工期，最终目的都是确保施工质量能够达到相应标准，节约建设成本，提高企业的经济效益。根据目前我国建筑过程中常用的管理经验，在归纳总结后，罗列在文章内容中，希望能够帮助有关的工作人员。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
1导言
随着建筑行业体系的不断发展，建筑市场发展环境不断得到优化，在这个过程中，建筑企业面临着一系列的发展机遇及挑战，为了适应建筑企业可持续性发展的要求，必须实现设备维护环节、材料使用环节、技术管理环节等的有效性协调，提升建筑工程施工技术管理水平，确保建筑行业经济的有效性发展。
2常见的建筑工程技术分析
2.1地基处理技术
地基部分的施工是保证整体工程质量的关键，它将直接影响到上层建筑是否牢固。地基施工环节若存在纰漏，整体工程质量也会受到影响，因此要重视建筑地基的施工，以提升质量为原则恰当的使用地基处理技术，必要时也应当对地基进行适当的改良。具体来说，实际施工中以下两种地基处理技术较为常见：首先换土垫层处理法。这种方法能够提高地基的载荷，有助于提高建筑施工的整体稳定性。通常情况下主要按照以下步骤进行操作，首先应该将地基底面下一定范围之内的软土层挖去，之后将强度较高而且压缩性较低的材料填入其中，再经过分层夯实之后地基的承重能力就能够得到显著提高。填充材料的选择是这一处理方法的难点，只有选择那些强度较高、压缩性较低的材料才能够保证处理的效果。其次砂井堆载预压处理法，这种方法主要适用于软土以及冲填土地基。在含饱和水的软土层、填土层之上用钢管打孔，之后打入一定距离的管井，还需在井中灌入透水性良好的砂，这便形成了能够排水的砂井。在此基础上通过建筑物的预压堆载就能够达到加速地基排水的效果，这一方法有助于提高地基的承载力，对提升建筑施工的质量和效率有着非常重要的意义。
2.2静压预应力管柱工程技术
桩机配重的选择是应用这一工程技术首先需要面对的问题，日常工作中，需要根据桩体的入土深度、试桩的实际状况以及作业区域内的天气状况等因素对其进行选择。要保证桩机的配重能够达标，若配重不足则很有可能会引起桩机抬架、管柱难以达到设计标高的问题。这类问题最终会影响工程的整体承载力，还有可能会导致工程柱变形。开工之前，需要确定好桩基的走向以及施工顺序，可以参照管柱的工程量、施工区域的水文地质状况、桩基的分布状况来完善这部分工作。在精桩管柱施工之前，需要在施工区域之内布置三个以上的坐标控制点与两个水准点。其位置的设置不应该受到管柱的影响，开工之前需要对坐标控制点以及水准点进行校准，之后向监理单位报验。而在采用全站仪测试的过程中，对于已经建造完成的群桩应该由后视人员用钢尺对其几何参数进行复核，确定其是否达到应有的准确度。
3当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
3.1缺乏可操作性较高的施工计划
因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。但大多数情况下施行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。
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3.2管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
4现场管理的对策
4.1提升施工人员现场管理的认识
现场管理是为了提升施工场地的施工效率和安全程度，通过现场管理更好地协调多部门共同合作进行施工任务，提升工作质量并优化施工组织方案。同时通过现场管理可以最快速地发现施工过程中出现的问题，将这些问题及时解决，以防止造成安全隐患或影响最终的施工质量。在施工过程中，有很多技术节点和施工工艺需要现场管理人员进行监督，以确保这些施工技术可以正确地被操作，以完成预定的施工目标。在施工建设前应该对全体工作人员进行集中的安全生产意识教育，帮助其认识到安全生产的重要性和与自己的切身利益，只有让工作人员自己认识到安全作业的重要性，才能在之后的工作进程中严格按照相关规范进行操作，减少工作失误。
4.2强化人员管理
人员是施工现场的主要工作单位，承担着几乎所有的建设安装工作，提高施工人员的技术水平，有利于提升工作效率，提高工作质量，减少因操作失误造成的资源浪费。对于人员管理应注意以下两点，其一是对施工人员开展职业道德教育，帮助施工人员意识到现场管理的重要性，培养施工人员的责任心并在今后的正常工作中主动配合现场管理人员的工作；其二是对施工人员进行合理搭配，在建设过程中涉及到的门类和专业较多，需要优化人员配置已达到各个施工环节都有专业人员进行操作，确保各个环节的施工质量。
4.3加强技术监督
在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的掌握，从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。
5结语
建筑工程施工技术现场管理是保证工程顺利施工，日常施工中采用科学的方法进行合理管理，规范各种施工行为，在确保工程质量的前提下提高施工效益。建筑工程施工技术现场管理是一项技术性很强的工作，施工中加强钢结构等方面的技术管理非常重要，各施工单位应从实际出发制定管理措施并严格实施。
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论文作者:李钟杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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