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摘要：人力资源对于电力企业的发展具有重要的作用和价值，不论是提高电力企业核心竞争力，还是维持电力企业可持续发展，又或者是提高电力企业员工的个人能力都非常有帮助。开展人力资源开发在电力企业中的研究是为了更好地帮助企业和员工发展与成长。本文主要讨论电力企业在人力资源开发中的问题，并给出对策，希望能为电力企业的人才培养助力。
关键词：人力资源开发；电力企业；问题；对策
人力资源开发帮助电力企业在人才储备、人才战略以及人才培养等方面提供服务。所以良好的人力资源开发不仅对于电力企业的发展与进步有较大影响，其次人力资源开发对于企业的员工在竞争、升值、轮岗等方面都有重要的意义。但是在现目前的电力企业中，人力资源开发有许多弊端，这些问题都会导致人力资源开发不能善始善终。所以找到并解决这些问题才是关键。
一、人力资源开发在电力企业的价值与作用
首先，企业在核心竞争力培养上离不开人力资源开发。虽然电力企业具有其余企业无可比拟的先天优势和条件，但是电力企业也需要不断扩大市场，占据市场份额，获得更多的利润，甚至是需要进军国际市场。而这一切实现的基础和先决条件就是电力企业需要具备良好的竞争力，甚至在与国际同行竞争的过程中要具备非常有效的竞争力，才能在竞标中获得项目，也才能实现走出去，获得利润的目标。人力资源开发在电力企业发展中可以不断调整人才发展，帮企业建立人才库。这些资源便于企业在研发、创新以及开拓进取中获得良好的支持。同时还能帮助电力企业在壮大过程中更能抵御外界的风险。其次，人力资源开发在企业的可持续战略上占据重要地位，只有人才的可持续战略才能带动企业发展的可持续。众所周知，人才是保障企业可持续发展的必要条件，人才的可持续需要人力资源开发，这一点对于电力企业也是一致的。电力企业担负着国家和地区电力能源供应保障的重要责任，如果因为人才战略出现问题，那么对于整个电力企业将会是致命打击，也将是短期内无法弥补的损失。人力资源开发就是为了让电力企业员工能够在人才培养与人力资源潜力挖掘中不断开发人力资源，保证企业的人才战略可以持续、稳定向前推进，符合社会与市场的要求，确保电力企业能够完美适应市场需求，实现长久地、可持续发展。最后，电力企业的人力资源开发也是企业员工成长的重要途径。电力企业的员工都是不可多得的人才，但是如果没有持续的成长与发展，那么员工将会在工作中逐渐丧失成长的动力，自然会成为企业的“累赘”，所以加大对人力资源的开发可以激发员工的学习热情，激发员工的斗志，为企业服务。
二、在电力企业中的人力资源开发尚存的关键问题
（一）电力企业在员工人力资源配置方面不当
人力资源的配置对于整个电力企业影响巨大，对人力资源开发有较大阻碍。例如在一些部门中，电力企业的员工分工不合理，系统内部协调不到位，工作交叉或者存在工作覆盖不全，所以导致企业内部交流和共同较少。另外在电力企业中还有一些技术性非常强的工作岗位，但是由于外包等原因，所以人力资源开发非常分散，造成大量资源的浪费和无效的人力资源开发。
（二）电力企业用人机制不完善
电力企业用人机制的不完善，人力资源开发难度大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如首先在电力企业招聘员工时是根据需求，省级公司来决定，用人单位就无法对人力资源有过多了解，无法有效进行人力资源开发。在国有电力企业中的招聘开放度不够，这也加剧了电力企业人力资源开发困难。最后点力气论资排辈的情况比较明显，导致人力资源开发往往存在突出性不强，人力资源开发无法更全面。所以这些用人方面的不完善，导致了人力资源开发瓶颈不断。
（三）电力企业绩效考核缺乏手段
缺乏在电力企业中存在绩效考核缺乏有效手段的问题，这也是现目前人力资源开发中存在的大问题。国内电力企业改革不断深入，人力资源的考核也日益加强，但是虽然从企业的发展上提出要加强对员工的绩效考核，但是从企业领导的思想和企业的实际行动中却发现还缺乏有效的绩效考核手段和方法。正是由于这个原因，导致了无法对员工进行正确、客观地评价，于是人力资源开发也就显得异常困难。
（四）电力企业员工创新意识较差
在电力企业中的一些员工自身创新意识较差。一些人认为进入电力企业就相当于捧上了“铁饭碗”，所以许多员工不注重自身能力的提升，也就不注重人力资源开发，让人力资源开发面临困难。
三、运用合理方法解决电力企业的人力资源开发问题
（一）加快建设合理的人力资源配置体系
在国内电力企业的人力资源开发问题上要把握市场动态，根据电力企业内部的实际需求制定合理、可实施的人才战略，做好人力资源优化配置，将市场的需求作为首要考虑的条件。在岗位设置上要注重责任划分，尽量减少责任不明确现象，还有注重职位与职位之间的相关性，避免职位职责中出现重叠或者覆盖不全的现象。
（二）设置合理的用人模式和规则
电力企业要根据发展需要在劳动合同制的模式下进行创新，要不拘一格，灵活用人。竞争应该是电力企业员工的工作态度，只有在竞争下才能保证员工可持续成长。电力企业在选人、用人方面也要根据员工对企业的贡献来决定，制定优胜劣汰的用人规则。通过合理的用人模式和规则，可以让电力企业的人力资源开发更具连续性和先进性，不断适应能力提升的员工的需要。
（三）建立良好的人力资源绩效考核
绩效考核与人力资源开发的关系应该是互为统一的，只有良好的绩效考核才能发挥出人力资源开发的独特优势。只有通过有效的人力资源考核，才能将正在优秀的员工筛选出来，也才能对每位员工的具体情况展示出来，这样可以在人力资源开发过程中更具有针对性，同时还能有侧重地对每一位员工进行培训和提升，帮助员工成长，让企业可以更好地发展。
（四）加强对员工人力资源开发
针对电力企业的鞋员工自身竞争意识不强，奋斗意识不高的情况，需要在人力资源开发过程中加大对员工的思想政治教育。先疏通员工的思想，然后才能进一步提升他们的能力。电力企业要在人力资源开发中注重员工的想法和意识，让员工愿意与企业一同成长和进步，帮助员工发挥自身价值，提高企业水平。
结束语：电力企业的人力资源开发尚且存在许多不合理的现象，也还有部分关键问题，但是这不应该作为人力资源开发的死角。电力企业要做好人力资源开发的关键性问题研究，调整策略，拿出整改措施，辅助电力企业人力资源开发，实现效益增长。
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论文作者:马树瑛
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/20
标签：电力企业论文; 人力资源开发论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 绩效考核论文; 《电力设备》2016年第23期论文;