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摘要：近年来，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的发展也非常迅速，面对的竞争压力也越来越大。通过对以往输配电工程管理实际情况的分析，确定输配电工程建设之中容易受到某些因素的影响，导致工程建设质量不佳，相应的输配电工程的使用效果大打折扣。这就需求电力企业不断提高自身的工作效率和管理水平。文章简要分析了电力企业输配电工程的管理意义，并提出了电力企业输配电工程的具体管理方法，期望可以提高电力企业输配电工程的管理水平。
关键词：电力企业；输配电工程；管理
引言
当今，经济的高速发展，能源的需求量越来越多。因而这就要求电力企业更快更高效的输出和配送供生活和生产所需要的电能。电力能源的输出和配送尽管得到了很大程度的重视，但在具体的生产管理中还存在许多的问题，输配电工程管理中的问题影响了电力企业的工作效率。因而在实践的生产中，我们需要采取一些新的管理方法，提高我国电力企业的发展。
1、电力企业输配电工程管理的重要意义
电力企业的生产效率输配电工程的效率息息相关，电力企业要提高自身的生产效率，就必须从加强输配电工程的管理下手。电力工程项目不仅作业量大，而且具有较长的建设时间，建设人员也相对复杂，具有较大的管理难度。因而应该采取科学的输配电管理方法来提高输配电工程的管理效率，做好过后监督管理、事中控制和事前预防工作。然后提高我国输配电工程的生产效率，使我国的电力企业输配电工程能够平稳运转。当时我国的输配电工程管理中依然存在一些问题，输配电工程的管理效率不高。电力企业应该针对这些问题制定相应的管理防法，提高管理效率。当时我国输变电工程管理中存在的问题主要有以下几个方面：进展问题、质量监管问题、安全管理问题、前期的成本操控问题等，输配电工程的效率会遭到这些问题的影响，这些问题乃至还会导致安全隐患，对输配电工程的正常运用和发挥进行制约。
2、输配电工程的管理环节
2.1合理实施进度管理
输电线路建设紧张对供电企业的利润获得有很大影响，为了尽可能的避免供电企业有经济上的损失，还要科学合理的落实进度管理。对于进度管理的有效实施，同样是先对工程实际情况有大体的了解，对影响建设进度的影响予以详细了解，在此基础上，合理规划与落实各项进度管理工作，如根据输配电建设的具体情况，拟定输配电工程建设计划，充分考虑工作人员、环境、气候条件、地质条件等方面因素，以便后续工程建设能够参照计划进行，为使工程在约定的工期内竣工而努力。
2.2工程安全管理
2.2.1安全管理规程
输配电工程管理环节错综复杂，但笔者认为首要问题是安全问题，没有安全就没有质量与效率。为了确保工程的安全，需要做好安全评估，完善安全管理制度。安全评估是分析、明确各施工单位可能面临的安全风险，并落实控制风险措施。要想真正实现安全管理，还需要相应的规程来保障制度的执行与落实。具体可从以下几方面入手：①安全教育。施工前，需要加强安全意识，强调安全规程执行的严肃性。②明确安全责任。明确安全管理人员、相应部门负责人的责任范围，明确认知、执行的安全规程，发现安全隐患时及时处理。③严格执行安全规程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格落实“月计划、周安排、日管控”，每个月要编写月度工作安排，月末总结计划执行情况；每周安全分析例会要落到实处，要有安排、有反馈、有评估；每天要明确当天的管控重点，跟踪施工过程，形成施工安全日志，分析交流一周作业中碰到的安全性问题，分析探讨，总结经验；安全管理人员根据施工进度安排，在周例会上明确下周作业的安全预评估，落实安全管理要点，把安全责任和安全管理工作内容分解落实到每个人、每一道工序，并在每天的施工中加以监督检查，落实管控。④结合技术管理，步步落实。安全管理人员与技术管理人员需要密切配合，技术交底与安全责任交底同时进行，并签字确认。细化安全工作，明确施工中的危险地点和控制地点并分级管理控制。⑤落实安全应急措施，做好相应预案。各部门、施工单位需要明确各自的安全责任，加强事前预评估、事中控制、事后评估，协力消除安全隐患。
2.2.2安全奖惩规定
为确保安全规程的落实，施工单位要明确安全奖惩规定，量化安全工作。根据落实、执行情况考核施工班组，并进一步落实到每个人员，这也是加强安全意识的重要措施。
2.3工程质量管理
2.2.1质量控制
输配电工程有自己的技术管理要求，施工前需要明确各工程节点的管理要点，明确设计细节和施工方案，特别是对隐蔽项目，每一道工序都需要保证有完善的施工记录、验收记录，签字确认，明确质量控制责任，逐步推进，确保质量监督落到实处。
2.3.2材料质量保障
施工材料质量保障是确保输配电工程质量的一个关键。材料的采购、仓储、配送等各环节需要互相协调，严格把关，确保把质量合格的材料及时运送到施工现场，确保不影响工程进度，不影响工程质量。采购部门要严格把控，检验入库，检验出库，监理部门要提前介入，负责进入施工现场的材料质量的验收，严格把关，确保进入施工现场的施工材料的质量。各种材料的性能实验报告、合格证等都要统一管理，以备管理监督。施工现场要进行分类、妥善保管，注意防火、防潮、防腐和防盗，建立科学的仓储管理，加强检查与质量监控，防止材料过期变质或损毁；在保障材料质量的同时，确保材料取用方便，提高工程效率。
2.3.3设备质量保障
由于输配电设备具有的技术特性，设备进场时要进行设备复查，材质证明、检验报告和质量合格证要完备，监理部门提前介入，严格验收规范，完善验收交接手续，并严格按照设备的技术特性进行试验和安装，相关单位要签字确认。
2.4设备运行保障
在线路维护的过程中，要详细记录和上报发现的设备问题；属于普通线损的，可以列入常规检修计划进行处理；对可能影响线路的安全性或造成设备毁损的，要及时上报，并根据应急处理办法，第一时间排除故障。制订输配电工程检修计划，根据设备管理台账，结合定期线路巡检，落实常规设备的定期轮换、定期维护和定期检验。每周、每个月、每个季度以及每个年度都需要确定相应的检修重点，结合临时的检修工作，统筹安排落实并做好计划执行反馈，确保输配电设备安全、高效地运行。
2.5管理团队建设
2.5.1管理人员素质
高效的管理团队需要高素质的管理人员。输配电工程由于其具有的特殊性，管理人员需要掌握全面的技术管理知识和技能，熟悉输配电设备的工艺标准和流程，掌握输配电工程的设计，善于现场管理；同时，需要较强的学习能力，能够及时了解新设备、新技术、新工艺。
2.5.2管理团队素质
输配电工程的技术与管理日新月异，对管理团队的综合素质要求也日益提高。专业素质、组织管理、现场把控以及项目后评估等都需要经验的积累和知识更新。特别是随着我国经济结构调整的深入，电力企业的发展也面临更多的挑战。因此，团队的人员准入、职业培训、工作考核也就需要进一步的加强，这也是保证管理团队素质的有效手段。
结束语
我国作为一个发展中的社会主义国家，输配电工程建设是社会发展、经济水平提升的重要保障。所以，在输配电工程建设的管理方面一定要不断创新、强化管理，确保工程顺利进行的同时提高质量和水平，推动电力建设行业的发展。
参考文献：
[1]燕永军.10kV配电工程现场施工质量控制与管理方法探讨[J].电源技术应用，2013.
[2]饶金禄.浅析县级供电企业输配电线路通道管理存在问题与对策[J].科技创业家，2012.
[3]燕永军.10kV配电工程现场施工质量控制与管理方法探讨[J].电源技术应用，2013，（4）.
论文作者:王胜
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
标签：输配电论文; 工程论文; 电力企业论文; 质量论文; 设备论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 《建筑科技》2017年第16期论文;