摘要：国家的快速发展促进了人民生活水准的提高，当今国家建筑成本问题的控制对促进建筑工程的管理优化有积极的作用，对建筑成本的有效控制促进相关建筑企业效益的实现。因此，本文就关于建筑企业成本的控制问题展开探讨，期望在不断发现的问题中找到解决的方法，促进建筑企业高效益的实现。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；策略
引言：
随着国家快速的发展，人口数量的增加与有限的生存资源之间存在必要的矛盾。因此，建筑企业之间的剧烈竞争力也在日益激化，大量房产商的存在使房地产业的利润也在缩小。当今是竞争与机遇并存的重要时刻，要想在竞争中脱颖而出就必须打破常规，做出改善。对建筑企业来说要想获得更好的收益就要从建筑工程的成本控制上着手。但就目前建筑企业在管理上还存在一些问题，导致建设过程中存在浪费的问题，不利于企业高效益的实现，因此对建筑企业的成本控制问题是时候做出改变。
一、成本概述
（一）成本构成
对建筑施工项目的管理是一个大项目，建筑施工管理中任务复杂而艰难，涉及问题较多、牵扯部门也杂，因此在建筑施工的成本问题也涉及较多方面[1]。不仅包括人工、材料、器械，还有其他细琐的费用支出。展开建筑施工前往往在管理过程中对建筑成本进行预估计算，对建筑施工的成本有合理科学的分配，保证建筑施工进程的顺利完成，促进企业经济效益的实现。
（二）成本控制特点
对于建筑施工过程中的成本控制存在以下特点：首先，建筑施工的成本估计包含所有参与建筑施工的方方面面，对于相关人员、器械等配备都有一定的预估成本在内，因此成本控制具有全员性的特点；其次，建筑施工要有一定的过程，需要一定的时间，施工的每个环节都需要提前预估，做好准备，严格按照工程实施的标准进行，因此成本控制具有一定的过程性；最后，建筑施工过程中往往有意料之外的事情发生，因此施工的相关部门要保留一定的备用资金以防不备之需，灵活的根据实际情况调用，因此成本控制具有实时性的特点。
二、存在意义
对建筑工程的成本控制具有重大的意义。
（一）实现效益
作为一个企业，最终的经营目标都在于获得经济效益[2]。在建筑行业日益竞争激烈的局势下要想获得更高的经济效益就要做好增加企业利润和降低成本的任务。一个企业的获利是许多员工共同奋斗的结果，增加利润在现在的局势下较难实现，因此还是做好降低成本，促进企业获得更高的效益。因此，控制建筑工程的成本有利于企业经济效益的实现。
（二）稳定发展
当今国家经济的发展和市场组成的复杂性让企业在当今市场的竞争日益激烈，只有获得较高的经济效益，加强企业自身的竞争力，提高自身的实力才能促进企业长久的立身于复杂的社会市场环境中。因此，只有企业在保障工程质量的基础上尽量控制企业成本才能促进企业加强自身的竞争力，提高实力和增加经济效益，确保企业的长久性，使其稳定发展。
三、现存问题
（一）意识薄弱
虽然相关建筑施工企业在企业运营中已经着手控制工程成本，但实施起来仍存在问题[3]。主要是由于工程管理过程中相关管理人员在工程开始前对建筑施工成本在估算以及各个项目的合理科学分配上存在问题，但归根究底还是因为企业招聘对工程建筑进行管理的人员。这些管理人员虽然具备专业知识，但对市场竞争的现状不太了解，没有充分意识到对建筑工程的成本控制的重要性。因此，在具体实施上未能将成本控制落实，反而有些管理人员对上级成本控制的指令只是缩减材料成本等，不利于保障建筑工程的质量，存在较大的安全隐患，不利于企业优良形象的树立。
（二）体系缺乏
对建筑工程的管理不仅需要管理人员以其熟练的专业知识进行科学的管理，还要求管理人员处理各个复杂的部门关系，处理不同部门之间的关系。因此，管理人员对工程管理有重要的联系作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程的管理需要管理人员联通各个部门的权力与义务的相互配合，但涉及的部门较多，相关企业对成本控制在体系上存在缺乏管理控制，造成不同部门员工在分工等方面存在问题，影响建筑工程的进程和成本控制。
（三）忽视设计控制
对于相关工作人员对建筑工程整体的成本预估中对设计成本的成本控制也有重要的作用[4]。对于设计成本的合理控制直接影响工程的造价和工程的利益获取，因为对于工程在设计上的投入对工程影响较大，因此在设计上的成本控制比施工成本的控制更能取得直接的效益。但在实际操作中相关人员较多注重的是建筑施工成本，而缺少对最重要的设计上的成本控制，本末倒置，反而增加了成本，不利于成本控制。
四、应对策略
（一）队伍加强
针对相关管理人员对成本控制在意识上的缺乏，相关建筑企业要积极进行对管理人员的培训，加强其对市场状况的了解程度，促进人员成本控制意识的增强，加强队伍建设。
企业管理人员的管理水平对企业的顺利运行有直接的影响作用，直接关系到企业的效益。因此，对于相关管理人员业务能力的考察、专业知识掌握水平的考察等方面的优良品质都利于企业的盈利。基于此，企业应定时核查管理人员的业务能力，促进管理人员不断积极的充实自己，不断提高自身的能力，促进企业高素质、强能力的管理人员队伍的建成。
（二）体系搭建
建筑企业有了管理人员的加强版队伍后也需要相关科学体系的搭建才能更好的协助管理人员执行管理任务。因此，企业加强对成本控制的体系搭建是保障工程管理实行的基础，以科学合理的体系建设监督相关部门人员的合理分配，对人员职权有明确的分工。对于建筑施工的不同环节有相关规定人员进行监督控制，明确不同部门之间的分工合作，对于设备材料的成本控制、设计的成本控制等各个环节都有直接负责人员，在追究责任时也不会有混乱的情况产生。其次，企业对人员的成本控制上应加强奖惩制度，以员工的业绩为标准实施奖惩，激励员工的工作积极性；最后还要加强对安全问题的重视，减少安全事故的发生就是控制关于安全方面的成本，严格按照施工安全准则办事，避免不安全事故的发生。
（三）控制设计成本
对于建筑工程管理的设计成本控制的重要性之前已经讨论过了，我们也已经了解到成本控制对整个工程成本控制的有利影响。因此，在建筑企业进行成本预估时要考虑实际情况，综合分析建筑所用材料、人员配备、大型器械使用等问题的成本，以及如何做到对工程保质保量的同时控制工程成本，在设计的阶段就做好预估。
首先针对建筑工程实施的具体项目与单位，要在不超过预算的基础上完成对工程结构等的设计，以最优的方案展开实施；其次，在后续的建筑过程设计中结合器械、人员构成对设计方案进行进一步优化，促进建设工程的高效低成本完成，促进企业的成本比优化控制，同时尽量保证工程的质量，获得最大收益。
五、结束语
在当今竞争日益加大的时代，建筑企业要长久稳定的立于不败之地必须做到对建筑施工成本的合理有效控制，以增加企业的经济效益。针对成本控制上存在的问题及时做出改正，整个企业都要动员起来，团结协作，保障工程质量，营造企业良好形象，科学合理的控制成本，增加企业经济效益。
参考文献：
[1]闫慧珍.工程建设项目施工成本管理对策的探究思考[J].现代商贸工业，2017（20）：106-107.
[2]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019（18）.
[3]张冉.某建设工程项目施工成本控制存在的问题及策略[J].石化技术，2018（5）：285-285.
[4]肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报，2019（4）：180-181.
作者简介：
曹睿智，1993年7月27日出生，男，汉族，甘肃，预算员，大学本科，研究方向：建筑施工。
代简，1992年5月23日出生，女，回，河北青县，助理工程师，本科，研究方向：土木工程，建筑施工。
论文作者:曹睿智1,代简2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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