摘要：建筑工程施工管理可以有效的提高建筑工程的施工质量，延长建筑工程的使用寿命，进而提高建筑工程的经济效益和社会效益。随着社会经济的发展，建筑工程数量的增多，建筑工程施工管理要紧跟时代的发展，不断的改革创新，改善存在的问题，提高管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施
引言
在我国经济的带动作用下，建筑行业也在不断的发展，为了确保建筑工程的质量与建设的速度的协调性，就要做好各项施工管理的工作。建筑工程施工管理贯穿整个工程，为了保证建筑工程施工质量，要对每个细节进行管理，但是在实际管理过程中还有很多问题，本文就施工管理中的问题进行分析，并提出了相应的应对措施，以期提高建筑工程施工的管理水平。
1建筑工程施工管理特征
1.1专业化特征
近年来，社会的分工越来越细化，各行各业均向专业化方向发展，建筑工程施工管理也不例外。高等院校设置工程管理专业，为建筑工程管理提供一大批高素质的管理人才，代替以往建筑工程施工管理中以经验为主的人员，提高了建筑工程施工管理的专业化水平。在新世纪初，建筑工程施工管理中大部分具备丰富施工管理经验的多为中年的管理者，而随着时间的推移，建筑工程施工管理人员中新一代大学生毕业生占比不断升高。
1.2项目化特征
项目化的管理是一项复杂的管理系统，对建筑项目实施全面的管理，在技术和资金的引导下提高管理的效率，实现资源的合理配置，进而实现预期的目标。伴随建筑工程施工管理不断朝专业化方向发展，同时也对相关人员、技术等提出了越来越严苛的要求，要求管理人员要具备过硬的专业技术；要求管理人员与现场施工开展紧密联系；要求图纸设计人员与监管人员开展有效沟通等。综上所述，建筑工程施工管理项目化是现代建筑企业的必然发展趋势，建筑工程施工管理项目化发展促进建筑企业部分、整体协调得以发展。
1.3重点化特征
现阶段，建筑工程施工管理的不断发展，项目管理理念的不断完善，都要求建筑工程施工管理开展相对适应性的转变，进而确保施工管理作用得以有效发挥，改善建筑工程管理效率、提高管理质量。以往建筑工程施工管理主要集中于开展建筑施工，推进建筑工程向商业化方向发展，向外部获取更多的市场占比。但是近年来，建筑工程施工管理不仅仅是提高企业的市场占有率，而是越来越重视管理的质量，建筑企业不断为施工管理提供人才、技术、资金等多方面的支持，建筑工程施工管理成为建筑企业经营的重中之重。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑施工管理制度不完善
建筑施工过程中，建筑施工管理制度是进行管理的保障和依据，但是，当前我国建筑工程管理制度不完善，部分管理制度没有发挥其该有的作用和价值，影响建筑工程的管理水平。比如，在建筑工程施工的过程中出现各种各样的质量问题的时候，因为责任制度的混乱，导致很多的管理人员都侥幸逃脱，认识不到自己的错误，也不能对自己应该承担的重要责任进行清楚、明确的认知。这样一来，不仅仅会延误建筑工程的进度，更重要地是还会拉低建筑工程的质量，导致更多的资金与其他资源投入到工程当中，这对于建筑施工企业而言，会直接影响到企业自身的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建筑施工质量管理不到位
对于一个建筑工程来说，建筑工程质量是建设的主要目标，但是，当前的建筑工程施工管理方面并没有科学的管理体系，出现施工质量管理不到位的情况，严重影响了建筑施工质量，一定程度上制约了整个建筑行业的发展。此外，现有的施工管理体系完全无法适应现代社会的发展，信息化水平较低，在管理的落实方面达不到市场的要求。加之，对施工中的材料和人员的管理不到位，导致施工质量问题，在一定程度上催生了建筑工程施工管理行业的混乱与无序现象。
2.3建筑工程施工管理中人员水平较低
建筑工程施工管理中人员是最主要的影响因素，因此建筑施工管理中需要高素质的管理人员，并要求管理人员具有专业的建筑施工相关知识。此外，还要能够掌握国外最新的管理知识，有效的进行施工管理。但是，当前建筑工程施工管理人员配备中拥有专业能力不足的问题。主要表现在建筑工程施工管理人员拥有较高的管理知识，但是对于知识的实践操作能力不足，在管理中让大量的员工不信服，一些管理工作难以开展；另外还表现在一些管理人员仍然使用传统的管理思想展开施工管理，无法调动施工人员对于工程质量、工程安全等的重视程度，自发自觉加入到施工管理工作中。
3建筑工程施工管理存在问题的应对措施
3.1完善施工管理制度
创新与完善施工管理的制度，是确保当前住宅建筑施工管理高效性的最根本途径。对于一个建筑企业而言，完善的管理制度，能够明确每一个工作人员都清晰明白自己的工作职责，在管理时有据可依。建筑施工企业必须要根据建筑工程的实际情况，适时、适当地调整施工管理的制度，创新管理体制。可以从以下方面着手创新与完善：首先，我们要积极引进新的信息化管理技术，要确保管理工作的高效性；其次，要根据实际情况调整管理的流程，可以对施工管理进行有效的监督；最后，管理人员根据不断变化的施工进度进行，积极制动地向旧的管理体制提出改进意见，企业可以根据提出实质性意见的管理人员予以奖励，以激发管理人员的积极性。
3.2完善质量管理制度
建筑工程的施工质量是保障建筑正常使用的基础，因此，施工质量的管理是建筑工程施工管理中的重点。我们需要从施工管理和监督的制度方面强化管理的意识与落实。对工程的使用者来说，建筑的施工质量会直接关系到其生命财产的安全性；对于建设者来说，建筑工程的质量是实现企业经济效益和社会效益的主要条件。因此需要加强施工管理制度的建设与完善，从制度层面落实管理的作用。首先，相关政府管理部门利用国家的宏观调控对建筑工程的市场行为进行规范、调整，为工程施工质量制度合理的制度标准，推动建筑行业向制度化方向发展；其次，提高施工人员的质量意识，同时落实质量管理人员的责任意识；最后，从工程施工的监督管理方面实现对质量的控制，有效地对工程施工中的问题进行及时的处理从而保障施工的质量。
3.3多渠道提供建筑工程施工管理人才
建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才。首先，要求展开以人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。其次，是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；再次，对建筑施工管理人员进行教育培训，提高其对国内外优秀管理经验的学习；最后，提高管理人员的责任意识，式其对企业有一定的归属感，能够自觉的投入到施工管理的工作中。
结束语
总而言之，为了保障建筑施工的质量和进度，保证建筑工程在社会效益和经济效益方面的共赢，就有必要进行建筑工程施工管理。建筑企业需要结合自身实际情况，在经济水平和科技水平不断发展的基础上不断优化改进自身的管理水平，进行科学合理且行之有效的施工管理，确保工程的顺利完工。
参考文献：
[1]薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗，2017，01：78.
论文作者:雷超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/27
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 管理制度论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2017年第21期论文;