期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是,在我国面前的现状来看,在进行建筑项目交付时,有些建筑企业不仅不能定期的完成这个项目,而且建筑项目的质量也存在一定的问题,这就与建筑施工的监理工作脱离不了关系。虽然我国已经制定了与建筑工程相关的监理制度,但是由于我国缺乏专业的监理单位还有监理人才,因此在进行施工过程中,对建筑的顺利进行不能起到很好的监督作用,有些潜在的问题不能发现,这就会对工程的顺利结束造成一定的麻烦。 三、如何加强建筑工程施工化管理 1、提升建筑施工人员的整体素质对于建筑施工人员素质偏低,以及对待工作产生抵触情绪的人员,我们应该想办法提高他们的整体素质,这样才能够提高工作质量。只有让每一个员工都能够牢记公司的宗旨,让他们严格按照公司规定的流程进行施工,这才是能够有效减少施工安全隐患的有效途径。 2、能够发挥现场管理人员的优势 我国在近些年培训出不少建筑管理人才,他们拥有专业的相关知识以及先进的管理经验,因此可以让这些有丰富管理经验的人员在施工现场进行管理。在他们管理的过程中,培养他们将创新意识与先进的技术以及管理经验相结合。他们在管理的过程中,施工单位还应该为他们创造出良好的环境,对有专业管理经验的人员进行相关的技术培训,让他们能够将自己学到的知识灵活的运用到实践当中,从而降低工程投资的成本,来创造更多的企业效益,从中获得丰厚的利润。同时企业应该把管理信息化作为精细化管理的重要部分,在精细化的过程中通过信息化来进行合理的掌控,这样能够为企业带来更大的利润。 3、国家应该成立一些建筑工程施工管理的监督单位 建筑企业在进行施工的过程中,国家应该成立一些专门的施工管理机构,对施工进行有效合理化的监督与管理。同时,施工精细化管理工作中还应该让施工人员明确自己的职责,监督单位的管理者应该制动切实可行管理方案,来保证工程的安全、有序进行。 结语: 建筑施工精细化管理工作中,所包括的范围比较广,我们只有针对施工现场进行合理的配置,采用科学有效的办法,才能够保证建筑施工的有效进行,同时可以增加企业的整体效益。施工人员以及专业的管理人员应该在实际的工作中不断的积累经验,提高专业管理水平,这样才能够把建筑工程的每一个阶段控制好,这样能够让自己的公司在同行业中立于不败之地,做到名利双收。 参考文献: [1] 严俊强 . 项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 建筑工程,2007(11). [2] 朱建新;王国华;浅谈建筑工程的施工管理 [A];土木建筑学术文库(第 14 卷)[C];2010 年 .
论文作者:姜文艳
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/27
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