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摘要：电厂发电是一个复杂的运行过程，要保证设备的平稳安全运行，需要一套先进科学的运维管理模式。当前传统的运维管理模式已经很难适应电厂的发展运营，如何创新电网运维检修管理模式,实施全过程、全费用管理,实现电网运营检修项目在各阶段的精益化管理,提高电厂的经济效益和市场竞争力，是一项重要的研究课题。本文对项目化管控的检修运维成本全过程精益管理进行了分析探讨，以期对该领域有所借鉴。
关键词：运维检修;管理模式;精益管理；措施
引言
随着电网检修运维管理体系建设的不断加强，对电网运行“全过程、精益化”的管理理念，逐渐渗透到电网检修运维项目管理中，改变了电网检修运维项目传统管理模式的弊端，电网检修运维管理的可研、计划、立项、物资申领及费用核算、项目结算等主要流程得到创新和优化,较好的实现了检修运维项目投资效益的最大化。本文对此进行了分析阐述。
1.电网检修运维项目全过程精益管理的重要性
电网是电力系统中关键的组成部分，由架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿电容以及一些附属设施组成，在电网运行中承担着分配电能的重要职能。电网的安全运行对人们的生产和生活有着重要的影响，要实现电网的高效安全运行，必须加强电网检修运维项目全过程精益管理，建立完善的电网安全运行工作的监督、管理和检修制度。电网的安全运行既关系到社会发展，运行中有很多安全隐患可以通过一定的手段或方法来避免。传统的电网检修依靠传统经验,电网的的工作状态、结构组成、设备质量、性能差异难以全面考虑周全，存在检修周期短、检修费用高、工作量大、可靠性低等问题。随着电力系统的不断改革发展,电力设备以及检修设备的技术含量不断提高,材料、工艺、性能、技术指标等都有了明显改善，再加上传感技术、识别技术、采集技术、抑制技术等技术的应用,为运行检修一体化管理的实现提供了技术支撑，比如变压器油色谱监测、避雷器泄露电流监测、有损功耗监测、电流互感器介损监测、远红外线成像监测等技术,为电网实时监测提供了有效的诊断手段，以时间周期为基础的传统检修方式已经不能满足电力运行检修的需要,新的检修运维管理方式势在必行。只有提高对电网安全运行工作的认识程度，加强配电运检的标准化管理，完善配电网安全生产的各项工作，及时发现和消除生产中的安全隐患，减少因电力事故造成的损失，才能确保电网安全、可靠运行，保证人们安全、放心用电。
2.电网检修运维成本全过程精益管理模式的特点
2.1组织机构扁平化。电力系统运行中，采取运维一体化精益管理模式，打破了传统的电厂多个部门协作管理的模式，通过设置一个部门，如生产部或者维护部，负责多个部门的多项工作，诸如电厂的生产计划、设备维护、人员管理、市场营销等各项都由一个统一的部门来完成，根据指定岗位需求来设置特定职能的管理人员，完成计划布置的工作任务，使电网整体运行效率得到提高，决策集和执行层在协调沟通的基础上达到工作的有效衔接，确保决策能够得到很好的执行，大大提高了工作效率。
2.2变电运维一体化。实施变电运维一体化管理，大力精简和优化了组织架构和部门，人力资源配置得到优化，统一由运维部门管理，运维人员承担着电网检修运维缺陷的发现和消除，通过巡视、维护等日常工作统筹安排，将变电检修人员转岗到变电运维站，变电运行、检修、试验、保护、自动化等专业间得到更好的协调互动，大大提升变电运维的综合水平，大大消减了故障发现到消除的繁杂流程，缩短了维护检修的时间，将检修人员从繁重的维护检修工作中解放出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，实施“运维一体化”精益管理培养了一岗多能、一专多能的复合型人才，通过较少的人来完成多个部门的工作，使运行维护工作变得更加高效和快捷，促进了整个电网的高效、安全运行。
2.3具有相对标准规范的工作流程。运维一体化管理模式最显著的特点就是工作流程极具标准和规范。运维一体化管理模式打破了以往多部门共同协作的工作模式，转化集中到一个部门来掌控整个流程的运转，对内部员工提出了更高的工作标准和要求。要保障员工工作的质量，必须有一套严格的标准化流程，确保在固定的流程模式下进行规范操作和执行。因此，电厂通常都会加强员工在学习标准化流程方面的培训，制定和完善一系列工作标准、技术标准、管理标准等，标注各种规范化的小册子，通过固定模式的操作标准来指导和规范员工的操作行为，保证了电网运维工作在固定的标准模式下进行操作和管理，运营维护的水平和质量更高。
3.项目化管控的检修运维成本全过程精益管理的有效措施
3.1构建运维检修全过程管理体系。通过企业ERP中系统间的集成,构建检修运维全过程管理体系,规范检修运维项目管理流程。统一运维检修项目的建项管理,防止重复录入信息,确保运维检修项目数据的准确。将检修计划与设备大修项目进行统一筹划安排,将任务层层细化分解到月计划、周计划。加强与财务部门沟通，对电网设备大修项目费用合理支出。加强设备状态检修,根据电力电量预测、设备规模、设备大修费用等情况,,建立运检项目计划管理模式,加强内控关键点控制,规范年度项目计划管理。
3.2规范项目计划安排流程。要加强电网检修运维项目储备库管理，采取统一管理、分级负责的原则,建立分级项目储备库。完善运维检修项目评价标准,加强项目计划预安排,针对审定储备库项目和实际采购周期提前安排。加强对项目物资申领的集约化管理，建立“按需采购,分批领用”的大修物资集约化管理制度，加大物资计划管控和物资闭环管理,保障物资账实相符。规范运维检修项目费用归集统一流程,通过订单归集成本。加强费用精益化管理,规范物料、设备检修、服务、人工成本等费用集成管理。
3.3运用科学的管理模式。当前电厂设备运行维护传统的管理方法束缚了经营和发展，建立运维一体化的精益管理模式，通过标准化、规范化的工作流程来指导运营和维护。比如应用电网自动化技术，将现代电子技术、通信技术、计算机及网络技术集合使用到电力设备中，并对电网进行实时的监测、保护、控制，使整个配电网高效运行。配电线路发生故障时，配网自动化可以采用自动化系统和故障定位系统迅速排查出故障点，进行快速的分析定位，减少故障查找时间，减少了人力的排查劳动强度，实现对故障的自动化快速诊断和自动隔离。
4.结语
当前传统的运维模式已经不能适应电力生产的需要，运维一体化精益管理模式进一步优化了运维的组织架构，集中管理与控制电网的整体检修维护，作业流程和资源配置得到优化，大大提升了运行维护管理的水平和质量，提高供电的可靠性，促进了电力企业效益的最大化。
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论文作者:黄勇,吴淑娟,汪洋,姚志
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电网论文; 项目论文; 精益论文; 管理模式论文; 工作论文; 计划论文; 全过程论文; 《基层建设》2018年第33期论文;