摘要：建筑工程一直是我们国家一个非常重要的经济领域，而建筑工程中的机械设备及物资材料的管理，将会直接影响到建筑工程内部的建筑效率以及工程的各项指标完成。而目前建筑工程中，机械设备及物资材料管理上存在一些问题，可以通过优化来进行解决，文章将针对现今建筑工程中机械设备及物资材料管理所存在的主要问题变成研究提出相应的解决措施，使建筑工程中机械设备及物资材料管理可以进行更好的管理。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料管理
1、前言
随着经济的发展和社会科技的进步，建筑工程机械设备以及物资材料管理要逐渐通过多方面来进行考虑，首先建筑工程中机械设备所存在的主要原因还有问题是，机械设备的长期的使用以及控制过程中存在些许故障，而物资材料这一项管理在优化的过程中又无法通过机械工程设备的整合进行有效解决，所以这也是造成目前建筑工程中机械设备及物资材料管理出现问题的主要原因也是文章主要解决的目标。
2、建筑工程中机械设备及物资材料管理存在的问题
2.1建筑工程机械设备的管理体制欠缺
建筑工程机械设备的管理体制健全，建筑工程作为一项主要的管理过程，需要有一个合格的管理体制来约束，这些物资材料管理，而目前的设备及物资材料管理在进行管理的过程中，并没有一个良好的体制来进行约束，这就使得机械设备及物资材料管理出现了许多的问题，影响其后期的运行。而造成建筑工程机械设备的管理体制欠缺，主要原因还是因为目前的高级管理部门以及高级的管理层对于材料的摆设和材料的分类管理项目并没有良好的有深刻认识，首先高级的管理层在进行分类管理项目的实施和分类管理体制的落实都是采用了一种口头上的形式，而并没有将其落实到实际的生产中，这就造成在实际的生产中建筑工程机械设备的管理体制。并没有被良好的进行贯彻而许多下属工人也不明白如何对这些材料以及物资进行。相应的分类管理，而他们本身就不会分类管理，就会造成材料之间存在着互相胡乱摆放的后果，这种后果会直接影响到机械设备的使用寿命折扣以及耐久材料的耐久性下降。
2.2建筑工程管理管理人员素质低
建筑工程管理人员的管理素质低下，建筑工程管理人员是提高机械设备及物资材料摆放的主要途径，而管理人员在进行这些设备的管理是自身对这些机械设备以及这些物资材料并没有良好的认识，在进行管理的时候，只是凭借着下意识来进行资金上的管理，这就导致这些设备并没有得到良好的养护。而造成上述所说这种问题的主要原因首先是目前我们国家管理人才相对来说已经饱和，存在着许多的管理人员岗位空缺，造成了管理好卫生人力资源都不足，所以许多大型的工程企业就会想采用一些低成本的管理人员来进行管理，这些管理人员本身并不具备非常高的管理才能获得，本身就不是管理人员，他们在经营管理的时候，更无法将管理的知识运用到当下的建筑施工过程中。而建筑工程管理对于材料以及机械设备的分类要求已经越来越高，导致目前的管理人员自身的素质完全不满足上述的建筑材料的分类，造成材料的使用以及机械设备的保存逐渐出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而管理人员作为建筑材料以及机械施工的主要载体，如果他们不能充分的将这两者进行分类管理和分类保护，就会直接威胁到当下建筑工程的施工效率和施工质量。
3、建筑工程中机械设备及物资材料的优化措施
3.1对建筑工程的管理体制进行优化
对建筑工程管理体制进行优化，建筑工程的管理体制本身还是以一般的建筑模式体制作为基础来进行的，对这一体制进行优化，首先就是要确保分类管理和项目管理这两项管理方式的落实。而在进行优化的同时，必须要采用信息化技术作为辅助，通过信息化技术能利用它存在的智能化能力来进行管理体制的模拟以及管理体制所存在的漏缺的填补。同时还要提高目前管理层内部的管理素质，使管理层能够良好的了解目前管理体制，对于材料管理以及机械管理的重要性，能够让他们的下属员工也学会项目管理的方式来投入到当下的各项材料以及机械设备的管理中。因为不同的设备不同的管理方式和不同的保存方式都不同，所以在进行保存的时候，也要根据不同的设备种类和不同的设备类型进行分类，实现各个设备的最大化利用以及各个材料的最大化保存，所以在进行保存的过程中，还是要将员工作为最基本的核心通过教会员工如何进行分类管理和分类保存，实现项目管理，将不同种类的员工进行不同种类的利用，充分发挥出员工的作用，来加大管理的效果。
3.2对管理人员的素质进行教育和再招聘
对管理人员的素质进行教育合作，招聘管理人员的素质是提高项目管理方式，提高管理能力的主要保证，而管理人员的素质提升的方法主要有在进行建筑工程的过程中开启在培训使员工能够通过在培训来提升自己的管理能力。而在之前在培训的过程中，首先要注意如何将员工充分的融入当下的管理体制中，使他们能够充分了解到管理，对目前项目以及机械保存的重要性，同时使他们自身明白管理这个词内涵，充分的将管理中的实际技能运用到机械设备及物资的保存上。而对待一些管理能力十分欠缺的工人，就会采用招聘的方式来进行，将它们进行去除来换为一批更具有新鲜管理能力的血脉。而在进行招聘的时候更要将眼光放长远，而不仅仅是在以招聘一些低成本的员工作为目标，更要将主要的目的和首要的想法放在如何加强目前管理人员的基本素质，所以招聘的管理人员必须具备非常高的管理才能，而且对于公司内部的建筑企业相关物资材料以及建筑施工。比较详细的了解才能够进行招聘。
4、结语
综上所述，建筑工程中机械管理及物资材料的分配还是要以人作为核心以及管理体制作为辅助来进行全面管理，而目前建筑工程机械设备及物资材料的管理优化，必须要通过根据文中所述的几点来进行有效贯彻，相信在不久的将来，我们国家的机械工程机械设备及物资材料的管理能够更加完善。
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论文作者:郭颖1,黄允杰2,刘全球3
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：机械设备论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 物资论文; 管理体制论文; 员工论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;