摘要：土建施工是一项庞大复杂的系统，在施工控制管理中会出现各种问题，必须采取相应的控制方案，选择优化的配置方案，才能提高施工过程的整体质量，增强电力施工技术使用的安全性与高效性，确保土建施工水平的提高，使土建工程朝着规范化、科学化的方向发展。
关键词：土建施工；管理；问题；对策
引言：随着我国经济快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到快速发展，伴随行业的发展同样暴露出许多管理方面的问题。因建筑行业危险性较强，在施工过程中相关程序的复杂性，且建筑工程直接影响到人民群众生命财产安全，对社会影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律支持下，依据科学管理手段，合理运用施工建筑现场，在工程建设中尽可能控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建文明、有序畅通无阻的施工环境。在工程建设中要保证工程建设在过程中的安全性能，保障有关施工人员生命安全，通过对有关方面保护，进一步为工程安全性能提供保障。
1加强土建工程施工管理的必要性
施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见施工设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。
2土建工程施工管理的的现状
2.1土建工程施工规划不严谨、不科学
通常，每个土建工程参与的人员较多，施工机械也多，涉及到的环节也较复杂，要想使工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的规划尤为重要。但当前，我国的土建施工普遍对施工规划重要性认识不足，规划中不广泛听取意见，严谨性不够；规划后改动较大，随意性强，极大地影响到施工的进度，影响施工项目的如期完成。
2.2土建施工现场管理工作混乱、安全隐患难杜绝
由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂、有危险性的工作，涉及到的机械多、材料杂、不同施工人员，施工现场管理具有较大的难度。一方面，建设单位对安全工作有足够的重视，但很多的安全保障工作没有完全到位，安全管理形同虚设，存在许多安全隐患。另一方面，现场管理混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料往往会找不到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。
2.3土建施工质量不高、技术落后
土建工程也是一个系统工程，其施工技术的使用、施工人员的素质、责任心等都关系到最后工程的质量。造成土建施工质量不高、技术落后的主要因素一是部分设计人员所设计的图纸晦涩难懂，不顾实际情况，盲目追求个性美，给施工单位带来很大的困扰；二是有些施工单位为了尽量减少费用，临时雇佣“马路游击队”等质量不合格的队伍进行施工，他们不仅专业水平和道德素质令人失望，就是实际经验也非常缺乏；三是对施工新技术或掌握不够，或出于经验或出于费用考虑，弃之不用。
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2.4土建工程造价极为不固定、难以管控
一般而言，土建工程造价是有前期具体预算的，但在实际工程中，一是由于施工工程的部分更改导致施工量的增加；二是由于施工工期的时间较长，主要施工材料、施工机械的价格发生了变动；三是随着社会物价水平的提高，相应施工人员报酬也不断的上浮；四是部分施工人员没有开源节流的意识，浪费现象严重，这些因素的影响，往往都会出现工程超预算的情况，土建工程造价难以管控。
3土建施工管理的对策
3.1抓好土建施工的现场管理
（1）预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。（2）人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
3.2重视安全问题
第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者。
3.3强化土建施工的质量管理
3.3.1加强对建筑材料的质量控制
土建施工材料是土建施工质量的基础，如果土建施工材料的质量都不能保障的话，那么整个土建施工项目的质量也就无从谈起了。常用的土建施工材料包括：水泥、钢筋、砖块、混凝土和砂石等等，国家已经对这些施工材料的具体规格和标准做出了详尽的规定，任何不合格的施工材料不允许流入到施工场地内。但是，现实生活中的豆腐渣工程往往是相关项目负责人利欲熏心，采购了不合格的施工材料，从而造成巨大的生命财产损失。由于土建施工材料是否合格并不能单纯从表面辨识，所以土建施工项目相关负责人要注意采取多项措施，加强对建筑材料的质量控制，通过最可靠的供货途径，从建筑材料开始入库到正式交付使用的这段期间，要进行不定期的抽查工作，一旦发现问题，严查具体是哪个环节出现的问题，严肃处理相关涉案人员。
3.3.2加强对项目施工人员的施工技术管理
项目施工人员的技术水准是影响项目施工质量的重要因素之一，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作，每一个上岗的员工必须经过合理的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗，待其正式上岗后，还应陆续开展定期的培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起，才保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平。
3.4加强土建施工的造价管理
土建施工项目设计期间，相关项目负责人员就应要求设计单位考虑相关成本波动的影响及对策，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建施工造价产生的影响。在实际的工程施工造价管理中，运用合理的方法来分析工程项目的成本和支出，预测每个工序的资金耗费情况。另外，在公司层面上，公司的相关负责人应正确运用市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶意竞标，积极推动中国建筑市场造价管理的规范化。
结语：
土建工程要想具有质量保障，必须直面施工企业自身存在的各种问题，在土建施工管理中优化对策和措施，除了拥有一支技术过硬的施工队伍以外，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
参考文献：
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[3]张磊峰.解析土建施工中存在的问题及解决对策[J].门窗，2014，10：385-386.
论文作者:苏昳晴,陈洋洋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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