摘要：建筑工程质量控制作为社会工程管理中的重要内容，对保障建筑工程项目顺利进行、提高建筑工程整体的管理水平都具有非常重要的作用，因此需要不断改进和完善，进一步提升质量控制水平。
关键词：建筑工程；质量管理；对策
1影响建筑工程质量控制的相关要素
1.1人的影响
在建筑工程的施工全过程中，无论是在建筑工程的初始设计以及施工阶段，还是到施工后期对施工建筑完成的监督与验收管理阶段，专业技术人员都是使这些阶段能够顺利进行的管理运行核心。专业技术人员的技术水平、工程质量责任心与综合素质水平都能对建筑工程的安全管理问题起到重大的影响。所以在建筑工程施工前期，对整个建筑工程所涉及到的相关施工技术人员进行集中动员，加强他们的专业知识培训，提高他们尤其是施工人员的技术水平，培养其质量安全管理意识，从主观层面提升建筑工程的整体质量管理水平。
1.2建筑材料的影响
建筑材料的质量保证是建筑工程质量安全的基础，对建筑工程的质量好坏起着决定性的作用。虽然目前国家及地方政府都指定了相关的质量标准对建筑材料的质量进行规范，但仍然存在着一部分施工企业抱着侥幸心理，在建筑工程进行施工时，将建筑材料以次充好，在建筑结构方面偷工减料，以此来牟取建筑工程利益。这样的行为不仅仅对建筑工程的质量管理风气造成不良影响，甚至会造成建筑工程的结构安全性能下降，在特定情况下造成建筑结构损坏倒塌等重大安全事故的发生，因此加强工程建筑材料的质量安全管理对建筑工程质量有着极其重要的促进作用。
1.3施工设备的影响
工欲善其事必先利其器，针对建筑工程的实际施工情况，科学合理学地选择施工设备，不但能够有效控制施工周期，节约施工成本，而且还可以降低施工难度，保证施工的安全质量。但是目前许多施工企业为了节省施工成本，仍在使用陈旧落后的工程机械设备，随着现代科学技术的不断发展，新型施工技术、方案与工艺的要求越来越高，传统的一些工程机械设备已经无法满足要求，所以相关的施工企业应该着手新型建筑的施工要求，对现有的工程机械设备进行更新换代，确保建筑工程的高效完成。
2建筑施工工程质量中存在的问题
2.1施工质量管理制度不完善
如今，很多的建设单位在质量管理方面并没有完善的体系，对施工从业人员管理松散，因此，使得一部分的从业人员在施工过程中没有一定的集体荣誉感以及缺乏工作的积极性，这种走读、临时性人员管理模式的粗放型管理现象的存在就很容易引发工程项目的质量事故，甚至在事故发生之后一走了之或查无实据来逃避责任。
2.2工程质量管理技术相对落后
建筑工程项目建设的过程中涵盖了很多复杂的方面，首先是从业人员的数量比较多，再加上施工周期比较长，还有就是管理工作上比较繁琐。面对这些情况，如果没有较为完善的管理系统，就会使得施工质量环节上存在很多方面的问题。此外，在开展管理工作的过程中，由于管理人员素质的原因，对于工作存在问题缺少预见性，也不重视工程项目的管理工作，就会导致管理工作只是注重形式上的内容，并没有形成对一线环节的实际管理，没有做到严抓共管，从而导致工程项目的建设质量问题。
2.3工程造价虚低，投标造价不实
按照国家有关规定，达到一定数额标的的工程项目必须进行招标，而施工企业良莠不齐，有实力的和一般的公司之间进行相互竞争，竞标压力比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，如果按照最低价中标法来进行招标，实力不强的公司投标时经常会使用降低建设成本的方法来使自己中标，这种现象从表面上看，业主少花钱能够完成项目建设，投标公司自己也有了业绩，好似对双方都有好处。但是，在成本控制上不从实际出发，投标报价时采用工程造价虚低中标，中标后采用质量差的建材或其他不良方法来满足中标工程造价的做法最后伤害的是建筑物的使用者，降低施工实际成本，就会导致施工人员没办法保证施工质量，因这样进入市场的建筑物的质量也不合格，从而埋下严重的安全隐患，所谓的“楼薄薄”现象就是这样发生的。
3建筑工程管理中质量管理的有效措施
3.1强化施工管理人员对工程质量的重视
相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量，所以想要提升质量管理的质量，需要强化施工管理人员对工程的重视，并对相关工作人员进行培训和指导，进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言，需要树立质量第一、预防为主的管理理念，并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则，进而有效推动质量管理工作的有序进行。
3.2积极应用科学技术手段
近些年来我国科学技术高速发展，建筑行业内应用的科学技术水平也随之持续提升，带动建筑行业发展的同时也对相关工作人员提出更加严格的要求，其必须熟练掌握并应用计算机以及相关技术，进而将科学技术的优势最大限度发挥。在建筑过程中对科学技术和自动化智能技术进行积极应用，不仅工作效率得到切实提升，而且可确保施工质量符合相关标准。
3.3持续优化质量管理机制
建筑工程的质量管理工作包含众多内容，为了确保质量管理工作的有序推进，并对建筑企业的综合竞争力进行提升，必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为，使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实，于管理工作有效性的增长有积极意义。此外，对质量管理责任机制进行制定，将质量管理工作中的责任进行划分，由上至下的进行过渡，最终将具体责任落实到个人，一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人，进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度，将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据，进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动，使其可以将全部精力投入管理工作之中，为管理工作有效性的提升打下良好基础。
3.4加大质量监督的力度
加强质量监督力度可以由以下几个方面推进：第一，政府持续增强监督力度，将政府单位的职能作用充分发挥，结合建筑工程的质量需求增强检查的力度，做到有效避免建筑工程中质量问题的出现；第二，由建筑企业的角度考虑需要对完善的质量监督方案进行制定，并结合日常工作对其进行不断优化和改进，如监督过程中有发现质量问题或者质量隐患，要责令相关负责人对其进行及时修正。对于建筑企业只有给予质量管理工作足够的重视，并持续优化管理工作措施，才能达成管理效率和管理质量提升的目的。
4结语
建筑工程质量控制问题多种多样，随着社会的不断发展，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”已成为加强建筑工程质量控制工作的基本思路。
参考文献：
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[2]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017（07）：141+146.
[3]范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材，2017（01）：262+264.
论文作者:王蕾,刘钰洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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