摘要:社会的飞速发展使得人们的生活水平逐渐提高,对电能的需求也在不断增加,为了满足社会发展的需求,需要不断地扩大电网建设。在电网建设中,所需的投资成本越来越高,因此,在输变电工程建设中合理的控制成本和造价能够帮助企业缩减成本、提高经济利益。输变电工程的造价和成本管理能够提高企业的市场竞争力,这是一项十分重要的工作。输变电工程的施工环境复杂、投资大,加强对其造价的控制,能够使资金和资源的配置更加合理,从而使工程建设的利润大大提高。
关键词:输变电工程;造价;成本管理;方法
引言
为了确保企业持续高效快速的发展,作为国企背景下的输变电企业,必须在日常项目管理中注重成本管理工作的开展,切实提升成本管理水平,才能更好地将企业运营成本降到最低,有效的促进企业盈利能力的提升和优化。而基层单位项目部又是整个输变电企业成本控制的关键点,在当前电力建设市场日益规范和竞争日益激烈的今天,加强项目成本精细化的管理已成为国有输变电企业提高经济效益的主要途径。
1输变电工程造价的影响因素
1.1技术条件
在输变电工程建设中,技术条件对于工程造价的影响是显而易见的,例如,线路电压等级、导地线规格、曲折系数、杆塔形式以及电缆敷设形式等,甚至包括工程中的建筑水平、配电设备分布等,都需要相应工程技术的支撑,如果缺乏技术的先进性,就可能会导致工程造价的增加。
1.2地质地形
输变电的覆盖范围巨大,沿线的地质地形会在很大程度上影响工程的整体造价,例如,在遇到复杂地形时,如果直接穿越,则需要进行复杂基础的处理工作,对软土的基础的加固、对线下高大树木的砍伐或者控制等,而如果选择绕过,则会增加线路的长度,无论哪一种都会导致造价的增加。同时,在城市电网建设中,为了减少土地资源的占用,美化城市环境,采用的多是地下敷设的方式,不仅操作困难,同样会增加成本。
1.3建设占地
输变电工程的建设必然需要占据一定的场地,且跨越范围广,如果线路穿过农田,则需要根据占地面积以及种植作物,对农户做出相应的赔偿,而如果穿越建筑或构筑物,需要补偿的费用更多,如青苗竹树赔偿、破路赔偿、房屋拆迁补偿等等,而且补偿的标准不断上升,使得这部分费用在输变电工程总体造价中所在的比例越来越高,从而导致了工程造价的持续增长。
1.4设备价格
最近几年,伴随着经济的快速发展,社会对于电力系统的可靠性和稳定性提出了更高的要求,带动了电力设备和原材料质量和性能的提高,同时也使得其价格不断上涨。设备购置费以及材料费用在输变电工程造价中占据的比例超过了50%,一旦材料和设备的价格出现变化,将会对输变电工程的造价产生显著影响。这些影响因素的存在,导致输变电工程的造价控制变得非常困难,尤其是市场经济的持续发展,使得其中许多因素都存在波动变化,传统的输变电工程造价管理暴露出许多不足和问题,影响了工程的顺利建设和实施。对此,工程技术人员应该及时更新观念,做好输变电工程的造价控制工作。
2输变电工程的造价及成本管理的方法策略
2.1明确项目建设的成本控制目标
输配电工程项目的工程造价动态控制主要是针对建设目标、施工进度目标以及工程质量目标构成的系统进行统一的管理控制,而任何一个目标出现变化都会引起其他目标的变化,所以为了更好地实现工程项目的建设目标,在项目施工阶段要明确造价目标,在保证工程进度和质量的前提下,制定合理的造价衡量标准。
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2.2以项目合同管理为基础实施动态控制
输配电工程项目动态控制管理必须以合同为基础,可以通过有效控制承办商合同行为的方式来实现全局性的成本控制,实际上施工阶段工程成本控制的参考依据是签订的施工合同,所以企业首先要签订合理的施工合同,其次要强化合同管理,确保合同造价的合理性,减少不必要履约合同纠纷,以合同为基础维护企业和各个参与方的利益。
2.3提升工作人员素质
第一,建立建全项目管理集体。建立以项目经理为核心,技术管理人、经营管理员、财务管理员、材料管理员、办公管理员、涉外管理等各专业务人员为骨干的管理团队,以集体的力量管理项目。为贯彻新形式下从严制党的要求,应在项目部中成立党支部,发挥党支部战斗堡垒作用,落实从严治党主体责任,落实党风廉政建设“两个责任”,做好党对项目部工作的组织领导。第二,树立成本管理意识。项目部人员在工程管理中,要把成本管理工作贯穿于工程施工的每一道工序、每一个环节,通过合理组织施工和投入来达到控制工程成本的目的。要及时比较分析实际费用与预算费用的偏离方向和程度,偏差较大的,要认真分析产生偏差的原因并采取相应措施及时处理。推行工程费用内部报告制度,对超出预算控制的项目,公司经营部门及时安排人员进行现场核实,保证追加费用的真实性。
2.4施工管理
在项目实施过程中,施工现场出现工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用的情况较为多见。因此,建设单位应重视管理施工现场。若实际施工时发现施工必须进行变更,应严格执行先算后批再实施原则。在此过程中,对于需增减的款项应由专业预算人员与施工方及时结算清楚,各方对工程造价的具体增减额度应随时掌握,以免出现积压成堆现象,各方都应做到心中有数。现场施工时,建设单位要多去现场走访,严格控制施工方提出的工程变更、材料代用、额外用工等要求。
2.5竣工结算管理
工程结束后的结算工作是业主和施工方最重视的工作之一,为有助于这项工作的顺利进行建议工程造价科室应把如下三点做好:一是要依照合同条件条款来对工程内容进行详细核对及合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准等;二是要验收所有的隐蔽工程,确保业主满意;三是应把设计变更签证工作落实到位。要想变更施工内容,原设计单位、建设单位负责人和监理工程师的签字是必不可少的,否则不列入竣工结算。总之,电力的工程造价管理是行业未来的发展趋势,要适应这种结果。
2.6施工材料成本控制
输变电工程建设施工阶段是控制工程造价的重要因素,在投资成本中材料占有较大比重,因此要加大对原材料的施工和管理,对施工材料的使用进行严格控制。确保整体成本管理中通过控制材料的成本来实现。并加快材料审核时间,有效降低项目成本。在成本控制过程中,还确定了机械消耗、人工消耗和其他费用消耗等。对工程项目已经施工过程中的数据材料进行完善的统计分析,建立和完善数据消费指数,从而实现项目成本的动态控制。
2.7完善动态成本控制的体系
①就是对实际工程进行评估,确定适合自身的体系。②在不断的实践中检验体系的正确性,并且对体系进行相应的完善。③将成熟的体系不断延用下去,最大化实现自己的经济效益。
结束语
输变电工程的造价和成本管理是在不影响工期和质量的前提下进行的,它能够使输变电工程的效益大大提高,提高输变电工程的经济效益是工程建设部门的首要任务。加强对输变电工程的造价和成本管理,需要建立一个动态的管理过程,在管理过程中,不仅要对工程造价严格把关,还要提高相关人员的专业知识和技能,从而更好地为输变电工程造价管理服务,保证输变电工程的经济效益。
参考文献
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论文作者:马琳婧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签:输变电论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 《电力设备》2017年第30期论文;