摘要：随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。但是我们可以发现，在实际的公路工程管理过程中，仍然存在着诸多的不足之处需要去改进，因此在当前有效的引进先进的管理理念以及方式是提升公路工程管理的途径。
关键词：公路工程；现场管理；措施
引言
随着我国社会现代化的快速发展，社会对于交通运输行业的需求更为迫切，很多地区的公路工程项目不断增多，此外对公路工程项目的施工质量要求也有着更高的标准。这就需要对施工现场的管理工作进行优化和改进，根据不同地区的实际情况制定合理的现场管理方案，保证施工能够顺利完成。
1公路工程项目施工现场管理中的主要问题
1.1施工材料隐患
在公路工程项目施工现场管理中，施工材料有很大的隐患，包括材料质量和材料使用两个方面。在管理施工材料质量时，材料质量得不到保障，其原因有多方面，比如材料采购中疏于管理，为了利益而采购质量不达标的材料，没有严格检验进场的材料等等原因，都使得施工质量有问题。在材料使用管理时，很多施工单位忽视了材料管理的重要性，所以材料保管没有派专人负责，防潮、防雨措施不到位。在施工现场随意堆放材料的情况也屡禁不止，所以材料浪费严重，材料变质问题也经常出现。
1.2工作人员管理意识差
虽然公路工程项目施工水平在不断提高，但是很多工程建设施工人员和管理人员的质量管理意识还比较差，忽视了现场施工中的质量问题，太过关注施工进度。这样即使按照工期完成了各项工作，施工的质量也得不到保障，施工现场管理人员不负责，没有做好公路工程质量管理的职责，严重影响了公路工程建设的质量。
1.3监管体制落后
现阶段我国公路工程项目建设中的监管体制还比较落后，施工现场工作人员工作消极而延误工期的现象得不到真正的解决，所以很多公路工程项目建设质量都受到了施工人员工作不认真的影响，公路工程项目现场管理质量没有保障。而且公路工程项目建设中的项目施工现场管理体制不完善，没有健全的施工人员、施工现场和施工进度的检查和监督体制，不能充分发挥项目施工现场的监管作用，工程建设质量差。公路工程项目施工现场的管理模式也比较单一，所以项目管理的效率低，对于复杂多变的施工项目现场，项目管理作用不大。
2公路工程管理中现场管理优化措施
2.1有效的加强公路工程管理的质量
对于公路工程施工而言，它不单单需要对人员方面进行管理并且也需要对物资等多个方面进行管理，使其能够达成有效的管控整体。那么在当前公路工程施工管理过程中，如何有效的保障公路施工质量是一件十分重要的内容，因此相关的管理人员应当高度重视管理中出现的不足。例如工作人员放样不精准或者是不按照标准执行工作等等，这一些情况都应当严格杜绝。由此我们可以发现，有效的加强公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我们应当集合相应的施工方案来进行技术论证以及相关职责划分工作，只有这样才能够在最大的限度当中使其施工工作有序的开展。
另外我们还需要了解到公路工程施工中，它对于材料管理工作有着较为严格的标准，因此在这一个过程中，首先需要对原材料以及产品等等进行确认，然后按照一定的标准来进行执行相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路工程管理这一项工作它是多方协调实现的工程，那么施工方便需要及时的进行自检等工作，监理方也应当做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一个环境的质量，使其能够在一定的程度上符合公路管理的质量要求。
2.2有效的实现公路工程施工现场的精细化管理
当前，有效实施精细化管理是一项重要标准，可以最大程度地反映出公路工程管理的规范化和科学性。因此，内部人员在开展工作时，需要按照一定的标准执行，有效避免形象化，规范化，科学化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工现场的具体进度，从而保证了施工现场的安全。最大程度地保护施工现场的安全。另外，相关管理人员还需要对现场施工进行严格管理，有效保证各项施工资源的使用和开发，并严格要求道路施工中各项工作的实施，只有这样道路施工过程才能以更加安全有序的方式进行，保证每个施工人员的生命，进而提高施工质量。
2.3对现场施工安全进行管理
在公路工程项目中，施工安全是现场管理的重要内容之一。需要现场管理人员对施工安全问题予以高度的重视。首先，需要施工单位在进行公路工程项目施工前，建立有效的法人责任制度，明确法人代表人身份和责任划分。对施工安全进行严格的监督管理，实现管理工作的规范化操作，监督单位需要对现场施工安全进行全面详细的评估，建立科学有效的施工安全评价体系。其次，需要加大对公路工程项目现场施工安全的管理力度。对安全管理工作进行细化，对每一项施工环节都落实到个人，明确施工安全的责任范围，做到所有施工项目都有人负责。再次，需要对安全管理工作人员进行有效的培训，保证管理人员的技术水平。最后，需要对公路工程项目的现场安全管理工作建立一套完善的应急机制。在管理过程中应当对现场环境进行全面的勘察，针对现场的实际情况找出相应的应急处理方案，建立应急管理部门以及资料库，设立应急方案设备存储工作，一旦出现安全事故，现场能够在第一时间启动应急措施，减少安全事故对公路工程项目造成的损失。
2.4优化现场管理人员配置，提高管理效率
在公路工程项目中，由于受现场环境因素影响较高，需要合理地配备现场管理人员，对于一些施工较为复杂的地区需要配备管理经验丰富的工作人员，对于地形条件复杂的地区应当配备多名管理人员，保证能够对施工现场的各个地区进行有效的管理，提高管理效率，通过合理配备管理人员，对现场的施工进度以及施工调度等问题可以在第一时间有人负责解决。此外，施工单位也需要对现场配备的管理人员合理的调度，根据实际的施工进度以及突发情况等合理调配管理人员。
2.5施工材料管理
合格的材料是保证公路工程质量的首要前提。为了能够有效确保相关施工材料的质量，需要从材料的采购环节开始严格进行相关材料的管理，对整个采购环节进行严格规范。材料的运输过程中，确保施工材料能够顺利运送到相关的施工场地。在材料验收过程中，也应当充分遵循分批、按量的原则来接收，并对这些施工材料按照科学的比例来进行抽样检验，严禁不合格的施工材料进入施工场地。
结束语
综上所述，公路工程项目的现场管理工作十分重要，尤其是公路工程项目有着十分特殊的现场条件，这就需要更为科学合理地设置管理人员。施工单位在管理中应做好各项工作，在现场管理工作中健全施工组织方案；改变传统的管理模式和管理思维；对现场施工安全进行管理；提高管理人员的专业水平；优化现场管理人员配置，提高管理效率。针对公路工程项目的现场施工条件以及建设质量要求，进一步完善现场管理方案，保证公路工程项目能够顺利完成。
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论文作者:戴勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：公路论文; 现场论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第30期论文;