摘要：通过对地铁车辆制造业的行业简析和物流现状分析，对采购产品的质量控制在目前地铁车辆制造业中的影响进行了研究。结合国家发展规划和未来行业发展趋势，探讨了采购产品质量控制在该行业发展趋势，探讨了采购产品质量控制在该行业运用中所存在的问题。以轨道交通制造为背景，对地铁车辆制造业采购产品的质量管理机制进行了研究，对其特点，可追溯性进行了分析。鉴于此，本文讨论对采购产品的质量控制对地铁车辆制造过程的影响，以供参考。
关键词：地铁车辆；质量控制；质量管理
引言
近年来，我国地铁车辆装备制造业已经成为我国制造业中不可或缺的行业，并已经取得了蓬勃发展。通过技术引进、技术消化吸收、技术创新后，我国地铁车辆装配制造业已经具有了独立设计、制造、生产及自主创新的能力。
1 采购产品质量控制的内涵
采购产品质量是指采购产品能否满足实体（包括产品、过程或活动等）明确或潜在需求的能力的特征总和。因此，如何对采购产品质量实施有效控制是企业运营效果提升的关键。采购产品质量控制的目的是确保所采购的产品符合规定的要求,从而保证产品的质量。公司领导高瞻远瞩，将外购产品质量控制工作放到了重中之中的位置，通过各种活动使企业全体人员深刻意识到外购产品采购质量问题。同时，将外购产品采购质量管理放在了公司战略发展的层面上，将采购产品集约化管理做为公司可持续发展的保障，从顶层设计开始，高度重视，层层把关，落实到岗，责任到人，以确保实现以小成本获得高回报。
2影响采购产品质量的因素
影响采购产品质量的因素主要有两个：1外部因素。主要是供应商的问题，如供应商在金钱利益的驱动下以次充好，提供不符合质量要求的产品，导致公司制造的产品无法满足国家规定的质量标准。2内部因素。该因素是指公司的管理问题，如公司内部质量控制不严谨，管理缺乏科学性，就会导致不符合质量标准的产品进入生产环节。
3全过程采购产品质量控制
要想实施科学、有效的采购产品质量控制，需要根据所采购的产品的不同阶段实施不同的控制手段。公司根据自身产品的生产制造工艺和特点，归纳出适于自身的控制体系。目前，有些公司的质量管理部门根据采购产品质量管理的过程，将采购产品质量控制分为全方位控制三部曲，即事前控制、事中控制和事后控制。
3.1事前质量控制
在供应商选择、合同洽谈等方面做好功课，这种在采购产品实施采购前所进行的质量控制称为事前控制。
3.2事中质量控制
签订采购合同后，供应商就进入到了产品的生产过程。在此过程中，我们不仅要加强对产品的跟踪，还需要考察供应商的履约能力。这种在采购产品质量控制实施过程中进行的质量控制称为事中质量控制。
3.3 事后质量控制
采购任务完成以后，并非采购产品质量控制的完结。每个项目的采购产品验收程序结束后形成的结论，仅仅是采购产品质量控制的一部分，采购产品质量控制最终的有限控制还赖于对该控制活动结果的评价认定和对采购产品质量偏差的纠正。这种对采购活动结果的评价认定和对采购产品质量偏差纠正的行为称为事后质量控制。对于生产制造业而言，对安装在产品上的采购件进行部分试验检查，以证明其性能、指标达到采购的要求是事后采购产品质量控制的主要内容。
4 采购产品质量控制方法
采购产品质量控制因采购产品的不同而需要采用不同或特定的管理程序和管理步骤，通常是通过设立“质量控制点”来控制采购产品质量的。为了使采购产品质量控制更有实效性，通常情况下，采购产品质量的控制点由技术部门设置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是由技术部门设置，还是由多部门设置，质量控制点的设置要遵循以下2点基本原则：1对产品的性能、精度、安全性、可靠性和寿命等有直接影响的质量特性；2工艺上有特殊要求的，对下道工序或装配有重大影响的质量特性；由于过程质量不稳定，质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性。
除此以外，对于那些质量特性对采购产品的性能、寿命、可靠性等没有直接影响的，但产品在工艺上有特殊要求的就必须列为控制点。为了保证所编写的过程质量控制点及流程图的具有可操作性，应将其交给公司采购产品质量控制管理体系规定的相关部门鉴定审核后，报主管领导审批，使其成为一份完整的采购产品质量控制基础文件下达至有关部门实施。
质量控制点的质量特性必须能定量表达。只有这样，才能保证控制点定量的质量目标值。
4.1应用放行检验控制采购产品质量
4.1.1放行检验的范围
质量管理部门在筛选关键重要配件时，应对供货方提供的可靠的重要部件进行放行检验。一般适用于入厂检验前、使用过程中、出现严重或批量质量问题的配件等。
4 .1.2 放行检验的工作流程
放行检验的工作流程分为以下五步：1质量管理部门负责确定放行检验的项目或批次。2质量管理部门确定放行检验批次后，采购部门负责与供方协商及相关部门安排放行检验时间。采购部门负责与供方沟通放行检验时间，采购部门务必在接到放行检验申请后的 1 个工作日内确认完成并传递至质量管理部。3质量管理部门接到供应商的放行检验申请后，组织相关技术人员到供方进行放行检验，必要时应邀请用户代表参加此项工作。4放行检验完成后，质量管理部门负责填写《放行检验报告》，此报告一式两份，一份交至供货方，一份随货流转。对于放行检验中合格的产品，放行检验人员应做好合格标识，从而使供货方可正常发货；对于放行检验中的不合格产品，要求供货方对存在的问题进行限期整改，且经放行检验人员验证合格后方可发货。5放行检验的产品到达公司后，质量管理部门检查员要认真地对包装、标识和随货文件进行确认。
4.2应用入厂检验控制采购产品质量
质量管理部门在筛选一般重要配件时，应对供货方产品的
4.3入厂检验的工作流程
入厂检验的工作流程分为以下 6 步：1质量管理部门按照要求编制采购产品检验作业指导书。2质量管理部门根据支持文件和技术信息（图纸、标准、技术规范等）进行几何尺寸、表面质量、理化性能、质量文件的审核和功能的抽样检验。3检验和试验内容为装箱单、质量文件、原产地证明。4在上述各种手续、报告齐全的情况下，质量管理部应遵守相关部门要求采用“即来即检”的原则。一般情况下，要求不超过 7 个工作日完成检验，需要复验的采购产品及入厂检测的项目要求在 3 个工作日内完成，委外检测的项目要求在10 个工作日内完成。5工艺部门需要根据相关的要求，对有焊接要求的采购产品，按照图纸、规格和技术规范要求对焊接部位实施焊接或金相切割检验。6质量管理部要求相关部门未经检验和试验及经检验不合格的采购产品不允许向下道工序流转。
5结束语
质量永远是一个企业生存的根基，随着公司生产经营规模的日益壮大，保证采购产品质量已成为提高生产效率的至关因素，已得到了公司充分的重视。要想建立健全采购质量体系，必须坚持采购原则和组建高效率的团队，确保进入生产现场的采购产品的质量精良，从而保障公司的顺利运行；更好地发挥全方位质量控制管理的优势，加强质量成本控制管理，重点突破，使公司生产经营实现“双赢”局面；把握质量关，从源头出发，努力创新，整合资源，保证采购产品质量管理顺利进行，做到有章可循，有理可依，运用科学的方法、现代化的技术实现人性化管理。这是公司乃至我国地铁车辆制造业飞速发展的重要保证。
参考文献
[1]王瑞.浅谈轨道车辆产品质量控制管理 [J].中外企业家，2019.28:48.
[2]左乐.谈谈如何提高公司采购产品质量合格率[J].石油工业技术监督，2017（3）:14-16.
论文作者:李晔斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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