摘要：园林绿化工程是建设园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。而园林现场施工管理作为园林绿化工程中重要的一道工序，企业要想扩大市场，必须不断提高施工现场管理水平，才能为企业保住市场，进而不断开拓新的市场，逐步占有市场。
关键词：园林绿化；施工现场；管理；要点
引言：当前，人们对生活的质量有了更高的要求，由此促进了园林绿化工程的发展。但由于园林绿化工程现场管理还存在一些亟需问题，这些问题不仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用。因此，做好园林现场施工管理尤其重要。
1、园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想生产一个优良的产品，在市场中处于有利的竞争地位，就必须合理的利用有效的施工现场管理来保障，向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。
2、园林绿化工程工程施工现场管理的现状分析
2.1工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2.2施工队伍良莠不齐
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，谁都会，又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸。
2.3忽视园林绿化工程的后期管理
在进行园林绿化工程施工现场管理时，施工单位大多围绕施工设计和施工这两个部分进行管理，而忽视了园林工程的后期管理，导致施工前期管理和施工后期管理出现严重的脱节，这种现象严重的影响了园林绿化工程的施工质量，降低了整个园林绿化工程的社会价值和经济效益。
3、加强园林绿化工程施工现场管理的要点探析
3.1工程施工现场勘察及编制施工方案
3.1.1实地检查。了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。
3.1.2编制施工方案，为事前控制做好准备。在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。还要编制施工机械计划，根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。
3.2工程施工阶段的管理
3.2.1栽前准备
土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
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3.2.2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程中所投入的苗木材料都是有各自不同的栽植时间、栽植季节、生长规律，其成活的关键往往在于对苗木的最佳栽植时间予以掌握。由此可见，务必要严格遵循苗木生长规律，栽植尽量选择在最适宜苗木成长的时候，提高园林绿化工程质量，确保苗木成活。
3.2.3栽植管理
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。
3.2.4工程施工进度管理
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
3.2.5合理控制工程施工项目成本
建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。
3.2.6工程施工材料的管理
园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。
原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
3.2.7做好合同跟踪，实施合同监督管理
在工程进行的过程中，由于实际情况是不断变化的，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，从根本上维护公司的利益。
3.3加强园林绿化工程后期管理，提高工程验收标准
在现场施工结束后，应根据园林健全的后期相关制度，管理人员整理有关的质检报告，以及相关技术文件，为工程的后期工作开展打好基础，准备好需要的资料。此外园林绿化施工人员应该严格执行国家规定的质量评定标准，从大局出发，由施工队伍的管理人员统一指挥，完成对技术人员，质检人员的工作分配，完成对检查工作以及交接工作的管理，有序开展后期的管理工作，提高绿化工程质量，在组织下有序完成。
结束语：
综上所述，园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，在实际工作中对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建造出既经济，又实用、美观的园林作品，进而确保企业获取经济效益和社会效益的双赢局面。
参考文献：
[1]莫裕辉.园林工程施工现场管理要点[J].中国园艺文摘，2011，（08）.
[2]黄海慧.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究，2011，（26）.
[3]翁仲源.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2012，（02）.
论文作者:张斯成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/15
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