【摘 要】在高层建筑中，施工管理作为施工的重要组成部分，施工管理的好坏直接影响着高层建筑的施工质量。而当前我国的高层建筑工程项目变得越来越多，在高层建筑工程中施工管理方面的问题也出现得越来越多，严重影响着高层建筑工程的质量。本文对高层建筑工程施工管理中的常见问题进行具体的分析，并总结出相应的应对措施。
【关键词】高层建筑；施工管理；问题；对策
随着我国城镇化发展的脚步不断加快，我国的高层建筑得到极快的发展。但是随着其不断发展和进步，人们对于建筑方面的质量要求也变得越来越高，建筑单位为了提升建筑工程的施工质量，提高其整体竞争力，越来越注重施工的管理。
一、高层建筑施工管理中的常见问题
高层建筑工程施工管理中的问题产生最直接的影响是参与建筑工程施工过程的相关工作人员，其中包括建筑工程设计人员、建筑工程施工人员、建筑工程施工监管人员等。从各个角度进行分析，找出施工管理中的常见问题：
（一）高层建筑工程施工中的相关人员素质不够高
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多，在施工过程中所需要的技术人才也变得越来越多。但是在新时期下，建筑工程中参与施工的相关工作人员素质差距却非常的大，且存在整体素质普遍偏低的现象，在个别的建筑施工单位中甚至没有专业的施工人员，这些现象都严重制约着我国建筑施工质量的进一步提高。从我国当前建筑施工中的现状进行分析，在建筑工程施工过程中虽然已经一些技术和方法，但是在新时期下，仍然不能够满足当前的建筑所需，需要在建筑施工过程中引入更加先进的设备或者技术，而相应的施工人员和操作人员由于自身的专业素质不够高，却不能够准确的进行操作，完成施工项目所需，极大的拖延施工项目时间或者影响施工质量，造成重大的安全事故。
（二）高层建筑工程施工中的材料采购和使用存在问题
在建筑工程的施工中始终离不开相应的建筑材料，施工的材料很大程度上影响着建筑工程施工中的质量，而在高层建筑工程中材料的采购和使用存在着许多不合理的地方，成为施工管理中的常见问题。如：在建筑工程施工过程中，对于采购材料的型号、数量、时间都应当进行具体的规划和整理，以免造成施工过程中所采购的材料型号不符、数量不足、时间出现差距等现象，极大的拖延建筑工程的工期，同时也为建筑工程造成极大的浪费，对于不易保存的材料，容易出现变质等现象。
（三）高层建筑工程施工人员管理混乱
在一个建筑工程中会投入大量的人力和物力，每一个建筑工程都是一个大的项目，为施工中的管理工作带来极大的难度。从当前我国的建筑工程施工现象观察，很大部分建筑工程项目中都存在着施工人员管理混乱的现象。在建筑工程施工过程中没有将每一项任务严格的分配给每个人或者小组，同时对于施工的时间也没有做出严格具体的规定，使得建筑工程施工过程中现场混乱、拥挤等现象。由于没有对责任和任务进行具体的落实，在建筑工程施工中存在着很多的偷工、偷料的现象，严重影响着建筑工程的施工质量。
二、高层建筑工程施工管理措施与对策
针对当前高层建筑工程在施工管理过程中遇到的一些问题，制定相应的质量管理措施与对策。分别从施工的质量控制体系、材料管控、技术管理的审核三个方面进行具体的分析，确保高层建筑工程施工的质量能够得到保证。
（一）建立健全的施工质量控制体系
建立一系列完善的建筑工程管理制度，如材料质量监测制度、施工管理制度、竣工验收制度等。在建立健全施工质量控制制度后，并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施，使得建筑工程项目从地形勘测、图纸设计开始，到最后的竣工质量验收都具有相应的质量控制体系加以管理。在整个建筑工程施工过程中随处可见完善的管理制度，让一切显得井然有序，即使出现突发问题，也能够按照责任规定迅速解决处理。建筑工程施工质量自然得到极大的提升，极大程度上的减少了来自于质量上的安全隐患，可见建立健全施工质量控制体系对于建筑工程施工质量的管理具有极大的重要性。
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（二）加强现场材料的管理与控制
在建筑工程施工过程中注重加强现场材料的管理与控制。建筑工程中施工的质量问题也有很大部分是由于施工材料的原因引起的。在建筑工程当中所用的施工材料不合格，往往会对整个建筑工程的施工质量带来严重的影响。并且工程材料将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响建筑工程外表及观感，影响建筑工程的使用功能，影响建筑工程的使用安全，因此，应当着重注意施工材料对工程质量的影响。可以从这样几个方面加强现场材料的管理与控制：第一，严格按照建筑工程的设计标准来使用相应的工程材料，不要使用价格低廉的工程材料。第二，在使用材料之前，必须严格的进行检查，以防因为工程材料中不合格材料超出工程设计使用的安全标准，如果发现这类型的材料，应当及时剔除，严禁用于建筑工程当中。第三，在仓库内存放一段时间的工程材料，应当加强其质量的检测工作，以防工程材料过期变质的现象出现，直接使用到工程项目当中，为工程项目的质量带来严重的隐患。第四，严格控制好采购材料的时间和数量，防止采购的材料出现较多的剩余和采购材料存放时间过长等现象，造成建筑工程施工上的材料浪费。
（三）充分重视技术管理，避免质量问题的发生
在建筑工程施工的质量管理过程中，应当充分重视技术方面的管理，以此来避免和减少来自于施工中质量问题的发生。在建筑工程项目中应当不断增强员工的质量管理意识，当建筑工程项目管理人员和相应的施工人员都具备高度的质量管理意识时，建筑工程项目的质量一定会得到很大程度上的改善。首先在建筑工程项目施工过程中管理人员占据着非常重要的角色，因此，在选取管理人员时尤其重要，并应该对管理人员做出定期培训，补充管理人员对工程项目施工方面的知识，学习和使用新型的管理方式，并且增强培养施工管理人员对质量管理的高度意识，从而提高管理人员的综合素质。以保证施工管理人员具备充足的技术基础，能够顺利监管以及解决建筑工程项目施工中遇到的问题，达到减少建筑工程项目施工质量问题的目的。其次加强培养建筑工程项目施工人员的质量意识。建筑工程项目管理人员对建筑工程项目施工过程中的职责进行细分，将每个施工环节都落实到每个施工小组，再由施工小组按照个人技能能力安排具体任务。在将任务落实给每个人后，会提高施工人员的责任意识，增加施工人员的质量意识，减少施工过程中因马虎而造成的质量问题，同时也减少施工管理人员任务，给出更多精力管好整个建筑工程项目施工的大局，避免质量问题的发生。
三、结束语
高层建筑工程在施工的质量上出不得半点马虎，往往一点小的错误都会在质量上出现极大的影响，直接或间影响到无数人的生命财产安全，其严重后果是难以承受的。因此应当加强施工质量的管理，注重解决当前高层建筑工程施工管理中出现的问题，充分保证高层建筑工程的施工质量，不断提高高层建筑工程中的施工技术，改进相关的施工管理方法，创造出安全、经济的建筑工程。
参考文献：
[1]苏庆辉. 浅谈高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 江西建材,2016,08:288+292.
[2]李晓松. 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 黑龙江科技信息,2012,33:91.
[3]张红. 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 河南科技,2015,21:175.
论文作者:戴丽萍
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/14
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