摘要：伴随着经济的不断发展，制定了土建工程现场管理制度，土建工程施工现场管理是安全生产的重要组成部分。保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个主要标志，也是施工企业中具有基础的管理工作，发展文明施工是非常有意义的活动。本文介绍了土建工程现场管理的意义及出现的问题，重点分析了土建工程现场管理中有效的措施。
关键词：土建工程；现场管理；有效措施
引言：土建工程现场管理是工程过程一个非常的重要的项目，工作管理质量的高低会直接影响工程主体项目的建设质量水平，与建设安全和影响工程整体造价的高低有着直接的关系。所以提高土建工程施工现场管理的技术水平，对现场管理的方式及其针对有效措施进行深入的探索及研究，有着非常重要的理论及现实意义。
1.土建工程现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，考核建筑施工企业是主要的系统目标，施工企业把质量管理的重点要求在施工过程的现场，建立质量保证体系。因为施工现场工作人员流动比较大，在加上土建工程施工现场基本都是露天的工作，很容易出现安全事故的发生，所以提高土建工程现场管理水平，对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理可以改变施工人员、物资材料等结构状态，降低施工材料的浪费，减小施工现场的无效施工，降低企业节流。因为土建工程时间的长短的变化会直接对工程安全、质量和成本造成影响，所以提高土建工程现场管理水平，维护企业利益，提高合同履行率，提高企业信誉有这非常重要的意义，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。
2.土建工程施工现场存在的问题
2.1对法律认识比较低。
当前土建工程施工管理的现场，通常安全教育及分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不合格，甚至是错误的、不完整的。堆放大量杂物、材质差和不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成很大事故的主要原因。
2.2欠缺严格的监管监督。
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，土建施工现场投入的劳动力非常多，从业人员文化程度参差不齐，并且土建工程现场工作人员，一大部分都是来自农村，劳动人员总体的文化素质都比较低，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理有一定的难度。有一些工作人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，不具有协同合作的精神。
2.3建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识。
由于施工现场管理是在建筑土建工程管理中的重要部分，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在土建工程施工阶段中，大部分的施工企业工程的质量与企业的发展有着直接的影响，因此要提高对质量的管理水平。由于仅重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有充足的掌握有关的知识，导致了施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2.4质量控制过程中的隐患多
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。目前的土建工程施工的过程中，许多施工企业对材料管理过于轻视。采取抽检的方法，通常对所应用材料的多少、型号等不具有明确的含义，现场不具有对施工阶段的实时的、科学的及合理的全面控制，在材料现场保管过程中，因为保管不到位，导致了土建材料的失效，产生了很大的浪费，即对施工是否符合质量标准实行检查、对不合格项目，导致的返工返修损失，应该加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
2.5难以实现全面有效控制
“人”是工程建设的管理者和实施者，建筑现场的管理，靠人；施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制了工程建设的命脉。
3.分析土建工程现场管理有效措施
3.1编制科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，进行相应的施工方案设计。合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、工期要求和建设地区的自然经济条件不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
3.2加强质量管理和安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。提高安全管理水平一定对每个人都做好安全教育，这样工作人员能够掌握安全生产相关的知识。提高建筑施工现场安全生产，加强文明施工意识及责任感，土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
3.3强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通管理是管理活动中不能缺少的组成部分，在实施施工阶段中，即使项目管理组织不能足够了解到应该沟通的对象。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中一些问题的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
3.4加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从加强施工人员的责任心及积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。保证施工的每一个环节有序到位，多方面掌握一些专业的工序和设计的需求。在施工之前应该组织专门的协调会，针对有困难的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.5提高建筑施工技术管理水平
建筑施工管理的过程中要面对许多的工种、许多的学科，就像一个魔方似得将技术工种、建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应该仔细的贯彻执行国家相关方针政策，提高建筑施工技术管理工作水平。在现实出发考虑长远需要，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
结束语：
土建工程施工现场管理是一项非常重要的工作，做好管理工作非常重要。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，是做好工程质量和强化建筑结构的依据方法。增加建筑工程全寿命周期，提高经济效益，推进国民经济的健康发展具有重要的意义。
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[5] 王淼浅谈建筑施工现场管理的思路方法[J] 《建材发展导向》-2011
论文作者:叶金石
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工企业论文; 措施论文; 浅谈论文; 《基层建设》2016年23期论文;