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摘要：随着社会经济水平和人民生活水平的提高，对建设工程质量的要求越来越高。因此，需要不断提高国内施工技术和管理队伍，进一步提高建设工程质量。建筑工程是一个完整的工程项目。要完成这项工程，管理团队需要具备优秀的协调能力和执行能力，不断优化工程施工技术和管理技术。精细化管理作为一种新的科学管理理念，在建筑工程施工管理中得到了应用，取得了良好的应用效果，有效地提高了建筑工程质量。基于此，文章主要论述了精细化管理在建筑工程施工中的应用等相关知识。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用
1 建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值
1.1 提升建筑工程总体质量
精细化管理的发展可以改变原有施工管理的发展方向，精细化管理是当前我国新时代发展需要坚持的管理理念。要坚持以精细化管理理念为指导，开展科学的施工质量监督，达到施工规范和施工要求标准，注重施工全过程的管理，使质量控制措施更加完善，落实到表面结合实际工作，加强质量建设。此外，还恶意利用施工人员的管理形式，使施工人员了解自己的职责和义务，提高自身的质量和质量控制意识。
1.2 提升施工管理的准确性和规范性
施工管理的内容非常复杂，涉及的管理层次也很广，因此在处理各种复杂的管理问题时，必须进一步完善相关的管理方案，并借助更加正确的管理方案来指导施工活动的开展了解施工细节和施工程序，使分工更加明确科学地开展各项管理工作，切实提高施工管理整体水平，坚持精细化管理理念，正确指导施工管理工作，满足施工标准要求，加强对施工方案的监督，使其管理更加规范和准确。
2 建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
2.1施工设备的质量难以保证
针对目前施工企业的工程情况，一些施工企业缩短了施工周期，却忽视了施工质量，只是盲目提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和技术，以及建筑工程的质量，这会对公司的声誉产生重大影响。施工企业也要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质不高的现象，因为这样既难以有效地进行施工，又能及时有效地解决建筑施工隐患。
2.2安全性低
安全是建筑工程的核心，也是建筑工程的关键。在施工现场经常堆放不安全的材料是很常见的。同时，由于施工人员在施工过程中安全意识不强，安全措施落实不到位，增加了作业安全风险。目前，建筑工程中还存在很多安全问题，不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全构成极大威胁，从而降低了施工企业的经济效益。
2.3缺乏高水平的施工队伍
至此，我国建筑业迎来了一个发展的黄金时期，人才培养十分重要。同时，各种先进技术也在建筑设备领域得到应用，为建筑业的发展做出了贡献。但在建筑工程的施工过程中，很难保证施工人员掌握新设备、新技术。主要原因是参建人员学历不高，学习新事物的能力不高，加上缺乏对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。此外，一些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍的水平参差不齐，会增加施工管理的复杂性，对施工效率和施工质量都会产生非常不利的影响。
2.4 施工机械施工管理效率较弱
施工管理在施工设计中占有重要地位，施工过程中有关部门和人员必须重视项目管理。例如，在采购适当的原材料时，必须先通过官方渠道采购相应的材料。其次，原材料进场前必须经过专家评审，确保符合建筑工程的要求和标准。在施工过程中，要加强对施工人员和施工材料的考核，对施工项目的关键环节，也要使用专业施工人员，提高施工效率和施工质量。
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3在建筑工程施工管理中应用精细化管理的具体应用
3.1 施工前的精细化管理
施工前即是施工准备阶段，是施工工程中比较重要的一环，在此阶段应用精细化管理，主要应从以下几个方面进行：
1>合理组织施工人员。施工前，制定合理的施工方案，合理组织施工人员，使每个施工人员都能在各自的岗位上充分发挥自己的能力。同时，根据施工方案，完善管理组织结构，明确各施工管理岗位的管理职责。2>优化施工设计方案。在施工准备阶段，要进一步优化施工设计方案，改进施工设计方案中的缺陷和漏洞，加强施工设计方案的可操作性，加强施工设计图纸审查和检查中的审查，进一步优化施工设计图纸的细节，减少后期设计方案的变更或修改，保证施工质量和施工进度程度。3>改进检查。在施工准备阶段，应用精细化管理是为了改进检查工作，加强对施工人员综合素质的检查，确认施工人员具有一定的专业施工能力，符合施工设计和实际施工，认真检查各种施工材料，确认无劣质材料混入，确保施工质量。
3.2 施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理基本都是施工现场的精细化管理，包括以下几点：
（1）规划、布置施工现场，合理规划、放置施工所需的机械设备和施工材料，确保施工环境不影响实际施工。（2）对施工设备进行调试和维护，保证其在正式施工中不受自身或外部影响，不受施工质量和进度的直接影响。（3）维护施工现场环境卫生，加强施工现场施工垃圾的回收利用，避免施工垃圾随意堆放，维护施工现场环境卫生不仅可以降低施工成本，同时也促进了绿色环保建筑工程的发展。（4）在施工管理中，还应注意引进高科技信息设备和技术应用，提高管理效率。同时，还要注意对各类隐蔽工程的质量控制，在实施精细化管理时更要注意控制。
3.3施工后期的精细化管理
施工后期的精细化管理主要体现在对工程消防、水电系统、照明等方面的精细化检查，确保试运行中不存在安全隐患，各项建筑指标和性能参数均能达到预期。在以后的检查工作中，最好在施工单位和监理单位都在现场的情况下进行，并将工程调试结果移交给施工单位，确保验收不出问题。精细化管理的应用还要求施工单位在工程竣工后认真保管工程的相关技术资料。
3.4加强管理人员精细化管理意识
施工企业要想改善企业的经济效益空间，就必须对现阶段企业成本管理中存在的问题进行总结和分析，及时改进和完善。施工企业应深入研究建筑工程的成本构成和施工过程。要使建筑工程精细化管理，增强管理者的精细化管理意识，需要做好以下工作。
强调重视建筑工程的细节，本质上是增强有关人员的责任感。对于建筑工程的管理者，要定期对施工现场进行检查和监督，全面分析施工现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，不做大的、小的事情，例如：，施工现场的数据采集和施工过程真实信息的准确性。在服务方面。在具体建筑工程的建设中，会涉及到很多行业和单位，因此各部门之间的协调存在一定的困难。基于此，施工企业必须增强服务意识，科学合理地协调施工企业设计、监理部门之间的相互配合，同时协调施工企业内部各部门之间的关系，有效协调企业内部各部门，避免相互规避的现象。
结束语
在建筑工程施工管理过程中，精细化管理能够有效地保证建筑工程的施工质量，提高施工效率，确保施工进度和施工安全，为企业带来更高的经济效益，因此，应该将精细化管理广泛地应用在建筑工程的施工管理的各个环节中。在实际应用过程中还是会存在各类问题，因此要结合每个项目的具体情况，对项目进行深入分析，制定具有操作性强，实施成本低的精细化管理方法，在项目管理过程中发挥出精细化管理最大的作用。
参考文献：
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[3]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（9）：211+214.
论文作者:夏成
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
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