提高建筑机电安装工程管理水平的若干思考论文_唐唯一

提高建筑机电安装工程管理水平的若干思考论文_唐唯一

无锡市建苑工程监理有限责任公司 江苏省无锡市 214000

摘要:近几年,我国社会发展迅猛,建筑行业也不断发展。在建筑工程的机电安装工程中科学、高效的施工管理是保证建筑项目工程质量的重要手段和措施。工程设备科学的安装能够保证开发商和用户的生活、生产安全和舒适;在建筑工程项目的施工中机电设备的安装会直接影响到工程的质量和施工进度,当前国家加大了对建筑工程中机电设备安装质量的监管和检查,促使了本行业的健康发展,维护了消费者的合法权益。

关键词:建筑机电安装;工程管理水平;若干思考

导言

机电工程作为建筑工程中重要组成部分,对于建筑物整体质量发挥着重要作用。建筑机电安装工程质量的优劣直接影响着建筑整体质量的优劣,直接关系到施工人员与使用者的人身安全。房屋建筑工程项目的经济利益与社会利益与工作项目的能耗节约、运行安全、后期使用功能都有着密切关系。因此对于建筑机电安装工程施工管理工作的顺利开展具有重要意义。

1建筑机电工程中安装施工管理存在的问题

1.1建筑工程各部门之间缺乏相互协调性

建筑工程是一个涉及范围较广的工程项目,在具体的建筑过程中需要多个部门的相互配合与有效合作。

因此,建筑机电工程中的安装施工也不例外,需要各个部门的相互协调和有效合作。

在实际的建筑机电安装工程中,会出现各个部门相互不配合的现象,导致施工事故的发生。一般的防雷避雷设备的安装都是按照具体的设计图纸进行,只有在设计图纸上才会看到相应的防雷措施,但正常的建筑施工文件和图纸上并没有进行说明,这样的情况就会导致配合不当,出现严重的施工错误,影响安装的质量。

1.2施工管理思想高度不够

现代社会发展的不竭源泉是创新,唯有创新才能提升企业的竞争力,使企业发展适应是市场的需求,从而促进企业更好的发展。因此,对于建筑企业而言,想要获得长足的发展,就必须要具备创新思想,尤其是创新管理方式。就当前建筑工程机电安装施工而言,其管理思想比较落后,不能很好的促进企业的发展。首先,施工管理过程中存在极大的浪费现象,对于施工原材料、水电以及人力都存在利用不合理的现象。其次,在施工过程中,在施工材料的选择应用方面存在问题,很多材料都不是绿色环保的,不利于人体以及环境的健康和良好发展。最后,在施工的过程中,施工企业过于重视工程进度,而忽视了施工质量,造成较多的质量问题凸显。

1.3机电工程设计合理性不足

现阶段,由于建筑机电工程在设计过程中,部分设计人员的设计水平较为有限,这也使其在对设计图纸进行设计时,没有对机电设备材料的相关参数、型号及规格加以说明和标注,进而造成设计图纸中的关键内容缺失。此外,由于机电工程安装施工中所采用的材料与设备品种众多,这也使其在产品型号上难以进行统一的规定,再加上设计图纸中的部分内容缺失,设计方案的合理性不足等原因,进而常常造成机电工程的安装施工发生延误,影响了工程施工进度。

2建筑工程机电安装施工技术管理

2.1加强母槽线等功能性安装技术管理

变配电所内部,其高低压设备之间的线路,需要使用母槽线进行连接,其具有高度的灵活性。因此在进行建筑预制型母线安装时,需要检查其型号、尺寸,是否符合安装的质量要求。如果其变配电设备与安装的母线不匹配时,需要及时更换匹配的设备。如果找不到配套的设备,需要补充添加一些柔软性的装置,来有效的减少其两者连接处的摩擦作用,避免其设备、线路遭到磨损。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安装、检验,以及使用的过程中,需要具有专业知识的施工人员,对其各项安装行为,进行有效的监督、指导,规范其操作行为。

2.2图纸设计管理方面分析

图纸是建筑施工的依据,图纸设计是符合建筑招标和投标双方共同意愿的,在整体上起到一定的规划作用,同时它联系着各项目之间的关系,具有协调作用。所以,图纸设计管理就要具有系统性、协调性和有效性。首先在图纸设计管理系统性方面,图纸的设计要在系统规定下简要明确各项目之间的关系。其次在图纸设计管理协调性方面,图纸之间要能够相互解释说明,并且图纸对各种实施有明确的解释标注。对于机电设备的各种参数必须坚持可重复必一致的原则,以保证安装图纸设计的协调性。最后在图纸设计管理有效性方面,建筑单位要确保工程图纸设计单位具备相关的证书以证明其工程设计的合法性,进而保障建筑机电安装工程施工能高效的完成。

2.3加强施工合同管理力度

在接到招标文件后施工单位要根据客户的实际要求组织合同造价人员,同时结合施工单位自身主客觀条件对合同内容进行严格审评。施工单位要严格审核工程实物量、对施工过程中可能出现的工程变更、成本支出、机械设备的使用情况、材料供应、劳动力调配、工期目标、质量要求等多个方面进行合理化、全面化的评估。编制科学、合理的施工图预算,深入研究招标文件与合同所有的内容,对合同内所规定的各项定额补贴和可能出现的工程费用进行充分考虑,将所有可能产生的费用纳入到施工图的预算中,工程管理人员在签订合同后,才可按照相关规定办理工程项目的开工手续,并结合实际情况与用户的要求对开工时间与竣工时间进行确定,并制定具体、科学、有效的施工技术与安全技术措施。

2.4建设施工管理队伍,加强员工综合能力

因为施工人员与管理人员是建筑机电工程中安装施工管理的主体,对建筑机电工程的质量有着重要影响,所以构建专业的施工管理队伍是必然举措。一方面,加强员工各方面知识与技能的培训,提高员工的综合素质和业务能力,自觉约束自己的行为,减少操作失误及其带来的经济损失;另一方面,聘用掌握了先进技术或者经验的专业人员对建筑机电工程的安装施工管理进行指导,提高团队的合作意识与协调性,保证建筑机电工程中安装施工的高效性。

2.5施工完成后要严格验收管理

机电安装工程施工的项目中各种合同要求、指标以及内容丢完成之后,要及时与相关部门取得联系进行检查和验收。在施工方经过设计要求、工业项目合格标准等你一系列的功能标准检验之后,施工方就可以与合作单位开展移交工作。在进行建筑移交之前,必须进行严格的检查和验收,保证建筑工程机电安装施工符合工程项目竣工验收的依据,如可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计极为变更通知书等内容,只有工程质量符合这些检验标准中,才能放心的进行验收和移交。同时,工程的验收标准还要符合我国合同规定和国际文件要求,这关系到我国建筑市场的良好运行,我国作为世界劳动密集型产业中的大国,建筑质量问题直接关系到我国在国际上的形象和地位,因此必须要严格施工验收工作,为我国建筑事业的更好发展提供一个良好的环境。

结语

总而言之,正是由于建筑机电工程的施工内容较多、施工专业面较广、施工工期较短等特点,使建筑机电工程的管理难度往往较大。因此,要想提高建筑机电工程施工安装水平,就必须要从管理模式上入手,通过完善、科学的管理模式来对其进行全方位的管理,以质量、成本、进度、安全作为管理目标,贯彻以人为本的管理理念,通过不断的实践和努力,来不断提高企业的建筑机电工程管理水平。

参考文献:

[1]赵志荣. 探讨机电安装工程的施工技术与质量控制方法[J]. 电子制作,2015(07):208.

[2]郑启剧. 机电安装智能化工程管理信息化探讨[J]. 四川建材,2017,43(06):203-204.

[3]董少根. 機电安装工程分包管理模式探析[J]. 科技风,2010(23):116.

论文作者:唐唯一

论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期

论文发表时间:2018/11/5

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