摘要：随着社会经济的不断发展，大数据已成为时代的标志，企业的人力资源管理者面对大量的数据及信息，必须对原有的观念进行更新，对管理体系进行有效的建立，采用数据化和人性化的管理方法，使人力资源管理的信息系统和队伍更加专业化，充分运用好大数据时代下的信息技术来提高企业人力资源管理的工作效率。本文从大数据时代出发，对企业人力资源管理的模式进行分析和探索。
关键词：大数据时代；人力资源；管理模式；创新研究
随着科技和时代的不断进步及发展，人们的生活也发生了很大的改变，同时步入了大数据时代，大数据时代下对企业人力资源的管理模式有了新的要求，需要对企业掌握信息和处理信息的能力进行加强。针对企业来讲，大数据时代下对于其发展提供了基础的条件，能够对企业的内部升级和优化提供帮助，从而推动社会的经济不断发展。因此，在大数据时代下，需要对企业人力资源的管理模式进行创新，才能使经济效益得到提高。
一、大数据具有的价值
近几年来，信息网络的不断发展，大数据时代下对数据进行理解、运用和信任，会成为企业不断发展的动力，从而提高人力资源管理的工作效率。
（一）竞争方式的改变
大数据能够将决策的制定产生改变，采用可控实验，公司可以对假设进行验证，对结果进行分析，将指导投资的决策以及运作进行改变。将其应用到广泛和时实的用户定制，对于面向用户的企业已经采用数据来对用户进行定位和细分[1]。大数据的运用让用户定制发生了巨大的改变，从而实现了个性化。
（二）对管理模式的改变
大数据可以进一步提升机器分析和算法的作用，许多制造商采用算法对生产线的数据进行分析，使其能够自动调节来减少过程中的损失，防止成本昂贵的人工来干预，最后能使其产出增加。
（三）商业模型的建立
大数据时代下使新类型的公司产生，可以建立起采用信息来带动的商业模型，很多公司都充当中间作用在价值链当中，采用商业交易来创造出具有价值的排除数据。
（四）透明度高
许多制造商正打算将数据进行多种系统的集成，有一些对外部的供应商以及客户那里获得的数据来对产品进行共同制造。比如：汽车制造业，全球的供应商来生产各种部件以及配件。对于集成度较高的，在设计的阶段已经让供应链以及公司来展开合作。
二、大数据在人力资源管理中的内容
（一）对员工的原始信息进行记录
员工的个人基本信息，这些数据是记录员工各方面原始的能力情况，它更能真实的反映出员工个人的素质，使企业在人才的招聘过程当中，能够对人力资源部门提供出参考的价值。
（二）预示员工发展的前途
员工发展的潜力数据，它包括可以客观的对员工劳动的效率进行提升和劳动的效果进行提高等反映。同时，可以让员工的劳动能力所呈现出的趋势状态得到反映。
（三）受培训情况的能力
员工所接受的培训情况包括了员工的培训经历、奖励和惩罚的情况、参与到竞赛中的结果等等。受培训情况的能力数据，可以对员工岗前的培训结果等进行考核有着重要的作用，有利于使人力资源部门充分的了解到员工进行学习的效果[2]。
（四）使员工的工作效果得到展现
员工的工作效率数据包括对工作任务进行完成的效率，对单项的任务所完成的时间等等。这些数据可以更准确的了解到劳动者在企业当中工作的效率，可以更加科学的制定出人力资源所培训的计划。
三、大数据在人力资源管理当中的作用
（一）将人力资源管理更互联网化
大数据是将大量的数据来作为分析的基础，采用对人力资源管理的数据来源进行拓宽，使数据库的建设得到加强，让人力资源的信息采集的能力得到提升，从而增加数据量。最终使人力资源管理的针对性、客观性以及准确性得到提高。
（二）建立起有效的管理模式
大数据应用可以建立起有效的数据管理的模型，在大数据时代下，人才核心的竞争力也在发生着变化，数据是企业最重要的核心资产，各种能够随时进行调用的数据以及企业所有的信息，都能够采用各种录入方式最终以数据的形式来储存，最后采用有效的数据管理方法来分析或者导出。
（三）优化组织的结构
大数据的应用能够优化组织的结构，为职工的服务以及人员的管理来创造出更多有益的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大数据的时代下，人力资源的管理模式主体会转向普通员工，改变了传统的组织模式，从而出现很多交互性的数据，让员工对组织人事的管理工作能够积极的参与，让工作流程的规范化得到建立[3]。
（四）提供更全面的参考价值
采用大数据进行分析的方法，能够对人员的流动进行分析和预测、分析绩效考核的结果、分析培训结果和需求等内容。最终，对人力资源信息进行全面的综合，采用持续且反复的深度发掘，建立起人才测评的分析以及人力资源的核算等方法，使人力资源的概念得到真正的体现，从而提供出具有参考价值的分析效果。
四、大数据时代下企业的管理模式所存在的问题及创新
（一）大数据时代下带给传统企业一定的冲击力，对企业的管理模式也带来了一定的冲击，同时，对我国企业的管理也会产生相应的问题。
首先，企业对大数据所带来的价值缺乏意识。大数据时代下，一些企业已经有了突破性的进展，还有一些企业停在传统的管理当中，没有意识到大数据时代下对于企业所带来的经济价值，企业若只能看到时代的不断变化，却不能感受到大数据时代下数据对于自己企业有帮助的情况下，在市场的竞争当中，就会导致竞争能力的缺乏，在大数据时代下，企业不能单方面的看到数据所带来的商机，还要从数据当中来发现出企业管理所存在的问题，并且要对企业的发展作出一个合理的规划[4]。
其次，企业相应人才的缺乏。大数据时代下，不单单是管理模式的改变，企业对人才的需要也发生了改变，而企业当中现有的传统人才并不能对企业的数据进行相关的分析。
（二）企业人力资源管理模式的创新
首先，对数据的管理模式要有意识，企业能够对数据进行随时监控和变化的检测，对其实时的服务进行有关分析，了解时代发展的趋势，并对管理模式进行创新。
其次，注重数据人才的培养，企业对数据能够进行有效分析和处理的人才的需要，采用对大数据的收集和整理，发现我国发展的趋势，企业还应对相应的人才进行培养或者招募等。
五、企业应用大数据的方式
（一）所有人员的决策都能够有大数据的支持
采用大数据来分析和简化企业招聘的流程，比如：应当聘用哪些人员，对所聘用到的人员应当付出多少薪资，应对哪些工作人员进行提升以及让哪些人员担任高职位等等，使所有的员工都能够有数据的支持。同时，在对员工的决策方面能够采用和工程决策一样严格的标准。
（二）利用大数据来对有潜力的求职人员进行搜寻
在飞速发展的互联网时代下，每个人在网络上都留有许多数据，当中包含了社交的言行以及生活的轨迹等等个人的信息，针对这些数据进行分析，从对网上的行为和信息当中可以分析出兴趣的图谱、能力的评估以及性格的画像等。能够帮助企业实现高效的岗位及人员匹配，采取搜索引擎的自动化匹配以及推荐网络用户社交中更合适的岗位技能要求人员，并方便面试官进行挑选，不但可以节约成本，还可以帮助企业对人才进行招聘的效率得到提升。同时，还对传统的人力资源管理所缺少的凭借经验与直觉来进行决策的缺点。
（三）对员工进行培训学习
在新兴的在线学习下，对传统的学习模式进行了改变，在世界范围内的任何有电脑可以进行上网的人，都可以享受到世界大学的教育。企业能够采用在线学习的模式对员工进行培训学习，这样可以使成本得到降低，同时还可以获得良好的培训学习效果，使员工的职业生涯得到提升以及企业的效益得到提高，实现双赢的效果。
（四）对员工进行监督
采用智能手机以及电脑等大数据的痕迹，能够建立起许多员工的数据点，利用这些数据点能够分析和建立起员工的行为模式，这些数据点包含了员工和上级领导所进行互动的频率。还有员工抵达办公室需要的时间，采用这些数据点能够提供出招聘决策的参考，并且可以评价员工在职业当中的表现等。
六、结束语
在大数据的时代下，企业人力资源的管理已经不单单是人与人的相互交流，还包含了人对于数据的整理以及分析，如果没有这些数据，员工的工作结果以及表现就不能被进行数据化科学的考核。总而言之，人力资源管理的部门对数据进行分析的目的也是对员工进行考核和深入了解，在大数据的帮助分析下，能够让对员工表现的认定和分析更加科学和客观。
参考文献
[1]叶芳芳.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济,2018(8):127-128.
[2]段孟涛,刘伟,李万涛.大数据时代企业人力资源管理创新的研究[J].华东科技:学术版,2018(1):45-45.
[3]谭怡行.大数据时代企业人力资源管理模式创新研究[J].人力资源管理,2017(9):3-4.
[4]刘冬枝.企业人力资源管理模式在大数据时代下的变革分析[J].时代报告,2017(8):0036-0039.
作者简介
周爽健（1986—）男，汉族，人力资源管理，本科，政工师，主要从事人力资源和共青团工作。
论文作者:周爽健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：数据论文; 员工论文; 企业论文; 时代论文; 管理模式论文; 人力资源管理论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2018年第28期论文;