摘要：在建筑市场的长期发展中，工程造价管理水平的高低直接关系到建设项目的投资成本。它对维护建筑市场秩序，促进建筑市场的可持续发展具有十分重要的作用。基于施工成本管理的重要性和成本管理的创新，积极推行动态管理方法具有重要的现实意义。动态成本管理的实现意味着专项管理从项目设计决策阶段开始，始终伴随着项目建设的全过程。强调过程控制与事后控制、事前控制相结合，全面、全过程地发现影响成本管理和控制的问题，有针对性地加以处理。纵观当今的工程造价管理，动态造价管理理念不断得到贯彻落实，取得了良好的管理效果，对促进我国建筑市场稳定、长期、健康发展起到了一定的促进作用。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1 建筑工程动态管理应用的必要性分析
一方面，建设项目动态管理在实际工程造价中的应用，由于其优越性，极大地改变了传统造价控制方法的缺陷。另一方面，主要体现在工程造价控制所面临的形式的不断复杂化。对于成本控制人员来说，要积极应对挑战，有必要总结经验，创新改进。
具体来说，首先，基于成本管理的政策发生了很大的变化。我国改革实施后，建设项目成本管理也需要适应政策的不断创新。在政策引导下，按照政策价值观，确保周边企业合法经营，增强项目建设的可行性。企业转型升级政策的实施，要求建设项目成本控制必须着眼于项目成本的全过程管理，精心调整，科学规划，使项目经济效益最大化。其次，市场环境日趋复杂。近年来，我国建筑市场呈现出繁荣发展的态势，特别是建筑材料品种不断增加，建材价格难以有效控制。这在一定程度上意味着工程量大、工期长的项目需要分期采购和进口建筑材料，因此在价格和成本平衡上都将面临困难，这将给成本管理者带来挑战。面对这种情况，工程人员的成本管理应全面推行动态成本管理方法，通过权衡施工方案、施工成果和流动资金，做好施工材料投入的成本控制。最后，在当今的建设项目中，新材料、新技术的应用不仅给实际的施工作业带来了挑战，而且要求在全面熟悉应用成本和施工效果的基础上进行成本管理。新技术和新材料的出现，也给成本管理者带来了更大的挑战。一旦成本管理者不能充分认识到新技术、新材料应用的必然性和具体的成本投入情况，无疑会造成更大的损失。
2建筑工程造价动态管理与控制的现状
2.1对工程造价缺乏重视
施工企业普遍追求施工进度、经济效益和施工质量，但对动态成本控制不够重视。许多企业仍然采用落后的管理和控制方法来控制成本，这不能满足当前的发展要求，自然成本控制的效果将受到负面影响。在施工中，由于预算编制不科学，施工环节无法有效衔接，影响了施工进度，制约了动态成本控制工作的开展，给企业效益带来不利影响。
2.2 缺乏健全的硬性管理制度
随着社会经济的快速发展，中国建筑业也取得了长足的发展。在这种情况下，为了能够建设符合社会要求的项目，国家颁布了相关的法律法规来规范项目的成本管理和控制。但现实情况是，我国在建设中还存在许多不足和问题，如机械设备不完善、技术人员缺乏、资源不足，建筑业的形势也在不断变化，这将影响工程造价的管理和控制，增加工程难度，如果是建筑企业。传统的成本控制方法无法正确判断项目中的相关情况。这一问题的产生是由于施工企业只有选择承包商的权利，从而导致了成本管理和控制工作中的诸多问题。
2.3建筑工程时常会出现设计上的变更
本工程施工环节多，采用的施工工艺相对复杂，应在施工方案中注明。但是，由于建设项目规模大，施工过程中容易受到各种因素的影响，因此必须改变施工环节，改变设计方案，增加成本。许多施工企业注重施工进度，在施工前就已经做好了全面的准备，而且没有具体的地质勘察工作。然后在施工中会出现不科学的设计方案，影响施工进度和质量，也会增加成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程造价的动态管理控制分析
3.1 动态管理控制要点分析
要做好建筑工程造价的动态管理，首先得对各个要求进行明晰，主要包括了以下几点： (1) 事先控制。预控的关键是控制工程的施工前和施工中。相关部门需要做好前期设计和招投标控制工作，做好施工前的综合咨询工作，进一步加强项目投资的预控。相关负责人需要与项目经理和设计师交谈，然后选择更科学的成本控制方法。对于设计方案，我们还需要考虑到当前的市场形势、中国的经济特点等问题，做好投资的有效利用； (2) 做好工程建设的主动控制。相关工作人员应当主动分析工程建设中可能出现的不确定因素，及其对于项目建设的影响，并采用相应的预控办法，主动了解施工环节，就能提前预知到可能存在的薄弱环节，将问题扼杀在摇篮之中，进而保证工程造价得到有效的控制； (3) 做好目标控制和动态控制。了解项目建设情况后，可以对项目进行细化，控制各项细化工作的目标。根据招标文件的编制，了解工程量，做好投标价格的控制，进而控制各项细化的目标。项目进入施工阶段后，相关人员可根据施工情况的变化及时调整控制目标，进一步比较进度偏差和投资偏差，得到更完善的方案，及时控制成本。同时，要严格监督管理合同的执行； (4) 有效协调各方面工作。协调工作就是项目建设的各个部门进行相互配合，进而保证工程造价不会偏离预算。对较好完成计划的部门进行奖励，对于出现问题的部门进行通报批评，保证项目建设符合造价预算。
3.2工程造价管理体制不健全
随着社会经济的不断发展，建筑业也在迅速发展。然而，在建设项目管理中，成本管理体系存在着明显的缺陷，需要成本管理者不断改进和优化。具体来说，在传统的成本管理中，国家通过收费标准和定额标准对建筑材料进行标准化，从而实现成本管理的科学化、规范化。随着市场经济的不断变化和竞争的日益激烈，许多法律法规缺乏明确的规定和有效的控制，存在法律盲点。这样，很容易导致施工过程中不可依赖，造成施工过程中的诸多问题。
3.3 工程造价意识较差
成本管理的概念对建设项目成本管理的效率和质量有很大的影响。现阶段，我国越来越多的施工企业对成本管理的认识滞后，这对建设项目的许多方面都产生了很大的影响。例如，在建筑工程施工前，主动控制的强度相对较低，通常只有在施工完成后才进行被动成本控制。许多企业在竣工结算阶段注重项目成本管理，施工图预算控制明显不足。这导致施工图审批程序混乱，审批方案不合理，对工程建设影响很大，导致工程造价动态管理量增加，实际造价严重超出预算。
3.4施工变更存在较大的随意性
在建设项目的施工过程中，经常会出现施工设计的随机变化，导致工程造价的动态管理存在诸多问题。建设项目通常需要经过相关程序和法规的批准，所有的环境工程费用都需要控制在合理的范围内。在项目的实际建设中，很多施工企业都很着急。施工前的准备工作不到位。他们不能科学准确地控制设计深度、施工标准和投资定额的要求，也不能严格控制施工合同和招标文件。这样一来，很容易同时改变施工计划，也没有完善的监督机制和管理机制，对建设工程的质量和安全影响很大。
结束语
综上所述，经济的快速发展带动了全面深化改革的步伐。中国特色社会主义经济体制的建立，对我国建筑业产生了重大影响。同时也引导建筑业向更高的方向发展，对建筑成本的动态管理和控制分析也不尽相同。这是一步完成的。它需要在建筑业不断发展的过程中逐步完善。它贯穿于建设项目的全过程，保证了工程造价预算的准确性。
参考文献
[1]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰, 2018, (52) :121-122.
[2] 章晓晶.建筑工程造价的动态管理控制探析[J].建筑工程技术与设计, 2018, (35) :1329.
[3] 王凯.探析建筑工程造价的动态管理控制[J].建筑工程技术与设计, 2018, (35) :1382.
论文作者:武军喜 苏祥超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工程造价论文; 成本管理论文; 动态论文; 建筑论文; 成本论文; 建设项目论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;