摘要：物流这个词我们经常提到，但是它具体包括哪些方面的内容可能大家并不是很清楚。企业物流管理是起源于美国的一门综合性的学科，企业物流的发展不仅仅是经济发展的产物也是信息化时代到来的必然结果。企业的发展面临很多的问题，其中物流的管理关系到整个公司的货物的进出效率，关系到整个生茶部门和运输部门的衔接，对整个企业的发展都有着十分重要的作用。通过对相关材料的研究调查，笔者在此简要谈谈企业物流管理中存在的突出问题以及应对策略研究，希望对我国企业物流行业的发展起到一定的促进作用。
关键词：企业物流管理；突出问题；应对策略
1企业物流管理理念
物流行业的兴起给人们的生活带来了相当大的便利，帮助我们足不出户就可以买到远隔千山万水的心仪的商品。物流行业的兴起最早的时候可以追溯到上世纪的美国，所谓物流指的就是物品的整个生产销售过程，包括原材料供应、生产加工、成品销售以及生产消费过程中的所产生的废弃物回收利用等。物流为我们的生活带来了极大的便利，是出售商品的一个重要的营销手段。企业物流包含很多个的环节，包括供应环节、生产环节、销售环节以及回收环节等等，企业物流管理就是对企业的物资进行统一的采购和统一的配送，从而有效的降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益，在时代不断发展的今天，企业物流管理俨然已经成为一个企业的市场资源的核心竞争力，对企业的发展显得至关重要。
2企业物流管理过程中存在的突出问题
2.1企业物流管理理念落后，管理模式陈旧
现在企业物流行业存在的最大问题就是，企业物流管理理念的落后，整个物流管理运行模式的陈旧。很多企业在做物流时都把物流当作分散的个体，没有关注到物流连续性的特点，比如一些企业只生产产品而不懂得如何去销售产品，这样会导致企业生产的产品无人问津，最后毁在自己手里，这样的企业就难以维持下去。有时候即使企业有销售渠道，但是会受到竞争对手的排挤打压，企业的物流职能部门运作效率过低也会让企业难以发展得更好。
2.2企业物流相关的制度和法律法规不健全
很多的企业在物流管理的时候都是专人专事，将物流管理交给一个或几个人去管理，然后就不去关心，这样的管理模式会使得企业物流管理的制度十分的不健全。对于企业物资的采购，多大的物资应该安排几辆运货车，安排多大的货车，每个车上配备几名货车司机都没有明确的规定，这不仅仅给物流工作的严肃性带来了很大的影响，也给物流运输过程中事故发生的可能性增加了不少概率。
2.3企业物流管理成本问题
物流管理是一门严谨的学科，但是由于我国物流管理行业的起步比较晚，发展时间有限，因此对于有着丰富经验的物流工作人才市场上十分的紧缺，而这直接造成的结果就是物流管理成本的昂贵。在物流管理行业，如何统筹规划物流路线才能以最小的投入换取最大的利润，一直都是相关工作人员不断探索的主要问题。
2.4物流管理环境不完善
物流管理环境主要包括企业所处的地理位置和企业自身布局结构。我国大部分企业建立在沿海城市和经济较发达地区，而其所需要资源主要采购于经济欠发达的地区。因此，企业在物流管理过程中需要形成完整的管理链，并且需要消耗巨大的人力财力成本，在无形中极大地增加了企业的经济压力。另外，企业内部布局和结构将对物流管理形成极大的影响。相邻物流操作部门之间应尽可能减少距离，以便能够在短时间低成本消耗下快速完成物流传递工作。然而我国大多数企业并没有形成良好的内部布局，物流信息在传递过程中需要经历较长的时间，企业物流信息传递时间延迟，极大地降低了企业物流的竞争力。
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2.5专业人才匮乏
我国社会发展速度日益增快，物流管理技术也随着社会的进步在不断革新。新技术的出现、物流管理和企业发展策略的有效融合、计算机使用技巧和英语知识以及信息处理能力等都成了物流管理者应掌握的基本技能。传统的物流管理方式已经不能够满足当前企业的基本要求。同时，专业人才的严重匮乏使企业不能够从长远的角度出发系统地解决和完善当前企业物流管理存在的问题，甚至会为企业日后的物流管理埋下潜在的威胁。
3企业物流管理的对策
3.1加强科学规划
科学规划是企业物流管理的前提，因此，企业应加强对物流管理的科学规划。为此，企业应积极明确物流管理的目标，确定物流管理的硬件目标和软件目标，加强物流管理基础设施建设，积极优化物流网点，构建完善的物流管理网络，建设物流管理组织机构，明确物流管理标准，提高物流管理服务水平。并且，企业应积极制定物流管理的发展方案，根据现有的物流管理水平明确物流管理的程序和步骤，增强企业物流管理的计划性。
3.2重组管理架构
管理架构直接影响着企业物流管理的水平，针对现阶段企业物流管理过程中存在着客户满意度不高、运输成本较高、物流管理混乱等问题，企业应积极重组物流管理架构，改变传统的物流模式，取消多余的管理层级，提高物流运作效率。同时，企业应重视物流模式、企业业务、企业规模、外部环境等对企业物流管理架构的影响，不断调整企业物流模式、合理规划企业业务，优化外部环境，为企业物流管理架构充足提供良好的环境。
3.3建立信息系统
在信息技术的支撑下，信息化已经成为企业物流管理的主要发展趋势。企业应重视物流管理的信息化发展，积极建立信息系统，推广信息技术。为此，企业应加强对产品信息、市场信息、销售信息、物流信息等的收集和分析，制定产品采购计划、物流计划、生产计划、运输计划等。同时，企业应加强对物流信息的成本核算，合理控制产品的生产量，降低物流成本。另外，企业应积极引进先进的信息技术，将人工智能、计算机网络、车辆定位、手机通讯等技术引入到物流管理过程中，积极运用信息技术开展物流管理工作，提高物流管理的信息化水平。
3.4加快人才建设
企业物流管理工作离不开专业人才，为提高物流管理效率，企业应加强物流管理人才建设。为此，企业应重视专业人才的引进工作，充分发挥高校人才培养的优势，引进高校高素质的物流管理毕业生，确保物流管理人才的专业知识和物流管理技能，为物流管理提供人才支持。并且，企业应加强对物流管理人员的培训，加强物流管理人员对物流管理专业知识、信息技术、现代化管理技能等的学习，不断提高物流管理人员的专业能力和综合素质。另外，企业应积极完善人才激励机制，加强对物流管理人才的激励，引导物流管理人员树立正确的成就动机，端正物流管理人员的工作态度，激发物流管理人员的积极性，使物流管理人员能够留在工作岗位上发挥自身才能，加强管理创新，提高物流管理效率。
4结论
企业物流管理是关系到整个物流行业的发展，随着时代的发展，物流管理逐渐成为物流企业发展的一个重要因素。企业物流管理中是存在着很多突出问题，但是我们只有放手去解决这些问题，才能从根本上促进企业物流的发展，才能为社会发展出一份力。
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[4]姜云莉，李德成.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].企业改革与管理，2017（01）：32+38.
论文作者:李阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/17
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