如何培养企业领导者的核心能力，本文主要内容关键词为：领导者论文,核心论文,能力论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在中国目前似有一种误解，把企业家当成一种单纯的职业。其实企业家是一种素质，或者更准确地说是一种特有的、罕有的核心能力。一个健康的企业和一个成熟的企业领导人，就是要拥有这种核心能力，并且自觉地强化它，使它成为推动企业进步的主要驱动器。
●知识能力今日的企业领导人，面对的是从物质型经济迈向信息知识型经济的全新时代。在知识以比土地、资本、劳动更惊人、更迅烈的速度占据第一要素而成为新时代的标志时，企业领导者若无强劲厚实的知识支撑与智力支持、不能“情穷透化理，学贯天人际”，无疑状如无目而视、无胫而走、无翅而飞、无口而语，行不远矣、亡不远矣！
●洞察能力它强调能够及时捕捉转瞬即逝或萌芽状态的迹象，准确预测人与事的发展与变化的趋势。要达到这一境界并非易事，须有杰出的“关联性”想象力、丰富的情报量，察人所未察的极佳观察力。
●决策能力这是最考验企业家素质的“试金石”，并与行动能力相关联而互为唇齿。决策有程序化决策和非程序化决策，最显示决策能力的是后者，即突发事件下的动态判断能力、决策（断）能力、制（应）变能力。这是最本能的，是悟性、灵气的聚焦。优柔寡断、坐失良机，自是懦夫；勇者则谋断合一、神于机变，“该出手时就出手”。“小人以舌言，君人以行言”。“断”之后，则是起而行，将决策迅即转换为行动，如风之速、雷之快，驾驭全局，直达胜利彼岸。
●创新能力创新是企业家的灵魂。创新，包括观念、组织、管理、机制、技术、营销、产品创新诸方面，而观念创新是其中的重中之重。只有实现了观念创新，才可能改变仅仅以资源、资本的总量和增量决定企业发展的模式，才能靠盘活了的人去组织企业的有形资产，达到人、技术、管理三要素以及信息、物流、价值流的有机集成和优化运行，赢得竞争，实现效益。
●组织能力它指有效地运用人、事、财、时、地、物、信息诸因素，创造出舒适、向上、健康的环境，达到最佳运行质量（效率、效益）。可以说，能够做到力的充分发挥与潜能的爆发，是组织的最高价值。组织能力的核心，一是驭将，二是用众。
●沟通能力沟通，实际上就是一个说理、感化、使之诚服的过程。解决和完善这个过程靠真挚的热情、新颖的方式、宗教般的感染力，以及艺术。对于一个企业领导人来说，要带着感情与员工沟通和交流。要有尊重职工的诚意，视员工为手足、为朋友。其中要提高“说”的品位，讲究沟通艺术，创造和谐的气氛。“诚”的心理基调，“和”的人格至境，“亲”的最佳模式，当是沟通的潜在力量。
●管理能力知识经济的发展，使“偶然性”的成功机率越来越小。企业的实力，不再单纯是规模、资源、产品、销量，而是整体的系统性、科学性。有好的管理机制，不一定能保证企业百分之百发展，但至少可以避免或削减不必要的错误。
●影响能力实指敬业精神、自制能力，以及包含情感因素的人格特征（人格魅力）。一位世界级企业家曾说过：“经营企业，就是经营人生”，人格魅力的缺陷永远是企业家获得成功的致命障碍。人最难战胜的是自我，原因一是难有自知之明，二是人性极易放纵。作为一个企业领导人，当学杨震之“四知”、子余之“我不贪也”拒财宝；学戴襄独押孤女于一室时面对引诱“吾不可为”；学“慎独”，学“坐怀不乱”。能克己者，必能克敌。心无物欲，秋空雾海，雪魄冰姿俗不侵也。果如此，何俱“５８岁现象”甚或“２８岁现象”！
●健康能力这是顽强的生命力的体现，是自我管理的艺术体现，尤以心理素质健康为重。“经营之神”松下幸之助，创业初，受商务困扰和体弱多病，身心烦燥，难以自拨。临近不惑之时，以相对完美的人格形象支撑了事业的成功，就是因为他发现和创造了“自我”的内在价值，从而获得了生存的智慧与真谛。