摘要：随着我国人民生活需求的水平不断提高，建筑项目也在不断的增多，这就对建筑项目的质量、安全等各个方面提出了更多的要求。很多建筑企业在我国发展的关键期迎来了新的机遇，但这也意味着新的挑战，想要在激烈的市场竞争当中争得一席之地，就要从企业的施工管理、质量控制等多方面进行努力。目前，我国大多数施工企业在这些方面还存在很多问题。
关键词：质量控制；施工管理；控制策略
中图分类号；TU712 文献标识码：A
1建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
1.1 施工单位对施工质量重视程度不够
施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在有质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。
1.2 缺乏科学有效的施工管理制度
制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数。
1.3 施工技术落后及施工人员素质不高
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，主要是凭借已有的施工经验开展各项工作，这也是对工程质量难以得到有效的保障。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立充分的施工管理和质量控制意识
首先，要对施工人员进行充分的施工管理和质量控制等知识的宣传教育，使他们对此领域的相关知识有一定的了解，充分认识到施工管理与质量控制的重要性。此外，还要加强建筑企业领导层对这方面的重视程度，投入资金以引进先进的管理技术和管理人才，组建专业的建筑施工管理和质量控制队伍，并保证相关管理方案切实有效地实施。
2.2建立完善的施工管理与质量控制方案
首先，不同的施工项目会遇到不同的施工概况，这就需要有不同的施工方案与管理制度。因此管理人员在进行施工之前，就要对整体的施工工作进行了解，从而制定出切实可行的施工方案。其次，每一项建筑项目所涉及的领域都非常广泛，因此管理者需要对各个领域的专业有一定的了解，合理用人，某施工企业采取的施工人员责任分配，进行人员分工，做到人尽其才，物尽其用，尽量全方位多角度地思考，如施工管理和质量控制制度的所含内容应包括以下几点：安全管理机制、质量监督机制、业绩考核机制、完善的奖惩制度以及责任制等。此外，施工企业在进行施工的过程中要与建筑设计人员进行良好的沟通，遇到问题要及时反馈，共同寻找解决方案。与其他的企业之间也要建立起良好的沟通渠道，统一战线，在关键时刻互帮互助，确保工程顺利进行。
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2.3加强企业对整体施工过程的控制
在进行项目决策时，施工企业要做好充足而全面的准备工作，按照相关规范的要求，办理有关的施工手续，为后期施工项目的开展奠定基础。同时，还要根据工程项目的特点组建专家小组，对整个项目进行评估，以便建立合理完善的施工管理和质量控制方案。在招标的过程中，保证按照相关的法律法规进行，确保整个招标过程公平公正，根据项目情况选择最合适的施工队伍，并对后期的施工质量进行明确的规定，只有这要才可以在工程项目结束后得到与预期相符的成果。在进行项目的设计过程当中，施工企业要对设计的整个过程进行审查讨论，以便得到最优的设计方案，尽量避免后期由于设计图纸的问题，导致施工方案发生改变从而影响施工工作的开展。在进行技术交底时，双方要充分的沟通协商，保证后期工作顺利展开。在项目实施的过程当中，施工单位要时刻对施工状况进行检查监督，一旦遇到问题，就要找相应的专业人员商讨解决措施，避免发生更加严重的质量问题。施工企业要在工程施工的一开始，就制定出合理的施工周期，且不可以随意对其进行更改，这样就可以避免施工人员为了按时完成任务而降低施工质量，导致后期在交付验收的过程中出现质量不过关的问题。最后，当整个施工项目进入尾声的阶段，有关人员要做好质量验收工作，严格按照相应的规范标准进行验收，遇到不合格的地方要及时上报，要求施工队伍给出解决方案并及时返工，直到所有项目都验收合格为止。
2.4提高施工人员的专业素养
对于一项工程来说，施工人员的专业素养对工程质量起到了至关重要的作用。所以为确保项目的顺利开展，必须要提高管理阶层和施工人员的专业素养，以促进工程的安全有效进行，并对企业的发展起到了很好的推动作用。首先，在工程开工之前就对相关人员进行培训教育，对有关的专业技术进行考核，以提高工作人员自身的工作能力和责任意识。其次，企业也要对管理人员进行定期培训，将最新的管理思想及时的带给企业的管理人员，提高其业务水平，确保在工作过程中推陈出新，制定先进有效的管理方案。
2.5科学合理规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，成本控制也与施工企业经济利益的获取息息相关。当然，在施工成本规划控制期间也有许多需要注意的事项，其绝不能以牺牲工程质量为代价，要结合建筑施工实际情况，理性控制施工成本。施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。此外，在施工期间还应强化施工管理人员的综合素质，建立科学合理的管理制度，定期对管理人员进行培训，提高综合技术水平，做好施工现场管理工作，保证质量控制与管理工作责任到人。
结束语
科学合理规划施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，成本控制也与施工企业经济利益的获取息息相关。当然，在施工成本规划控制期间也有许多需要注意的事项，其绝不能以牺牲工程质量为代价，要结合建筑施工实际情况，理性控制施工成本。施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。此外，在施工期间还应强化施工管理人员的综合素质，建立科学合理的管理制度，定期对管理人员进行培训，提高综合技术水平，做好施工现场管理工作，保证质量控制与管理工作责任到人。
参考文献
[1] 玉延 . 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 [J]. 住宅与房地产 ,2018(3):28.
[2] 陈金良 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J].科技致富向导 ,2011(02):196-211.
论文作者:林嘉洪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：质量控制论文; 管理人员论文; 建筑论文; 成本论文; 施工企业论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;