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摘要：在建筑工程施工的过程中，施工会受到人员因素、环境因素等众多因素的影响，如果对这些因素不加以控制，将会在很大程度上影响施工质量。为此，为了避免这个问题的发生，建筑管理人员必须要结合当下的形势，利用一些信息化手段，对这些因素进行科学的控制，以保证施工质量。本文就建筑工程管理信息化的现状及策略进行探讨，在介绍其发展现状的基础上，提出了提高建筑工程管理信息化水平的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略研究
近年来，随着互联网等技术的发展，社会的信息化水平不断提高，各行各业为了自身的发展，也逐渐引入信息化的控制手段。但是，现阶段，信息化管理还存在一些问题亟待改进。建筑行业为了提高工程管理的科学性，减少施工问题和风险，施工管理人员必须要解决这些问题，并将信息化管理贯穿于整个施工过程。
一、建筑工程管理推进信息化工作的重要性
在建筑工程开展的过程中，引入信息化手段有利于更好地实现建筑管理的目标。这是由于在信息化过程中，一个项目被分为了多个任务进行开展，各个团队进行合作，且进行具体的目标控制，这种工作方法更为精细，更有利于发现施工管理中的问题，从而解决问题，实现整个的管理目标。另外，建筑企业在不断引入技术手段和一些先进设备辅助管理的过程就是信息化的过程，这个过程中建筑企业的管理水平会大大提升，更有利于推进工程的开展。为此，在未来建筑工程信息化管理是必然的发展趋势。
二、现阶段建筑工程管理信息化的发展现状
2.1管理的信息化水平仍有待提高，信息技术有待引进
尽管现阶段一些信息手段引入了建筑管理过程中，但是总体而言大部分施工单位的信息化水平仍有待提高，信息技术有待引。首先，一些施工单位虽然引入了一些机械设备辅助于日常管理，但是这些设备仍然在很大程度上需要人工操作，这时信息化管理突出不明显。另外，一些建筑单位还没有广泛引入一些先进技术，例如现阶段的建筑材料检测工作，还需要大量的人员进行检测，这在很大程度上会受到检测人员自身素质的影响，导致检测水平较低。为此，建筑企业需要针对此类问题进行改进，引入一些先进技术。
2.2缺乏信息化人才，整体人员素质亟待提升
在建筑信息化实施的过程中，这些信息化措施的落实必须要依靠专业的信息化人才。但是，目前整体建筑行业仍然缺乏信息化人才，整体人员素质有待提升。首先，我国建筑市场目前信息化人才数量较少，各个企业对这些人员的招聘较少，导致信息化措施不能完全落实。另外，建筑单位不重视信息化人才的培训工作，没有组织专门的人员进行学习，从而导致一些信息技术不能被掌握，信息技术不能落实在日常管理过程中。
2.3不够重视信息化管理工作，且缺乏资金支持
现阶段阻碍建筑工程管理信息化工作开展的关键原因就是管理人员不够重视信息化管理工作，其主要表现在两个方面。一方面，管理人员从自身来说缺乏信息化管理的意识，没有意识到信息化管理对建筑施工的意义，从而阻碍信息化工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建筑单位缺乏资金的支持，对于一些价格较贵的设备，并没有充足的资金购进或者租赁，从而导致信息化硬件设施不足，信息化水平堪忧。
三、提高建筑工程管理信息化水平的有效策略
3.1加大信息技术引进力度，提高信息化管理水平
为了促进建筑工程信息化水平的提高，我国建筑单位必须要注重信息技术的引进工作。首先，建筑工程单位必须要在项目管理过程中加大各种信息技术引进工作力度，例如引入材料检测技术，安排专业的材料管理人员利用该技术对材料进行检测，以提高材料检测水平，保证施工材料安全。另外，施工单位可以将整个施工计划和计算机软件结合起来，引入相关的管理软件，对整个工程施工进行全方位的监测和管理，以保证整个项目的安全推进。最后，施工单位还需要针对自身的信息管理系统，定期进行软件升级，完善软件中的漏洞，这样可以提高工程管理的科学性，减少人为因素的影响。
3.2注重信息化人才引进和培养工作，提高管理人员素质水平
为了减少施工管理人员对建筑工程的影响，建筑单位必须要注重信息化人才引进和培养工作，提高管理人员素质水平。首先，这些单位在人员招聘的过程中，可以采取一些有吸引力的措施，来吸引并招聘这些人员参与到该单位工作的过程中。其次，这些单位必须要定期组织施工管理人员学习先进的技术手段，定期学习一些先进设备的使用，这样才能提高这些人员的工作能力，以便让他们更好地投入到工作中去。最后，建筑单位还需要建立健全奖惩制度，对于表现良好的人员进行一定的物质奖励，这样会激发工作人员的学习积极性，增强自身的工作责任感，有利于信息化手段的推进和实行。
3.3提高对信息化的认识，并加大资金投入力度
为了提高建筑工程的信息化水平，施工单位必须要提高对信息化的认识，并加大资金投入力度。首先，建筑单位的管理人员必须要意识到信息化手段对施工管理效率的影响，并在建筑工程管理过程中向工作人员宣传信息化工作的重要性，提高全员对信息化工作的认识。另外，建筑企业还需要科学规划资金的使用，尽可能留出一部分资金进行信息化建设，并定期引入一些技术或者设备，以从根本上提高管理工作的信息化水平。最后，建筑单位可以建立公共的信息化管理平台，利用这个平台增加项目的透明度，使人们可以了解该企业的全貌，而且领导也容易发现存在的不足，促进各个阶层的沟通，提高管理效率。
四、结束语
总而言之，现阶段进入信息化社会以来，信息化程度成为了衡量各个行业发展的重要指标，而信息化技术的引入也为各个行业带来了一些发展契机。为此，建筑行业为了自身的发展，提高管理的科学性，必须要重视管理的信息化工作，了解好当下的管理现状，并从人员、技术、管理三个方面进行加强，提高人员对信息化工作的认识，并加大信息化人才和先进技术的引入，以提高信息化管理力度，推进建筑工程管理的科学发展。
参考文献
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[3]李永辉.探究建筑工程管理信息化问题的对策措施[J].包装世界，2018（7）
论文作者:陈振宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 水平论文; 工作论文; 管理人员论文; 过程中论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;