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摘要：建筑土建工程是一项巨大且繁杂的项目，要想做到质量过关，就必须在每一个环节上面，每一个人员上面，下足功夫，负责人更要打起十二分的精神来，对于每一个可能影响工程质量的因素进行逐一排查，这里面的因素包括工作人员的技术与态度，包括施工使用的原材料，包括施工所处的环境。负责人要想方设法的消除掉这些可能影响工程质量的因素，才会使得建筑土建工程的质量安全过关，才会给消费者一个安全的空间，才会为我国的经济发展献出绵薄之力。本文分析了建筑土建工程的施工质量控制措施。
关键词：建筑；土建工程；施工质量
建筑土建工程项目是建筑基础性工程项目，建筑的施工质量直接影响着居民的生命财产安全问题，建设一个安全、稳定的建筑工程项目，保证居民的日常生活的安全水平。所以，加强建筑土建项目的施工质量监督具有很长远的意义。
1土建工程施工质量管理常见问题分析
1.1对人员的掌控管理存在问题
施工过程是一个复杂的过程，同时也需要多部门人员合作和众多施工人员参与才可以顺利完成，但是由于不同员工之间存在差异性，所以人员综合素质也是参差不齐。特别是在施工过程中，对于人员的控制难度更高，人为因素对工程质量的控制影响最大。施工人员是施工工序的实施者，是施工的一线人员，它还直接影响着施工进度和每个环节的质量控制。如果作为施工人员不能准确地听从管理者的安排或者对管理者的信息进行错误的解读，那么在施工过程中很容易出现返工和浪费时间、材料的现象。
1.2材料质量管理和控制方面的问题
施工材料是施工的基础，对工程的质量控制具有重要作用。建筑工程施工材料具有种类多、存储难、要求高的特点。施工材料的采购除了要满足基本的施工需求，同时还应该保证采购的产品质量能够符合施工设计要求和质量控制要求。正常情况下，施工企业的施工材料进入场地时，一般都是采用随机抽查的方式进行，有时候甚至连抽查都不用，这给施工材料的质量控制带来了风险。如果施工材料数量不足，则会影响施工进度；如果施工材料不能满足基本的国家标准，那么影响的更是工程的质量。同时施工材料在存储的过程中，没有专人负责看管和安排。有时候施工材料进场后随意堆放，不注重存储方式和存储位置，影响施工材料使用效率，严重的也会带来施工材料的质量问题。
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1.3土建工程施工技术不到位
在土建工程的施工过程中，土建工程的施工技术是重要的保证，在整个土建工程施工的过程中会出现很多问题，有些是由于土建工程施工家属不到位所产生的技术不稳定的情况，在进行土建材料的施工过程中也会由于材料的不合格导致工程的施工质量出现的技术问题。为了保证土建工程的施工质量需要对土建工程的施工质量进行管理和加强。
2优化土建工程施工现场管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
在建筑工程施工之前承办方应该建立一个质量安全责任表，一个人或者一个组去负责一块建筑工程的质量安全，在施工前要仔细核对，施工中要加紧勘察，施工后要仔细检查，假如这建筑土建工程最后真的出现了质量问题，那么就对应着质量安全负责表去核对，这一块出现质量问题的工程是哪个人或者哪个组负责的，然后对其采取相应的措施，做到责任明确。在整个建筑土建工程中，项目经理是这个工程质量的第一负责人，工程师是第二负责人，其余的各个施工人员为第三负责人，在质量安全的责任问题上，要做到一环扣一环，层层把关，在每一层都要认真对待，都要仔细检查，这样，一个建筑工程从施工到竣工，在质量安全上才会有保证。建筑土建工程的承办方应该这样做，这样才会保证人们的财产安全，最重要的是保证人们的生命安全。在我国，对于建筑工程的质量安全方面，也有法律进行监督，假若有哪个人真的触犯了施工质量安全法，那么一定会对其依法处置，也会将其的不法行为记录下来，给其留下教训。总而言之，施工之前的质量控制措施是十分重要的。
2.2加强材料管理
材料的好坏必然联系着建筑土建工程的质量安全。在建筑土建工程施工过程中，离不开的材料有水泥、钢筋、石灰等等，这些所有的原材料必须得到国家的认可才可以运送到施工现场进行使用，假若国家检验不合格，那是绝对不可以进行使用的。这些由国家进行检验并且合格的原材料在运送到施工现场以后，施工现场的负责人对于原材料的生产厂家，以及生产日期，编号等等信息一定要认真记录，假如出现问题，也好对照着去解决一些不必要的麻烦。对于水泥，负责人应该主要检查它的生产厂家，加水后的粘合度等等，对于钢筋，应该检查它的直径大小，硬度多大等等，对于石灰，应该检查它的生产厂家，保质期等等，在第二次检查中，通过检查的合格产品才会被应用到施工中去，对于检查并不合格的产品，负责人要严格控制此材料不得应用，应该上报至项目负责人，项目负责人采取应对措施。
2.3加强对人员的管理与控制
一是要注重施工队伍组织机构的设置和精简优化。组织管理人员是基本施工任务的制定者和分配者，同时也是整个施工工程的管理者，因此这部分人将会对土建工程的质量控制起到关键性作用。施工单位要加强人员培训，建立一支高素质的施工管理团队，并定期对管理人员的综合素养等进行考核，促进管理人员在实践中不断地完善自我。在增加经验的同时，还应该更好地为工程服务。二是要加强施工人员的培训和教育，施工人员对施工质量起到基础性作用。对于那些缺乏质量控制意识，一味追求施工进度的员工，要予以教育培训或者直接换人。对于意识不高或者经验不足的员工，要引起重视并多创造机会锻炼他们，让他们尽快地成长起来。另外要和施工人员进行交流，传授经验的同时了解他们的想法。通过沟通交流的过程，也可以让他们更好地贯彻质量控制的思想。
3结语
工人员、施工材料等都会给工程的质量控制带来影响。如果可以从这几个方面入手，就可以很好地找到相应的应对措施。在建筑质量被众人关注的社会，建筑企业要想求生存就必须紧紧围绕质量安全的基本原则开展一系列的施工活动，逐步提高施工人员的综合素质、完善质量控制体系、完善对施工材料和施工机械设备等方面的管理，加强施工全过程的质量控制，努力为完成一个高质量水准的工程而共同努力。
参考文献
[1]徐美华，赵海渊，沈锦华.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].科技传播，2012.
[2]王如华，祝家华，张星.工业厂房地基基础与桩基础土建施工技术探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.
论文作者:原超杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/28
标签：土建论文; 工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 质量论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;