摘要：随着人们经济收入的增加以及对于物质生活要求的不断增长，促使了房地产行业的爆发式发展。在当今的城市中随处可见房地产工程，土建工程也日益成为了近年来人们生活中的重要组成部分。然而，随着科技的发展土建工程施工技术得到了一定程度上的提升，但是土建工程中依旧存在不可回避的问题，这些问题的存在不仅导致工程质量存在隐患更危及到了居住者的生命财产安全。本文主要对土建工程中的项目管理措施进行分析研究。
关键词：土建工程；项目管理；措施
一、土建工程中的项目管理概述
土建工程管理，顾名思义是对这一学科和工程技术的管理，但是却区别于普通的经济管理或人事管理，土建工程的管理具有管理学和工程学的双重知识属性和内涵，土建工程管理是在以土木建设和建筑建设基本方法和手段为依托的基础上，兼顾专业工程优化、经济效益分析、法律法规完善的综合性管理学科，可以说土建工程管理在要求专业的土木工程建设专业知识的同时，还需要更为强大的人事、经济、政治和法学专业知识作为补充，综合性极强，同时专业性要求更高。
二、土建工程中的项目管理问题分析
2.1缺乏相关的监督机制
目前，一些施工现场的任务分配、规划方案、人员安全意识的培训都过于粗略，培训的内容也基本不变，并没有突出施工安全的重点，因此无法提高施工人员的重视。部分施工现场的管理方案和实际的管理存在着很大的偏差，使管理方案成为了纸上谈兵，而在技术规范和安全措施的制定上也存在着诸多不足，从而增加了安全隐患。值得我们重视的是，许多施工现场搭建脚手架的方式也存在较大的问题，其搭建并没有根据建筑规格和相关的技术规范进行，部分工地所用的脚手架材质差、杂物在脚手架上随意堆放，牢固程度也较低，因此成为了引发安全事故的重要隐患。
2.2 规划不完善，进度控制存在不足
一般而言，土建工程不仅工作量较大而且工期较长，在此情况下必须要制定科学的施工建设规划，根据工程具体情况制定不同阶段的具体施工任务以及进度安排，进而保障工程建设的顺利竣工。就我国当前的土建工程建设的模式而言分为总包和分包模式，但是由于具体的参与方式具有多样性致使实际操作的复杂度较高，在具体施工中难以进行有序的协调，施工进度往往得不到保障。对于我国诸多中小型施工单位来说，在分包模式下并未制定科学合理的预先规划或施工计划，预期未完工的现象比比皆是。此外，没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2.3现场施工人员不具备较高的安全意识
建筑施工现场中安全意识是项目安全运行的基础，同时现场施工安全对于整体的工程进度也是有着一定的影响因素。对于这一点很多现场管理人员都没有认识到，在现场管理实际操作中，并没有将建筑施工现场安全放在第一位上，对于建筑施工安全生产责任并没有的真正的认识到。这些因素就使得施工人员不具备安全生产意识。所以在在施工过程中，不论安全措施是不是做到位，相关管理人员都存在着一定的侥幸心理。人员不具备较高的安全意识，也是建筑施工现场出现安全事故的主要原因。
2.4部门工作配合不紧密
目前，土建施工现场存在许多管理部门，而这些部门往往心口不一，不能很好地配合彼此开展工作。例如在施工计划制定方面各个部门由于顾及自己的利益可能有不同的意见；如果在施工过程中存在问题或异议，各个部门可能有不同的标准，导致态度不同，发生不必要的争执，影响施工进度；一个部门的工作完成了，接下来的部门还没有开始开展工作等等。
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三、提高土建工程中的项目管理的有效措施
3.1加强土建施工质量管理
土建工程施工质量的重要性不言而喻，可从以下几点入手：首先，建立施工质量标准以及施工质量管理标准，两者之间紧密结合，相互促进；其次，内部选拔或者外部聘请施工监理人员，以强化施工过程中的质量管理，发现问题及时处理，对于重大的质量问题必须要上报管理层以便于及时加以施工调整；再次，强化施工人员的技术监督，使之严格按照既定的施工技术与标准施工。对于违规操作的行为，必须要严加处理并要求限期加以改正直至达标。
3.2科学规划土建施工的进度与过程
土建工程建设的顺利竣工与科学合理的施工计划有着必然的关系，在施工前期必须要综合多方面的因素制定相应的进度计划。首先，进度计划必须要明确施工项目中各个阶段的任务并加以详细的规定，尤其是分包单位如有延期则必须要承担相应的违约责任；其次，在工程招标过程中应明确各方面的控制节点，进而实现从源头上对工程建设进度的控制；再次，充分利用现有的信息化技术，在具体施工过程中要求各个单位定期汇报施工进度情况进而客观全面的了解整体工程建设的概况，以实现工程进度的有效控制。
3.3加强施工组织管理，做好相互协调配合
正在施工现象管理中需要加强技术方面的协调。主要是为了减少由于协调不到位所产生的质量问题，避免不良质量问题的产生。要根据施工的不同阶段，从工序专业设计角度出发，把每个施工要点考虑到位，做好工序之间的衔接和协调。要建立分级责任制，做到分级管理，分级落实，分级检查监督，从而提高工作的细致性，激发员工的工作热情，提高其工作积极性和责任感，确保各个部门之间相互独立，分工明确。
3.4完善施工管理和监督制度
为了提高土建施工的管理水平，施工单位应注重施工项目的科学化、规范化管理，比如施工单位管理人员在对施工技术进行分析的过程中，还应重视工程管经验与实际的结合，从工程实际出发在不同施工阶段对管理制度进行有效调整。另外，完善的施工监督制度对控制和改善施工质量具有基础性作用，施工单位在实际施工中，可对表现优异的施工人员予以适当的物质或精神奖励，有利于调动施工人员的工作积极性。同时，施工单位在实际施工中，还应积极改善施工人员的生活环境，以保证施工人员的工作主动性，以保证土建工程质量的有效提高。
3.5重视安全管理
在土建工程施工中，需坚持“预防为主，安全第一”的原则，首先对施工人员的安全意识进行强化，加强安全操作方面的培训，促使其更加了解安全生产的重要性；在实际施工过程中，施工单位需对施工现场进行监督管理，对工程施工相关安全工作的开展予以重视，并落实相应的安全施工方案，最大程度的降低或减少安全事故的发生；施工单位还应定期召开安全施工管理会议，主要将会议重点放在工程安全工作的落实上，以真正实现土建施工的安全管理。
结束语
作为建筑行业的重要组成部分，土建施工管理也是整个建筑管理的核心所在。强化土建施工管理有着积极的作用，这能够从有效减少因管理不当造成的成本损失，使得在工程建设保质保量地同时，又能大大提高建筑企业的经济效益和社会效益。认真对待土建施工管理中存在的问题，防范于未然，采取针对性的举措，将成本损失降到最低，保证施工管理水平，真正做到安全有保障。
参考文献
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论文作者:王洪震1,姚曼2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 工程建设论文; 施工人员论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;