摘要：随着我国经济的飞速发展，市政工程建设也在快速发展。但是，目前我国城市项目施工中还存在很多值得探究的问题，原因是多方面的。因此，结合工程管理基础，对市政工程施工管理进行探究有很大的意义。
关键词：市政工程；施工管理；质量；安全
一、.市政工程建设施工管理概述
1.1市政工程施工质量管理
市政工程施工管理中的质量管理，是确保市政工程项目质量的关键部分。市政施工质量的管理，主要是指在施工过程中根据施工项目的原材料以及施工工艺特点，结合作业现场环境制定的一系列的质量管理措施。市政施工过程的质量管理主要通过质量目标控制，材料质量控制以及施工工序控制实现整体质量控制。
1.2市政工程项目施工工期管理
施工进度控制，是指在市政工程项目施工过程中，依据合同规定的进度以及进度安排完成工程施工目标。市政工程施工项目的主要内容包括结合工程规模建立市政施工进度控制体系，并结合施工组织安排制定工期进度计划，包括施工进度计划的制定以及实时施工进度计划的制定。在市政工程的施工管理中根据施工工期的要求，不断完善进度控制体系，根据施工作业现场的实际情况，进行全过程的动态控制与管理。
1.3市政工程施工成本管理
市政工程施工成本管理，对于降低工程造价，提高项目的经济效益具有重要的意义。市政工程建设施工成本控制，是指在项目施工过程中，对于人工材料，机械设备，管理及其他规费进行统筹安排管理，从而使原计划的成本目标得以实现。市政工程施工成本管理主要通过合理控制人工费用，加强材料的采购与设备使用租赁的管理，优化施工工序，科学合理组织制定施工方案等途径实现成本目标的控制。
1.4建设施工安全管理
市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。
二、市政工程管理中存在的问题
2.1监理职权受限，监理职能未能充分发挥作用
监理单位的日常工作职责就是对工程项目的进度和施工质量、资金进度以及施工人员配置进行监理。但在实际施工过程中，往往存在着监理职权受限，监理职能未能得到充分发挥的问题。主要表现在：第一，不能坦率说出工程质量问题，甚至袒护施工企业；第二，未能认清自身职责，不按法律法规行事，担心得罪业主单位等。
2.2及时发现问题、解决问题
市政工程项目往往集多项工程于一体，如：道路工程包括交通工程、管网工程以及城市街道的绿化工程等，因此，在实际工程项目中要切实做到相关工程的同步进行，避免重复工作。另外，市政施工建设过程中要妥善、及时、彻底解决遗留问题，加强监理力度，杜绝不必要的浪费。
三、市政工程施工管理的措施
3.1组织管理
企业在工程项目管理中合理设置管理机构尤为重要。工程项目的管理机构只是企业管理机构的一部分，组织机构以及管理体系对工程项目的成功管理起着关键性作用。首先，制定完整的管理任务以及做好组织准备，设置项目管理部门，保证项目的高效、按时保质的完成。其次，依据项目的需要，选择合适的人选担任项目经理，保证其能高效的组织系统和正常运转。
3.2质量管理
建立健全质量保证体系是落实工程质量要求的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据实际情况，施工单位建立质量保证制度，并编写成册，使之更有可操作性。加强对施工人员、施工机械的管理，确保项目的质量和施工人员息息相关，因此在实际工程施工过程中应以人为核心，加强项目管理人员以及施工人员的责任感，激发职工的积极性，坚持将工程质量放在首位。同时，加强对施工原材料的监督管理，工程项目的主体是由施工原材料筑成的，因此，施工材料对工程质量的影响也是比较大的。施工机械是实现项目施工现代化的重要因素，它直接影响着工程项目的进度和质量。因此，施工设备的选择对工程项目也是至关重要的。
工程技术、工程管理以及劳动环境对工程质量影响较大，因此，要根据实际情况，对不同的环境因素采取不同的措施加以控制，尤其在施工现场，保证生产材料的有序堆放，营造文明的施工生产环境，为工程的质量和安全生产提高保障。同时，工程施工工序直接关系着工程质量的好坏，要做到以预防为主，改变传统的事后检查模式，加强控制施工工序。依据数理统计理论，对部分施工工序进行抽样检查并统计分析，进而就能确定整个工程项目的质量是否合格。通常为：实测、分析、判断。做好施工质量控制，首先，严格执行工艺施工流程。工艺流程是工程质量的保障，只有施工人员严格按照工艺流程执行施工，才能确保工程质量合格。其次，有效控制施工人员、施工机械以及施工环境，才能保证施工工艺正常、稳定的运行。最后，加强工程产品质量检查工作，综合统计并分析工程质量状况，保证工序活动满足规定要求，强化工程管理，定时检查工程成果，保证工序一直处于受控状态。
3.3成本管理
工程管理在建筑行业中的不断普及，促使施工企业越来越关注项目的成本管理。成本管理是施工企业项目管理的重要内容，它直接反应出项目管理的本质特征以及核心内容。成本管理是项目工程管理的一部分，它是衡量项目管理成功与否的重要标志。
项目成本控制要以生产经营为中心，依照自身业务需求分工负责，建立健全以项目经理为核心、专业成本人员分工负责为辅助的成本控制体系，切实做到成本控制责任制。同时，项目经理要对工程进度、现场管理以及安全生产全面负责。成本管理责任制度与工作责任制度不同，工作责任制度强调工程项目质量，而成本管理责任制度强调工程成本。一直强调工程质量却忽视了成本控制也是不可取的。因此，每个管理者在实际工程管理过程中，要加强成本管理意识，切实做到将资金用在刀刃上。
市政部门通过与施工单位签订合同，对项目实行承包制度。市政部门有权利对施工单位的施工进度、生产现场、质量安全进行监督管理。但施工单位应自行控制成本，市政部门不应给予过多干预。
3.4安全管理
在实际工程施工过程中，必须加强安全管理，将安全生产融于实际的项目施工中去。坚持以安全生产为原则，加强施工过程的动态管理。坚决杜绝不安全行为或不安全因素的存在，加强施工人员的安全生产意识，及时分析发生事故的根本原因。施工人员的不安全行为以及生产设备、环境的不安全状态都会导致安全事故的发生。
切实完善安全管理体系，制定可行的安全管理方案，对安全生产管理至关重要。它是依据生产施工特点对生产过程加以控制。切实做到安全责任分工，增强施工人员安全生产意识，并定时进行安全检查。
结束语
市政工程建设施工管理直接关系到工工程质量以及安全和项目投资效益。因此，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，以工程建设施工管理为中心，提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。
参考文献
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
标签：市政论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程质量论文; 成本管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;