摘要：文章主要针对总包单位如何控制劳务分包合同外结算工作进行分析，结合当下建筑工程行业的发展状况为根据，从劳务分包合同外结算的特殊性、务分包合同外结算的类别、劳务分包合同外结算的过程等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的实现建筑工程行业的快速发展。
关键词：总包单位；劳务分外包合同；外结算；理论实践
随着我国社会经济体系的快速发展建筑工程行业快速兴起，为了更好的提高工程建筑的质量，总包单位应该通过科学的方法控制劳务分包合同外结算工作，更好的提高各施工单位的施工质量。施工单位工程施工总量的改动、赔偿、施工单位的设备使用、建筑材料等都属于劳务分包合同外结算工作。总包单位的工作人员只有不断的对各种知识进行理解与掌握，并制定科学的控制方法才能更好的控制劳务分包合同外结算工作。
一、劳务分包合同外结算工作的特殊性
劳务分包合同外结算工作有着明显的特殊性，在三个方面有着重要的体现。首先，劳务分包合同具有极强的关键性，劳务分包合同外结算就是总包单位对人们的赔偿保障，有着明显的主动权。总包单位通过科学的方法控制劳务分包合同外结算工作，对控制总包公司的经济活动损失有着显著的成绩。第二，劳务分包合同外结算的必要性，劳务分包合同外结算的各种施工项目是没有合同条款依据的，因此在进行合同外结算工作过程中一定要根据例外程序进行施工工作。第三，劳务分包合同外结算有着集中审核的特性，总包单位在进行外结算工作时，必须通过科学的方法设立劳务分包合同外结算的审批过程，并通过总包单位的各个部门联合发布审批过程，发挥出各职能部门的作用，更好的对劳务分包合同外结算进行科学的控制。
二、劳务分包合同外结算的类别
（一）施工项目价格的改变
施工项目价格的改变也属于劳务分包合同外结算的组成部分，相关工作人员应该在两方面对其进行注意。首先，总包单位在招投标过程中就应该对招投标的价格进行控制，同时以实际生产中各种情况为依据进行科学的劳务招标工作，不能为了经济利益进行低价位的分包工作，导致施工单位在施工过程中没有经济收益，最终导致施工单位停工离开。例如某施工单位通过较低的价格竞标了某岩溶地区的混凝土钻孔工作，在施工单位持续的工作过程中，并没有将自身的成本赚回，通过停工的方式让总包单位对施工价格进行改变。其次，总包单位在对施工项目价格调整过程中，应该与施工单位进行充分的联系，根据施工现场实际的施工环境进行改变过程中也要体现出对劳务分包合同的尊重。总包单位在对施工项目价格改变时减少施工单位的施工成本，使施工单位在施工过程中有更好施工收益，更好的促进会施工项目质量提高。各总包单位应该根据实际情况与施工单位的要求对施工项目价格进行改变，让自身拥有较多的主动权。
（二）工程施工改变
在实际的工程施工过程中由于受到施工环境的影响，对之前的劳务分包合同工程就进行科学的优化，也就是所谓的工程变更。施工单位在对工程进行变更过程中应该在劳务合同规定的界限中进行科学的改变，防止劳务分包合同失去作用。因此相关人员应该根据五个方面进行工程变更。第一，在劳务分包合同规定的范围中添加其他的施工项目。第二，对外结算工作项目的质量和其他施工项目的特殊性进行变更。第三，对施工项目的高度位置等进行变更。第四，施工单位根据实际的施工环境对原本的施工内容进行变更。第五，施工单位在施工过程中，对施工的流程进行变更。
由于受到工程变更的影响，致使各种施工项目的使用资金发生改变，新的工程项目资金不宜过高，总包单位应该改变的工程项目资金进行各种税款的缴纳。因此在劳务分包合同中应该明确的规定出相应的标准，确保总包公司的经济收益。
（三）施工工程量的增加
在建筑工程施工过程中施工工程量的增加在一定程度上使施工项目的性质发生改变，同时使施工单位的施工范围发生改变。其与工程施工变更有着一定的不同，但也是劳务分包合同外结算的组成部分。施工工程量的增加与劳务分包合同变更的确认相似程度相对较高，因此总包单位对二者的确定有着重要的作用。例如某建筑施工单位在进行建筑施工过程中，相关单位给出了相关的依据，认为对施工工程量的增加应该属于工程变更。并认为工程量的增加属于分包合同中施工项目增加，根据劳务分包合同中规定的项目价格进行施工，下图为部分项目的价格。
三、劳务分包合同外结算过程
总包单位为了更好的对劳务分包合同外结算工作进行控制，就应该制定科学的结算过程，只有这样总包单位才能更好的掌握主动权，提高企业的经济收益。因此相关工作人员在制定劳务分包合同外结算过程时应该确定正确的流程。
第一步，各施工单位在工程施工中应该根据劳务分包合同外核算施工项目对总包单位施工现场的工作人员进行劳务分包合同外核算施工项目申请，同时应该充分科学的申请原因与条件依据。第二步，总包单位施工现场的工作人员在对劳务分包合同外核算审核过程中严格的根据相关的依据进行科学严谨的审核，同时根据施工单位提供的条件依据对劳务分包合同外结算审核进行确定并进行签字，同时也要对审核的责任进行承担。第三步，在总包单位施工现场人员签字后，施工单位应该及时的将劳务分包合同外结算工作送到总包单位的相关部门进行初步的确定。第四步，总包单位相关部门在接到施工单位传递过来的劳务分包合同外结算项目后应该以劳务分包合同为核心，对施工单位的劳务分包合同外结算项目进行科学分析，确定其是否属于劳务分包合同外结算施工项目，并组织各种专业人员到施工现场进行调差，并根据调查结果与建筑经济市场的相关数据进行科学解析，对劳务分包合同外结算项目的价格进行计算。第五步，在所有调查工作结束后，总包单位的相关部门应该充分的发挥各部门的作用，将所有部门的审核建议提交给总包公司的管理人员手中，让各管理人员对劳务分包合同外结算项目进行审核，总包单位的管理人员应该对劳务分包合同外结算项目附有主要的责任。第六步，总包单位的相关部门应该第一时间对各个施工单位的劳务分包合同外结算项目材料尽心收集与整理，并通过企业的相关规定将资料传递给业务部门进行审查。业务部门审查结束后还应将劳务分包合同外结算项目与各种资料一同进行上报处理。第七步，总包单位管理领导根据各种意见进行分析，并决定劳务分包合同外结算项目是否通过审核。
结束语
综上所述，随着我国社会经济的不断提高，建筑工程行业快速兴起，总包单位如何控制劳务分包合同外结算工作成为了总包单位有待解决的主要问题。总包单位只有明确劳务分包合同外结算项目确定的过程，才能真正的控制住劳务分包合同外结算工作，更好的促进企业经济的发展。
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论文作者:陆正红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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