摘要：随着我国社会与经济的不断发展，使得工业建筑事业也获得更为广阔的发展空间。而在工业建筑过程中，对施工现场与施工技术的管理十分重要。因为工业建筑施工比较复杂，难度也较大，需要不同的工种协同才能完成。而每个工种所用的施工技术以及对施工现场的需求各不相同，因此为了提高施工质量与缩短施工进度，就必须要进行施工现场的技术管理。本文将就工业建筑现场的技术存在的问题以及施工进度的管理内容进行论述与分析，从而探究出管理施工技术与施工现场的有效对策，以供参考。
关键词：工业建筑；施工现场；技术管理；控制
现阶段，很多工业建筑与民用建筑结合起来，因此施工单位要不断提高施工技术水平，加强对施工技术与施工现场的管理，才能有效加快施工进度，控制施工成本，提高施工质量。
一、工业建筑施工技术存在问题
在工业建筑施工过程中，施工技术存在问题主要集中于工程项目的反梁柱工程、地基施工、钢筋混凝土等方面。
（一）地基开挖技术
工业建筑工程的首要施工技术要点就是对地基的开挖技术以及基坑处理技术。现在很多施工单位在施工过程中，为了降低施工成本，减少施工量，加快施工进度，往往直接采用直璧式进行基坑的开挖。而这种方法由于缺乏相应的保护措施，而容易造成高壁塌方现象[1]。其次就是在施工过程中，如果没有采取合理的方式对基坑进行处理，那么也可能会导致基坑的塌陷等安全问题。
（二）建筑反梁柱工程技术
在浇筑反梁柱的施工过程中，主要存在两类施工技术问题，一类是在浇筑木模的施工过程中，因为施工人员不注重选购标准的木模材质，从而出现拼装与浇筑的质量问题。第二类是在混凝土浇筑的过程中，因为模板的支撑或者钢模连接的质量问题而直接影响浇筑施工的进度。
（三）钢筋技术
钢筋的质量一直以来是建筑工程的重要施工材料，但是很多施工单位为了降低施工成本而采用再生钢筋材质，从而使得钢筋技术指标不合格，比如抗拉强度不足等问题，使得钢筋施工出现严重的质量问题。而部分施工单位为了实现经济效益最大化，在绑扎搭接或焊接钢筋的长度方面偷工减料，从而致使焊缝的饱满度不足，或者钢筋焊接的长度不符合设计的要求[2]。另一方面，搭接钢筋的技术水平低下。因为施工人员不按照规范化的工艺设计或者是操作不当，经常使得搭接环节出现问题。
（四）浇筑混凝土技术
在浇筑混凝土时，主要存在的问题体现在以下几个方面：搅拌砼的时候，施工人员不注重材料配比以及控制搅拌的时间，或者是由于振捣棒插入混凝土的深度不足，从而使得砼出现较大的质量问题。另一方面就是在混凝土浇筑完成之后，因为拆模过早或者是保养不善，从而出现混凝土发生裂缝等质量问题。
二、对施工技术的管理策略
（一）管理地基的开挖技术策略
首先在开挖前，要对地基土质情况做好勘探与重复检测工作，并且设计合理科学的基坑施工图纸以及制定开挖安全技术标准，并严格监督管理施工人员的操作流程与技术要点。其次要检测地基坑的排水系统，以保障排水管的通畅，以及做好相应的安全防范措施。最后还要按照技术与设计的要求做好地基完工支护措施，并进行技术检测。
（二）反梁柱施工技术的管理策略
首先要在支模的施工过程中，做好技术防范与测量的工作。技术管理人员应当对支模施工的相关资料数据、封堵措施、模板拼接以及支模的支撑力度、底部受力等问题进行技术核对与检测，以免发生质量问题。其次要对反梁柱混凝土的浇筑技术加强管理。在浇筑混凝土之前，施工人员要先用清水将模板内侧的杂物冲洗干净，以保证浇筑技术的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在拆除模板的过程中要特别注意悬挑结构中拆模的要求与时间，确保每一道拆除工序都应符合工艺与技术的要求。
（三）钢筋施工技术的管理策略
首先要选择好的钢筋材质，并对入场的钢筋进行质量检验，合格的钢筋才能交付施工。其次要注意搭接钢筋的技术管理，比如说在搭接柱纵筋的过程中，需要按照技术要求将位置错开，以及在钢筋搭接过程中，要对板顶上方的钢筋马镫进行高标准的技术处理。其次在绑扎钢筋时，要按照钢筋的检测位置与数量，并做好数据校对工作。
（四）混凝土浇筑技术的管理策略
对混凝土的浇筑技术的管理，必须加强对砼的技术管理。首先要加强对原材料加工、混凝土搅拌时间以及材料的配比等技术要点的管理与控制。其次要做好浇筑砼技术，严格按照工艺要求与技术标准进行拆模、护养等工作。
三、加强对施工现场管理与控制
（一）施工进度控制
1、编制完善的施工进度计划
首先要确定编制原则，主要包括6项基本原则，分别是：①提前勘察施工现场，对于施工要点进行详细的了解与掌握，并将其反应在施工设计中。②仔细研究工业建筑施工单位签署的工程合同，掌握规定的工期期限，以便从大的方向把控实际施工进度，并将其作为施工进度计划的依据。③细化施工项目，明确施工各环节所需要的时间，由此来分解施工进度，保证每个阶段的施工项目能够顺利及时的开展。并可将其作为工程价款结算时的重要依据[3]。④结合工业建筑工程项目实际的施工情况，要及时调整施工进度计划，以确保后续的施工阶段能够顺利完工。⑤分析施工程序在空间上与时间上的分配问题，以便协调各方的利益与关系，从而节约施工进度。⑥检查施工设计图纸，以免设计图纸在施工中出现问题，使得后续的施工延期。另外还要对施工全过程展开控制，加强对现场的管理。
（二）加强对施工现场的管理
首先要制定严格合理的施工现场管理制度。包括；入场人员必须要佩戴好安全帽；服从施工现场管理人员的安排与指挥；严格遵守施工现场设置的隔离标志与警示标志。此外施工人员必须要穿着统一规定的工作服，不得裸身赤膊的参与作业；在作业时，必须要做好安全防护措施，否则将对其进行处罚；在施工现场中禁止工作人员抽烟，一旦发现进行罚款处罚；在明火作业前，先要经过相关部门审批，允许后才可施工。必要时要获得业主的同意。其次要求施工人员签署质量保证书，分工明确，增强施工人员的质量意识与责任感，建立行之有效的激励机制与奖惩机制，规范施工人员的操作流程。另外还要对施工进度与施工质量进行监管与定期的检查，制定严格的质量验收制度。一旦发现问题，及时展开彻查与处理，采取相应的整改措施，避免后续出现类似的施工质量问题。最后要对施工材料，施工设备进行检验，严控质量关，使得施工现场安全、规范的开展作业。
（三）加强对施工人员的培训，提高管理人员的能力
施工技术与施工现场的管理离不开人的重要作用，而施工人员作为提高施工技术质量与施工安全性的主力军。因此施工单位一定要重视对施工人员与管理人员的培训，充分发挥人的智能与主观能动性，提高工作中的责任意识与质量意识。施工单位应当统一方向与目标，促使施工人员齐心协力提高施工技术质量，确保施工能顺利及时的开展。主要的措施有：建立严格的选人用人机制，挑选高素质的、高技能的施工技术与管理人才；其次要加强对施工人员与管理人员的岗前培训与岗中培训，使人员尽快熟悉与掌握工程项目的设计要点、施工技术要点与现场管理要点，从而保证后续的工作得以顺利开展。另外还要制定严格的考核机制，定期测试施工人员与管理人员的技能水平，以此来提升整个施工单位的竞争实力与经济效益。
结束语：
施工现场与施工技术的管理关乎着整个工业建筑项目中施工单位的管理水平。施工单位要想实现经济效益最大化，就必须对施工现场与施工技术加强管理与控制。
参考文献：
[1]张凤霞.工业建筑施工现场技术管理和控制探析[J].建筑技术开发，2016，43（12）：90-91.
[2]吕永正.工业建筑施工现场技术管理和控制[J].科技与企业，2016（5）：18-18.
[3]李晓鹏.论工业建筑施工现场技术管理和控制[J].工程技术：引文版，2017（1）：00156-00156.
论文作者:王靳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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