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摘要：随着我国社会经济的不断发展，也推动了城市化建设的进程，如果一个房屋建筑公司要想在激烈的竞争中立于不败之地，那么便需要加强施工管理。因为施工管理工作的水平与建筑施工的质量之间存在着密切的关系，只有将施工管理工作做好，才能够更好的保证施工质量、安全等。为了更好的确保房屋建筑质量，针对房屋建筑工程施工管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的应对之法，进而提升房屋建筑工程的管理水平，确保房屋建筑质量得以保障，为房屋建筑工程健康发展创造条件。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
引言
随着城市化进程的加快，我国房屋建筑行业发展迅速，房屋建筑工程规模不断扩大，人们对房屋建筑工程质量也越来越重视。但在房屋建筑工程施工管理中还存在诸多问题，严重制约了房屋建筑企业的快速发展。因此，房屋建筑企业需要加强房屋建筑工程的施工管理工作,保证建筑工程质量达标。文章就房屋建筑施工管理的优化措施进行探究。
1、房屋建筑施工管理的含义及原则
1.1房屋建筑施工管理的含
建筑施工管理的重心是确保各项施工工作都能够按照相应的标准进行，重点工作是确保施工安全，从而最大程度保证建筑工程的质量，使建筑工程具有标准性、系统性。房屋建筑施工管理工作包括对建筑工程的质量、安全以及施工人员的素质等进行管理，施工是房屋建筑企业管理工作中的重要组成部分，其管理水平的好坏、高低都与整个工程的施工质量等有着密切的关系。
1.2房屋建筑施工管理的原则
1.2.1质量原则
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生命安全之间有着非常紧密的关系，在施工过程中，管理人员要挑选对房屋工程施工技术具有足够经验以及了解的人员，并且要将施工质量放在首位，并将其作为整个施工过程的原则，一方面能够保障人们的生命安全、财产安全，另一方面还能够增加自身企业的信誉度以及形象。
1.2.2预防原则
随着我国房屋建筑行业的不断发展，其工程建设的规模也在不断的扩大，如果在施工过程中没有对质量问题引起足够的重视，一旦出现意外事件，那么后果将会非常严重。所以相关管理人员在进行施工管理的时候，在以质量为第一原则的时候，也应当注重预防，掌握整个施工过程的具体情况，对于有可能存在的质量问题进行预防，从而提升施工管理质量。
2、房屋建筑施工管理存在的问题分析
2.1房屋建筑施工管理体系不完善
房屋建筑工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。
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2.2对施工人员的管理有待提升
施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。
2.3对施工材料管理不到位
材料是建筑施工的物质保障，建筑工程施工过程中，建筑材料直接关系到房屋建筑质量。因此，建筑施工管理应当从对材料的管理入手，加强材料的采购、运输、检测、存放等环节的科学管理，保证材料从规格、质量都符合工程设计的质量要求。现实中，部分建筑施工企业放松对建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料进入施工现场，用于工程施工。质量管理部门和工程监理部门责任心不强，甚至放弃应尽的监督管理责任，为工程施工和工程质量埋下严重隐患，造成后续使用过程中纠纷不断，严重影响了社会和谐。
3、强化房屋建筑施工管理的对策
3.1建立起完善的房屋建筑施工管理体制
在房屋建筑施工过程中，通过相关的实践工作表明，对房屋建筑进行施工管理，需要制定出一套系统性的房屋建设施工管理体制，一套完善的施工管理体系对提升建筑施工管理工作的质量起到了非常关键性的作用。所以说，建筑单位在建筑施工过程当中，需要依照自己本身的发展状况，制定出一套系统和完整的施工管理体系，在施工具体的操作过程中，相关的建筑施工人员需要充分的参照我囯在建筑法律方面的规定，在整个建筑施工管理体制的建立过程中，还需要无分的考虑到整个管理制度是否具备良好的可行性，并且对建筑施工中这种可行性的策略分析，移交给建筑施工专业性人员的手中进行论证，在无分确足管理策略可行性之后，再正式开始使用。
3.2提高房屋建筑施工管理人员的素质
人是房屋建筑工程施工过程中的一个主体，只有施工人员具有专业的操作技术水平和较高的综合素养，同时还应该对具体施工过程各个部门之间的工作进行有效的协调和处理，才能有效确保房屋建筑工程的顺利推进，也才能对施工过程中所出现的相关问题进行有效的协调和解决，更好地保证了工程的施工进度，进一步为企业创造更大的经济效益和社会效益。企业可以定期为施工人员组织一定的专业技术培训和教育活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养，也可以利用网上培训或者是实地考察等多种方式来不断提升他们的施工水平，进一步保证建设项目的质量。
3.3加强施工材料的管理
加强施工材料管理应从材料的采购着手，根据工程设计质量要求，通过科学预算，确定材料采购数量：①材料的采购。采购过程应采取招投标的方法，选择信誉好的正规生产产家作为供应商，就材料的规格、质量、数量、价格签订供需合同。从源头上保证建筑工程质量；②施工材料管理，采购的施工材料进入施工场地后，由施工单位、监理单位共同对入场材料进行检测，发现不合格材料立即封存，并追究相关人员的责任。合格材料确定堆放场地，并采取保护措施加强管理；③施工材料的领取与使用，企业应本着限额、足额的原则领取施工材料，既保证施工需要又不致浪费材料。最大限度的减少浪费，节约成本，保证建筑工程企业经济效益的最大化。
结束语
总而言之，房屋建筑工程施工管理工作是整个房屋建筑工程的核心，对提高房屋建筑工程整体质量具有重大意义。因此，施工单位需要对房屋建筑工程施工管理方法进行优化，并对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证房屋建筑工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在房屋建筑工程中总结经验教训，深入研究房屋建筑工程技术方法，完善房屋建筑工程施工过程，从而提升房屋建筑工程施工的质量和效率。
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[4]蒋碑红.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰,2015(52):204-205.
论文作者:伍天明
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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