摘要：伴随人们电力需求的持续增加，电力工业迅速发展的背景下，使电力工程受到人们广泛关注。在此形势下，若要保证电力工程得到更好发展，除了需要国家社会加大投资力度之外，还应将电力工程质量作为关注重点。基于此，电力工程建设过程中，应该认真做好工程监理工作中，掌握此项工作中工程质量控制的重要作用，通过对其合理应用，以达到工程监理要求，同时实现工程质量的提升，为电力工程更好发展起到促进作用。
关键词：工程；质量控制；电力工程；监理中；应用
1、工程质量控制和电力工程监理的分析
电力工程的建设过程，工程监理与其质量控制一直发挥重要作用，即电力工程的建设中，监理单位和监理部门需要正确执行安全施工和工程质量等规定，同时处理监理单位和建设部门间的关系，即电力工程的建设过程，监理工作的开展需要贯穿各环节，如前期合同内容与原材料质量、招标管理等审核工作，以保证各环节均满足施工标准，同时实现工程质量的全面提升。在此基础上，工程监理主要是指：工程监督和管理工作，具体包括预算和进度等管理，简称为“三控制，两管理，一协调”，即建设投资、工期、质量的控制；安全管理与合同管理；对各单位间关系进行正确协调。基于国家法律规定相关要求，需要保证电力工程严格按照合同双方履行自身职责，加之工程质量控制属于监理工作主要内容，只有保证工程质量满足合格标准，才能促进电网高效运行，因此，工程质量属于各项工作开展的前提条件，需要监理部门对其予以重视，确保电力工程具有较高质量标准。
2、工程质量控制在电力工程监理中存在的问题
2.1、电力监理工作管理力度缺乏
在整个电力工程建设全过程中对其施工环节进行管理和监督是监理工作基本职责，也是保证整个施工环节顺利进行的重要因素。但是，很多电力公司在电力工程施工过程中不注重监理工作，虽然在电力工程施工过程中都会安排监理人员，但是在实际施工中监理人员并不会全过程对监理工程进行监督，也就无法保证电力工程质量能否过关问题。
2.2、缺乏完善的监理制度和规范
电力工程施工中监理工作要严格按照所定制的规章制度等来完成监理工作。但是，如果所定制的监理规章制度和规范等不完善的话也会导致监理工作无法发挥出应有的作用。如管理内容较为粗放、所定制规章制度可行性较低等。因此，因监督制度不完善而导致监理对工程质量无法得到有效控制，进而对电力工程深入管理产生影响。
2.3、电力公司监理人员整体素质偏低
现今，国内电力公司监理人员在素质方面整体偏低，甚至有些监理人员并不具有电力工程相关专业知识，根本无法胜任电力工程监理岗位。并且，与发达国家相比，国内电力监理工作发展时间尚短，所以在理论和实践等方面仍无法支持监理人员综合素质得以提高。并且，电力工程监理工作大多是由一些电力公司老员工组织，而这部分老员工在技术素质上过硬，但是并不能根据时代的发展来掌握一些现代化的监理知识和技术，且对电力工程质量进行控制中也无法适应现今社会对电力工程监理岗位要求。除此之外，还有一部分监理岗位人员是由刚毕业学生所组成，这部分人员虽然所掌握的专业知识较为先进，但是其在工作经验上较为缺乏，所以对一些问题和事件处理方法和手段上仍存在较大不足。
2.4、对应用材料、设备等方面控制力存在不足
电力工程施工中所应用的材料以及设备等都对工程质量产生直接影响，是对质量控制和管理的重要保障。因此，电力工程企业采购人员在材料和设备选择过程中就要严把质量关，且再由电力工程监理人员进行相应审核，以此对材料和设备质量问题进行有效控制。假如监理人员在该环节发现质量存在问题，那么则要根据存在的质量问题采取合理手段进行处理，如上报公司领导，或者直接退回采购部门要求其进行处理。
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3、电力工程监理工作要点
3.1、成立电力工程监理项目部
在电力工程建设中，开展监理工作，首先要成立电力工程监理项目部。监理项目部要设置总监和现场监理人员。电力工程监理项目部在电力工程建设施工初期，要进行科学合理的监理工作策划，定期召开监理工作会议，对电力工程各阶段的监理工作进行规划，对电力工程监理过程中存在的问题进行讨论并制定相应的解决方案。监理项目部的总监要对电力工程监理工作规划进行编写并上报监理单位领导，经单位领导批准之后，由质量监理工程师和安全监理工程师对监理实施细则进行编写，并上报总监，总监对监理实施细则批准之后组织下属监理人员对之进行学习，使监理人员明确自身的监理职责。
3.2、建立健全电力工程监理管理制度
在成立电力工程监理项目部之后，要建立健全电力工程监理管理制度。监理项目部要建立监理研讨会制度，电力工程质量讲评制度以及施工协调会制度等。监理项目部总监要严格按照各项制度开展监理工作，对电力工程监理工作进行科学部署，对电力工程建设进行全过程的动态监理，及时了解和掌握电力工程建设施工状况，对电力工程各个施工阶段的监理工作进行总结，对电力工程各施工阶段的施工进度与施工质量以及施工安全进行讲评，督促电力工程施工单位严格按照相关质量安全标准，进行文明施工。
3.3、加强电力工程监理部的岗位培训
要加强电力工程监理部的岗位培训。电力工程的监理项目部要考察电力工程的实际施工状况，对电力工程各个施工专业配置相应的监理人员，确保各专业的监理人员，诸如质量监理人员、安全监理人员等良好满足电力工程的施工需要。监理项目部自总监以下全部监理人员都必须经过专业的监理培训，并严格规定各专业监理人员持证上岗。监理项目部的总监要加强对下属监理人员的岗位培训，岗位培训内容要涵盖电力工程监理要求、各项报审表的审查、现场监理技术等，实现监理人员专业技术水平和综合素质的有效提高。
3.4、编制电力工程监理规划和实施细则
当电力工程监理项目部签订相关监理合同，并收到电力工程相关设计文件之后，监理项目部总监要组织下属监理人员对电力工程监理规划进行编写。编写电力工程监理规划时，要严格依据电力工程相关合同、电力工程相关设计文件以及《监理大纲》。电力工程监理规划要涵盖电力工程项目概况，以及电力工程监理工作各方面的内容。电力工程监理规划编写完成之后，要上报监理单位进行审批，在获得批准之后，由监理项目部的由质量监理工程师和安全监理工程师对监理实施细则进行编写。
总而言之，由于电力工程涉及范围较广，且具有工作程序复杂等特点，能够向社会生活和生产提供电力资源，因此，加强电力工程的质量显得极其重要。而在电力工程的建设中，工程监理属于工程质量重要保证，在整个施工过程，需要充分发挥监理工作在质量控制中的作用，对各施工环节进行有效控制，反复检查施工材料和设备，保证电力工程可以严格按照相关标准进行，在提升电力工程质量的同时，还能为电力工程的发展奠定坚实、可靠基础。
参考文献
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论文作者:石庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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