摘要：与普通建筑相比，超高层建筑对成本管理的要求更加严格。成本的管理过程中不只是在某一个阶段的管理，而是从始到终贯穿整个工程项目，如何做好全过程的成本控制管理工作，促进建筑企业的快速稳定发展。
关键词：超高层建筑；施工现场；成本管理
前言
建筑工程施工是复杂又繁琐的，在整个建筑工程中，会受到不同因素的影响，直接会影响到整个工程项目的投资成本，因此，要做好建筑工程成本全过程的管理与控制，我们把整个成本管理划分为三大块，即:施工前、施工中以及竣工后，根据这三大块的成本管理来对整个建筑全过程成本控制进行研究。
1加强成本管理、降本增效的意义
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
2超高层建筑成本特点
建筑现场成本是指工程项目施工过程中产生的所有费用的总和，主要包括建筑原材料以及辅助材料的采购费用、运输费用；现场施工队伍的基本工资、奖金费用；施工所用机械设备的租赁和维修养护费用等。对于超高层建筑来说，在进行现场成本管理时也表现出许多特点：①超高层建筑的规模大，施工周期长，即便是每日现场成本管理中出现较小的误差，在经过长时间的累加后，也会导致实际的成本花费与工程预算之间存在很大偏差，由此给建筑企业带来经济损失。②超高层建筑的施工工序较多，部分建筑企业为了能够加快施工进度，往往采用多部门同时施工的方式。
3现场成本管理现状
3.1成本管理意识不强
有许多的施工单位受到社会经济的制约，只是盲目的追求工期与利益，整个工程的施工没有做出详细的成本预算与管理，反而是为了缩短工期就大量的投入人力与设备，在施工中出现资源浪费的现象，因此，给整个工程的成本加重负担，容易出现资金衔接不上的情况。另外，管理者没有一个成本管理意识，只是凭借
经验对工程进行一个粗浅的预估，并没有所谓的系统成本计算，就会出现许多的误差，造成资金投入与浪费现象比较严重。
3.2成本管理制度不够完善
在管理活动中，很多企业忽视了成本管理制度的完善与发展，其实对于成本的控制来说，首先应该为相关的管理人员赋予一定的权力，形成对管理人员进行约束与激励的相关机制，坚持责、权、利之间的一致和统一。
3.3成本控制方法不可科学
无论是材料、设备还是人力，在没有系统的成本管理就会在实际的操作中无法进行准确的投放，尤其是使用不科学的成本控制方法，把成本控制管理都归为会计部门来管理，这在本质上就存在了误区，并没有设立专门的成本管理部门，而会计部门又不是专业的成本预算人员，整个工程的采购等方面没有了解实际情况，做出的成本预算就会出现与实际脱节现象，这就是成本控制不科学的体现。
3.4人员素质不高，责任心不强
有的施工管理和组织人员，虽然具有一定的实践经验，但是成本管理能力较低，文化水平有限，不具备专业理论知识。而大学生虽然具有一定的理论知识，但缺乏实践经验。目前缺乏的是理论知识与实践经验兼备的复合型人才。如果项目责任制没有落实，目标成本分解没有完成，责任权利没有得到落实，受到这些原因的影响，项目部人员消极怠工的情绪泛滥。而现场人员具有较强的流动性，工作难以连续进行，相关人员严重缺乏责任心。
4强化超高层建筑现场成本管理的措施
4.1带动成本控制创新发展
工程预算在建筑企业成本控制中的应用，能够进一步的提高成本控制的准确性和可靠性，并采用多样化的工程预算方法，能够使建筑工程成本控制方案更加清晰、全面和合理，逐渐的带动成本控制的创新和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，为了能够更好的适应成本控制创新发展的需求，成本控制人员需要不断的学习先进的成本控制理念和提升自身的综合素质水平，从根本上把握建筑工程成本控制的每一个细节，进而对工程成本进行全面的控制，不仅能够有效的提高建筑企业的成本控制水平，还能够保证施工安全和质量，一举多得。
4.2建立一套可操作的成本管理控制体系
施工企业以项目部为单位，建立成本管理控制体系，项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
4.3在招标阶段中的成本管理策略
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
4.4施工中成本控制应用
建筑工程中成本控制管理的关键环节就是在施工中，在这个阶段也是成本管理最容易出现各种问题的阶段，对此就要进行科学性的管理规划，使其能形成管理体系。在施工过程中主要对机械设备、材料以及人员上成本管理。
4.4.1机械设备
机械设备在整个工程中占据的分量重，需要结合工程进度及实际需要合理的安排及投入机械设备数量，做到有计划有安排地提高机械的使用率，避免出现浪费或投入的机械设备出现闲置的情况，既能使机械工作效率提高，也能让成本得到进一步控制。
4.4.2材料管理
各种材料要设立专门的材料管理部门，对材料的使用情况要有专人进行管制，把工程所使用的各种材料做好记录。在成本的预算中材料的使用与消耗进行精准的预算，这样才能有效的减少材料在使用中的浪费，避免成本的增加。
4.4.3人员管理
人员的管理是工程成本管理中非常关键的因素，其整体素质关乎着整个成本管理控制水平，因此，要注重参与工程人员的素质，选择素质高的及后期培训提升人员的整体素质，使得成本控制管理能够得到进一步的提高。
4.5结算阶段成本管理策略
在结算的阶段，需要对工程的施工过程施行总的成本管理，在核算资金的消耗情况时，要将没有用完的材料入库，并且在结算中做好统计，将工程建设全过程的成本管理进行总的结算，保证资金的流向有迹可循，达到成本管理目的。
4.6预测和控制成本
工程预算带有一定的预知性，它能根据工程的实际情况，在施工过程中所发生的突发情况做出科学合理的评估，以保障企业以最小的成本赚取最大的经济利益化。企业应不断地提高自身的经营管理水平和施工技术，使其与工程预算紧密的结合起来，这样才能有效的降低建筑工程成本。建筑企业在工程施工之前可以通过工程预算对其施工过程当中的各项事务进行事前预测并加以控制，这是一种有效的手段，是建筑工程管理项目中不可或缺的组成部分，占有举足轻重的地位。
总结
建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提下，对施工过程中发生的各种费用支出，采取各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013（24）:29-31.
[2]袁永超.基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究[J].会计师，2014，187（4）：30~31.
论文作者:吕恒宁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/6
标签：成本管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑论文; 人员论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第28期论文;