浅谈现代企业制度下思想政治工作的激励型载体，本文主要内容关键词为：浅谈论文,载体论文,思想政治工作论文,现代企业制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在企业转轨变型的改革过程，职工思想活跃，喜忧参半，矛盾不小，问题不少。特别是一部分从长期计划经济模式中脱胎而来的新建股份制企业及一些中外合资、外资独资企业中，企业职工从原来的“全民所有制”身份变为“雇佣制”身份，思想观念上的巨大落差形成了严重的失落感，两种体制不同的管理、分配方式也给职工带来多种多样的现实问题和思想问题，企业思想政治工作面临着新的挑战，因此，在现代企业制度下，如何继续发挥思想政治工作的精神动力、智力支持和思想保证作用，寻找适应现代企业制度的新载体，是当前亟待探索解决的新课题。
笔者认为，在现代企业制度下，思想政治工作的载体应以“激励型”为主。思想政治工作的形式、内容、方法，始终是和一定的经济基础紧密相联系的。在长期计划经济体制下，我们积累了一整套行之有效的思想政治工作经验，其中包括思想教育，正面灌输，典型引路，精神激励，寓教于乐等等。不少思想政治工作者也习惯于开会作报告，谈心家访，组织形式多样的活动等驾轻就熟的方式方法。然而，现代企业制度的建立给老的思想政治工作方式带来了冲击：“新三会”代替了“老三会”，企业内部机构的设置，人员的配备也有了较大的变化。以党委、支部为核心，组、宣、工、团为依托的专业政工队伍大多不复存在，思想政治工作原有的组织形式、运作方式和传统经验受到客观条件的制约，诸如机构设置、人员配备、工作职能、时间占用、财务支持等。在此情况下，更多更好地运用“激励型”载体不失为一种行之有效的方法。
众所周知，在商品经济条件下，企业职工的各种“思想问题”大多与其经济利益密切相关。我们既要运用正面教育灌输的方法提高职工队伍的整体思想素质，更不可忽视运用各种有形和无形的客观存在（包括“利益”杠杆）来调节、激发、鼓励职工的积极性，经过一整套科学、有效的激励机制，引导职工通过视、听感官接收的各种信息，通过自己头脑的分析、思考、比较、判断，权衡利弊得失，决定该做什么，不该做什么，形成一个人人奋发向上，个个争先进取的氛围，抑制各种闲散偷懒，投机取巧，不思进取，得过且过等消极因素，变“要我做”为“我要做”，变“他律”为“自律”，达到“无形而治”，“无为而治”，人敬其业，人尽其才，凝聚人心，向心企业，进入“努力工作——提高效益——改善收入——稳定思想”的良性循环。
现代企业制度下思想政治工作的激励型载体主要包括以下几种：
1.企业文化、企业形象的激励作用
企业名称。与传统的国有企业不同，现代企业一改过去以地区加行业的单一化名称的模式，如“××市百货公司”、“××县五金公司”等。企业大多有一个有特色、有个性的响亮名称，不少国际上有影响有实力的跨国集团公司更是如此。如“正大集团”、“三菱重工业株式会社”等等，令人过目不忘，名扬四海。企业员工作为其中一员，有着莫大的荣誉感和自豪感，激发员工爱企业，愿为企业献出聪明才智。
产品、广告语。现代企业往往不惜重金用自己精辟、独特的广告语在舆论媒体做广告，使本企业产品被公众接受，为社会认可，扩大企业和产品的知名度。如我国中央电视台新闻联播结束后的“十五秒广告”，尽管收费昂贵令人咋舌，企业仍趋之若鹜，竞争激烈。郑州亚细亚集团广告中一个纯真小女孩“长大了，我也要到亚细亚”的声音和一个行举手礼的英姿飒爽的女员工形象倾倒了无数观众，可以设想，对亚细亚集团的员工必然具有极大的感如力。
厂标、厂旗、厂歌。国内外凡大型知名企业大多设计有富有个性特色的企业标志，并频繁出现在企业员工所有能经常接触到的地方。不少企业有自己的厂歌，另外，整齐美观统一的工作服也能给企业员工一种朝气蓬勃的感觉，无疑对提高员工的组织纪律性、责任感、自信心都起着不可低估的作用。
企业口号。是最现实最直观的激励型载体，它直接了当地告诉每个员工企业的宗旨和服务准则，日本不少企业每天上班集合全体员工朗诵员工守则，可谓时时提醒，有滴水穿石、绳锯木断之功。
2.企业领导形象的激励作用
现代企业中各个管理层次领导人的形象，从董事长、总经理到各个部门经理，对属下员工无不起着无声的激励作用。一个兴旺发达的企业的领导必定是一位出色的企业家。企业领导良好的素质是多方面的，不仅包括外在的仪表、衣着、发型、语言、风度，更包括内在的气质、知识程度、道德水准和业务技术水平。一个优秀企业家还必须具备对社会、企业、产品和员工的强烈责任感，和不尚空谈、言必行、行必果的优良品德，以及正直、善良、勤奋、宽容、节俭、务实、坚韧不拔、百折不挠、身先士卒、平易近人的良好品质。在这样的领导手下工作，员工必然产生安全感、信任感和归属感，从而使之处处仿效，起到潜移默化地提高员工队伍素质的作用。可以毫不夸张地说，一个出类拔萃的优秀企业家，本身就是思想政治工作最好的活的载体。
3.物质利益的激励作用
现代企业一般除了发行国有股、社会集团股和私人股外，还有企业内部员工股。内部员工股则把员工个人利益和企业整体利益紧密结合在一起，成为规范员工行为、激发员工积极性的重要一环。现代企业在员工的职务升迁、工资待遇、受教育培训对象的选择上，也从制度上更多地排除了少数领导个人偏见与好恶的影响，比较着重考察员工的现实表现和工作业绩。换言之，现代企业制度更多地赋予每个员工平等竞争的条件和机遇，而且一旦升迁，待遇立即跟上，明显的物质待遇差距成为非常现实的激励因素，没有人愿意因工作不负责任、懈怠、懒散而遭到降级甚至除名，更多的是通过自身的努力不断上进以求得物质利益的改善。这里，企业整体利益和员工追求个人价值的实现和追求个人利益的增长找到了广泛和牢固的结合点，实现了较为完美的统一。
4.先进形象的激励作用
同传统的思想政治工作一样，在现代企业制度下，并不排除精神激励的作用。树立先进典型，也广泛地被现代企业所采用，只是在形式、方法上有所区别。传统型的评先进，大都由上级主管部门定名称，分配名额，分各种“档次”，如省级、市级、局级、公司级等等，群众推荐，领导拍板，然后总结先进材料，上报、批复，再开表彰会，发一纸奖状，且大多每年评选一次。由于档次多，程序繁，名额少，要求高，因此大多数人可望不可及，缺乏对更多员工的激励作用。国内外不少现代企业则采用完全不同的另一种评选先进办法。采取每月、每周甚至每天都树立小范围内的“先进员工”的激励措施，有的工厂对完成任务好的员工在每天的班前班后会上立即给予表扬奖励，有的商场商店每周评一位“优秀服务生”或“优秀服务小姐”，在内部挂出本人照片，奖金自不必说立即兑现。这里，一个较大的区别就是不搞一贯制、终身制，今天你表现好被评先进，明天别人比你更好立即更换。而经常被评为先进，则可为晋升、增资等项良机积累条件，使得人人想争、愿争、敢争先进，从而成为提高企业经济效益和服务水准的有效手段。
5.“理解、沟通”的激励作用
现代企业制度并不意味着上下级之间完全是等级森严的雇佣关系。国内外企业界不少有识之士都非常强调领导与被领导之间的理解和沟通，并有一套行之有效的操作方法。如一些合资企业中较为普遍的“员工恳谈会”，“周末游艺会”以及由班组自发组织的小型“party”等， 既提供了“老板”与员工之间、员工与员工之间的交流机会，又活跃了身心，增进了感情，不失为一种思想政治工作的好形式。也有的企业领导在部属生日那天送上一份亲笔签名的生日贺卡，或在部属订婚、结婚时送上一束鲜花。有的企业在经理室外挂有“建议箱”，或公布经理接待来访日，都是增加上下沟通的有效手段。
以上谈到了一些现代企业制度下思想政治工作的激励型载体，与我们传统的思想政治工作方法相比，既有其特殊性，又不乏相通之处，只是在作用发挥的程度上更显得突出，如能运用恰当，对提高员工队伍整体素质，提高企业凝聚力和感召力，消除企业转轨变型给职工带来的消极情绪，形成健康的企业人际关系，提高两个文明建设成果，无疑将起到积极的作用。