摘要：伴随着人民生活水平的提高，其对房建工程的质量要求也在逐渐提高，不仅需要保证房建工程的质量，同时对于其美观性也有较高的需求。房建工程质量是整个房建项目的根本，质量的好坏对房建施工单位的信誉和经济效益等具有决定性的影响。因此，房建施工单位需要加强对自身的质量管理，保证自身在房建市场上的竞争力，这样才能够保证房建施工单位的持续稳定发展。此外，房建工程质量的提升，还能够提高房建工程的使用寿命，更好的满足需求者的意愿，这对促进我国的房建市场发展具有重要意义。
关键词：房建工程；施工质量；管理
引言
房建工程的施工质量同人们的日常生产生活具有直接的联系，只有保证房建施工质量，才能够确保房建项目在后续的使用质量。由于房建施工项目涉及到的内容较多，需要一套复杂的监管模式和高素质的施工和管理人员，同时不断提升管理人员和施工人员的质量和责任意识，这样才能够保证我国的房建工程施工质量管理效果。
1.房建工程质量管理工作的必要性分析
1.1投资方角度
房建工程项目的投资单位对于房建工程的质量管理工作重视程度增加，很多房建投资单位在进行房建施工单位的选择时，质量管理是其首先考虑的内容。一方面加强对房建施工单位的各种资质审核，只有满足资质审核的基础，才会纳入到房建施工单位的考核范围之内，这些施工单位对质量的重视程度本身较高，更加关注房建质量对自身的长远影响，因此，在开展房建工程的过程中出现质量问题的概率较小。另外，房建安全治理意识的提升，使其能够在工程开展的过程中严格遵循国家的相关法律法规，并在质量的基础上来获取更大的合法权益。
1.2房建工程设计方面
房建工程的质量管理工作起始于房建工程的设计，若设计阶段存在着各种各样的漏洞，无论房建施工单位施工技术和工艺水平多高，各种施工质量问题都无法避免，最终影响房建工程施工单位的信誉和效益。因此，对于房建工程项目来说，其首先需要树立设计质量意识，对于投资单位给出的设计方案，需要对其进行严格的考量，发现的问题需要及时同建设单位进行沟通，在房建工程项目施工前对所有的设计问题进行改善，这样不仅能够为房建施工单位赢得较好的声誉，同时还能够降低后期施工中出现的质量问题，减少经济损失。
1.3房建工程建设角度
房建工程的施工是由施工单位承担的，其质量意识的树立是保障房建工程最终质量的根本，同时也决定了自身的最终经济效益。若房建工程施工单位片面的追求进度和效益，对房建工程的施工质量重视程度不足，随着我国当前房建工程市场的不断完善，其生存地位将会越来越小，最终消失在我国的房建市场中。
2.房建工程施工现状调查
2.1施工管理和质量控制制度缺失
对于房建管理制度，其是保证房建项目管理人员和施工人员能够按照标准施工和管理的根本，同时对整个房建工程的施工质量具有决定性的影响。但通过对我国当前的房建施工市场进行调查可以发现，目前我国在房建制度管理方面还存在着较大的漏洞，很多房建施工单位在开展房建工程项目施工时并未进行科学合理的施工管理和质量控制制度的建设和完善，很多标准已经远远低于国家的相关要求，这使得最后的质量验收难以通过，不仅影响房建工程的交期，同时对房建工程的后期使用质量保障也无法满足。最后，法律法规的缺失使得房建施工队伍的管理人员对房建工程的施工质量管理和人员管理重视程度不足，影响房建施工队伍的自身发展和提升。
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2.2施工不规范现象普发
制度的缺失使得房建工程开展过程中经常会出现各种各样的违规操作和施工现象，加上管理人员本身的执行力度不足，在日常的施工监督和管理中缺乏责任意识，使得房建工程的施工质量难以满足投资方的需求。最后，一些施工单位在房建工程施工的过程中，为了降低成本，选用低质量的施工材料，或者未按照标准的工序进行相关施工，从而缩短了施工周期，但这种情况会对房建工程的后续使用质量造成严重的影响，威胁用户的生命财产安全，最终损害房建施工单位自身的信誉。
3.房建工程质量管理对策
3.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
3.2加大培训力度，提高人员素质
工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况；同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工；培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率；同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
3.3强化现场材料管理
施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应落实现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存，不可掺进杂物。所有材料入场之前，应落实现场清理工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，钢筋材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全设备，防止施工环节出现危险。
结论
简而言之，房建项目施工管理措施的应用是保证工程质量的前提条件，管理过程应制定完善的管理体系，提高参建人员质量意识，严格控制重点施工流程。同时强化现场材料管理，保证施工质量，提高工程效益。
参考文献
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[3]屈伟，徐锐.阐述房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].2016，2（11）：44-45.
论文作者:肖桂霞1,代传彬2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建工论文; 质量论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;