摘要：随着时代的变革，大众发展、万众创新逐渐成为了未来我国行业发展的必然趋势，由此，在实际的建筑管理环节，针对时代变革背景下企业发展的趋势做出实质性的改变，使得环境发展下的企业管理模式更够更好的为发展中的建筑行业带来动力，进而促进我国建筑行业的发展情况，成为了我国未来企业管理者们研究的目标。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。
1、建筑工程管理应用创新模式的必要性
1.1、国内生产发展的需要
建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性产业之一，建筑工程管理的创新对我国经济发展有着不可忽视的作用。我国建筑市场目前正处于激烈竞争阶段，企业想创造出理想的经济效益以及社会效益，必然需要引进先进的管理模式和方法，例如，此项目需要根据汉山旅游主推以文化为背景的主题，结合当地工程的实际情况，作出创新型管理，在管理的过程中着重考虑对当地文化的展现。
2.2、科学化管理的需要
随着我国经济的发展，经济在迈出国门走向世界的同时，不但迎来了一些机遇，也面临着很多挑战，在这种环境下，进行管理的模式创新已经成为企业发展所面临的首要问题。对于建筑行业来说，只有进行工程管理模式的创新和发展，才能够改变过去常见的粗放式管理，有效配置资源，使资源得到有效的利用，提高资源利用的效率，更好的提升建筑工程的质量，使项目达到预期的效果。
2、建筑工程管理中创新的应用现状
截至目前，建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间，虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助，但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题：①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题。例如，就我国建筑管理工作来说，大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理，由此，存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式，而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标，从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果，从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题，与此同时，就目前的建筑工程企业管理来说，仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式，选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员，从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题，影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说，仍旧存在比较明显的滞后问题，例如，在实际的管理环节，我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段，没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革，从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控，从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程，滞缓企业的发展情况。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1、管理理念上的创新应用及发展
要想相关创新管理模式得到有效地运用，必须更新相关工作人员的管理理念，使有关工作人员认识到创新管理的意义，理解创新管理的重要性，只有这样相关工作人员才能够对创新管理观念与创新管理模式加以重视。在相关建筑工程企业中，不管是基层施工人员还是高层管理人员，都需要不断更新管理理念，对创新管理模式给予足够的重视，将创新管理模式理论积极的运用到实践中去。只有这样，相关工作才能够更加高效地开展，从而不断地提升建筑施工效率，降低建筑施工成本，提升建筑施工质量，进而提升企业的经验效益。
3.2、管理技术上的创新应用及发展
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。如图1：采用计算机技术来对工程基础数据进行统计和分析。
图1
3.3、管理机制上的创新应用及发展
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展。
3.4、管理文化上的创新应用及发展
施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。
总之，随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
参考文献
[1]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材,2017(23):249+253.
论文作者:杨永涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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