关键词：火电厂建设；施工现场；安全管理
1 引言
每当国民经济水平和人均收入越来越高，许多没有耳闻过的新型事物与日俱增，不断的出现在我们面前，但是，由于我们不断的挖掘开发新型材料，此时，许多新型安全问题也涌现在我们眼前。在这些安全问题中，电力建设施工领域占有很大一部分的伤亡率，是伤亡次数的频发区。所以，为了保护多人的人身安全，要做好电力建设安全管理，是这个时间段的重中之重，必须要引起社会、政府、人民的高度重视。
2 火电建设土建期间的主要施工作业及危险源
2.1 主要作业项目
火电建设土建期间的主要特点为：地下施工多、土建单位工程多、土建安装交叉作业多等。主要作业项目包括深基坑开挖支护、地下管网施工、各建筑大型基础、各单体建筑结构施工、装饰装修施工等。火电工程土建工程设计服务于设备的需要，设备超长、超大、超重部件众多，因此各厂房、基础、地下结构设计方面考虑非常规尺寸较多，深基坑、大型基础、建筑层高等均超出常规土建施工作业，主要介绍如下。火电工程深基坑较多，大部分的单体建筑基础设计深度均超过3m，基坑开挖属于危险性较大的分部分项工程。少数大型基坑深度超过5m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程。在基坑开挖、支护、施工过程中降水措施等方面均提出了严格要求，必须按相关规定编制专项方案实施管理。由于火电工程工艺系统管线较多，660MW机组厂区地下管网总长度约2km，且覆盖全厂所有区域。地下管网施工范围广、周期长、影响面大，容易出现安全隐患和文明施工管理不到位的情况，容易在交叉施工时造成较多影响。本厂所处溶岩发育地带，地下溶洞较多，在进行桩基施工时难度大、桩基深。同时大型设备较多，设备基础超大、超厚等地下结构较多，施工难度大，地下施工时间长，深基坑存在时间较长，从而增加了基坑边坡坍塌、人员坠落的风险。同时基础外形尺寸较大，混凝土连续浇筑时间长，存在夜间施工的情况，进一步增加了安全风险。
2.2 主要危险源
与市政工程和房屋建筑工程对比，具有电建行业自身的特点，危险性较大工程较多，危险源点多面广，危险源级别较高，主要存在以下各方面主要危险源：边坡坍塌、高处坠落、物体打击、施工用电、机械伤害、消防安全等。
3 火力电厂出现安全问题的原因分析
3.1 内部管理问题
火力电厂内部管理方案若不符合标准，则可能会出现一系列的安全问题。工程施工单位进行施工的主要依据为工程量清单，即使中标之后能够获得承包权，施工单位仍然对实际施工方案有一定的主导权，导致施工较为随意，施工人员综合素质较低，未获得相关证书就进行现场作业，日常监督及管理工作也不够到位。所以，为了对工程负责，需要确保施工单位资质的有效性，加强工程安全管理。
3.2 施工顺序不正确
火力发电厂工程施工量较大，且涉及到的种类非常多。工程施工中交叉项目较多，导致实际施工中需要对施工区进行划分，促进安全建设。实际施工具有较强的复杂性，为了确保施工建设安全性，就需要对工程施工流程进行优化，保证工序的正确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但一般情况下，经常由于工作人员的不重视，导致工程施工开始之前不能按照具体流程进行实际操作，这样会为整个工程施工埋下安全隐患，导致安全事故的出现。
4 火力发电厂安全施工管理相关策略
4.1 落实安全生产责任制
牢固树立安全生产红线意识，严格落实地方党政领导干部安全生产责任制，加快健全安全生产责任体系，以高度的政治责任感抓好安全生产工作。要明确安全生产责任制考核价值原则。要完善安全生产责任制考核评估体系。要科学设置评价指标，随着社会经济发展，人民群众对安全生产的要求已不满足于“零死亡”，而提升到“零损伤”。因此，定期对指标体系进行修正完善，满足人民群众的期望和完成一段时期内的主要任务至关重要。并且工程要具有可测性、可比性、独立性、可持续性。如此一来，才可能尽量满足人们的需求，更是减少了意外的发生。
4.2 建设科学合理的管理制度
根据相关工作经验得知，很多工程安全管理工作管理成效出色并不是因为施工人员综合素质能力的突出或是施工技术的先进等，而是因为管理体系的严格性，这种管理体系能够覆盖整个工程施工及管理。(1)对工程施工单位资质进行审核。我国很多工程施工单位监督管理制度不够完善，导致工程施工缺乏规范及严格性，施工单位应根据实际情况建设信誉资料库，对工程施工方施工安全情况进行等级划分，不与信誉度角度的单位合作。(2)对施工场地进行规划。施工现场的材料及资源划分能够降低安全事故发生几率，相关管理人员因重视此问题。(3)对现场用电情况进行管理。供电系统资源配置情况需要根据相关规则进行控制;临时用电应按照规范进行施工，并上交给相关部门进行验收，并对现场施工设备及工序进行备案管理。电源开关需加强防护，电源线应保证整齐美观性。雨季需要对防雷系统及接地系统进行检测，根据检测数据进行备案。
4.3 加强现场管理
加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。并且需要针对精益化生产的核心-质量管理进行讲解，阐述了质量管理应有新观点，利用关联图找出造成各类问题的主因根源。在现场中，要求管理者在生产管理中利用系统图理清思路，敢于突破，敢于创新，不断实践。凡事预侧“重”，提前考虑方案、方法。人是生产力活动中最活跃、最关键的因素,素养就是以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,促进员工思想水准的提高,养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。因此，管理人员要尽一切努力提高施工人员的综合素养。
5 结束语
火力发电厂工程实际需求量越大，就越要加强对施工安全管理的重视，只有用发展的眼光重视火力发电厂安全施工管理，企业才能获得长远的经济及社会效益。国家资源需求呈不断上升趋势，电力企业在未来发展中所面对的挑战较多，火力发电厂实际施工中需要制定符合企业发展的安全管理制度，让整个施工流程更加科学化及和合理化，促进现场安全施工操作的不断加强。
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论文作者:施志永1,,牛志立2,,关红雷3,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
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